Der Komet 3198 – Seite 5

n e S - 1, Nr. 3198 nachlässiger werden und denken: die Besucher müssen ja doch zu dir kommen, wenn sie sich un- terhalten oder amüsieren wollen, wenn sie etwas kaufen wollen usw. Das ist menschlich durchaus verständlich. Ist aber dasselbe Unternehmen noch- einmal da, dann möchte man schon ein wenig her- vortreten, möchte vor dem andern bevorzugt sein. r Es gibt freilich eine Konkurrenz, die übel ist: die nicht hält, was sie verspricht (wenn das beim Publikum bekannter wird, ist der Markt meist schon zu Ende), eine Konkurrenz auch, die unter- bieten will, ohne besser zu sein. Gegen solche Dinge kann man nur durch die Organisation und die Verbände an, da ist nur durch wirkliche Qua- lität etwas zu machen. Aber wirkliche Qualität wieder kostet Geld, erhebliches Geld, das heute entweder nicht da ist oder leider nur allzu schwer verdient wird. In vielen Fällen wird sich durch eine Aussprache mit der am Platze vertretenen Konkurrenz schon manches gut regeln lassen, vor allen Dingen da, wo jeder der beiden Geschäfts- inhaber sich ehrlich mühen will. Das Publikum allerdings läßt sich leicht blenden. n r t r :) t t t t 1 t - S r 1 1 3 , % 1 Vor einem sollte man sich hüten: vor der Ein- bildung nämlich, daß das eigene Unternehmen das bessere sei. Hier müßte man sich auf Herz und Nieren ganz sachlich und kühl prüfen, ob denn das auch wirklich der Fall ist. Es liegt schon viele Jahre zurück, daß mir auf der Leipziger Klein- messe einmal ein Handpuppenspieler sagte - es waren damals, als es noch keine Lautsprecher gab, auf dem großen Platz drei Kasperltheater vertre- ten er könne nicht verstehen, daß bei ihm ver- hältnismäßig wenig Kinder zu den Vorstellungen kämen, während bei den beiden anderen, die doch nicht so gut seien, viel mehr wären. Der gute Mann glaubte also, der Beste seines Fachs auf diesem Platze zu sein. Ich habe daraufhin viel Zeit darauf verwandt, die Tat- DER KOMET sache kritisch zu prüfen und mußte doch fest- stellen, daß er nicht nur höchst ungepflegt in be- zug auf seine Dialoge und vor allem liederlich in bezug auf seine Puppen war, sondern daß er vor allem auch nicht recht kindlich genug war - die Kinder verstanden einfach manches nicht. Als ich ihm das sagte, da schnappte er ein und hat nie wieder ein Wort mit mir gesprochen, weil ich das »nicht beurteilen« könnte, da ich ja nicht selbst auf diesem Platze zu spielen habe. Das ist nur ein Beispiel, das aber für viele gel- ten kann und das obendrein sich vom Beruf der Schausteller auf viele andere Berufe ausdehnen und anwenden läßt, die irgendwie mit dem Pu- blikum direkt zu tun haben. Der Schneider, der einen Anzug macht, muß sich auch nach der mo- dischen Linie richten und kann nicht das herstel- len, was er für richtig hält. Auch der Schausteller ist für das Publikum da; seine Ansicht ist nicht unfehlbar wie das keines Menschen Ansicht ist. Es ist also schon gut, wenn er auf das Urteil seiner Kunden hört. Und so ist vielleicht auch aus diesem Grunde eine Konkurrenz ganz gut man kann unter Umständen sogar von ihr lernen. Mit oder ohne Konkurrenz? So unangenehm es sein kann, so sollte man doch nicht gleich auf- brausen. Man sieht, wie es die Konkurrenz macht, man kann die Erfahrungen studieren, die die Kon- kurrenz macht und mit seinen eigenen verglei- chen der Kluge wird daraus lernen und nur der Unbelehrbare wird schimpfen. An einer For- derung aber sollte trotz allem festgehalten wer- den: je kleiner der Festplatz, um so sorgfältiger soll dennoch die Frage bei dem Angebot durch die Veranstalter geprüft werden: ist nicht dieses oder ein ganz ähnliches Unternehmen schon ver- treten? Es ist ein heikles Kapitel, aber es schadet nichts, wenn man auch dies einmal in aller Ruhe betrachtet A. Lnn. Eigenartige Methoden Im Kampf gegen den ambulanten Handel hat man schon die verschiedensten Variationen kennen- gelernt. In schlechten Zeiten ist immer versucht worden, die unliebsame Konkurrenz auszuschalten. Es mag daher wieder einmal ein typischer Fall die- ser versuchten wirtschaftlichen Abwürgung vor- getragen werden, der sich in der letzten Zeit in West-Berlin abspielte. Es handelt sich um einen städtischen Wochenmarkt, der schon seit 30 Jahren besteht und an zwei Vormittagen in der Woche abgehalten wird. Er bietet ca. 150 Händlern eine Verdienstmöglichkeit. In der Straße, in der der Wochenmarkt abgehalten wird, hat sich vor eini- gen Jahren eine Autoreparaturwerkstatt nieder- gelassen. Diese fühlt sich durch das Bestehen des Wochenmarktes behindert, weil an den Tagen, an denen der Markt abgehalten wird, die Kunden nicht die Einfahrt in der Straße, die nun als Marktge- lände gesperrt ist, benutzen können. Dazu wird noch ergänzend vorgetragen, daß es den Kunden, die ihre Wagen reparieren lassen wollen, nicht zu- gemutet werden kann, einen Umweg zu machen, um den zweiten Werkeingang zu erreichen. Damit dem Werk kein Verdienstausfall entsteht, wird gefordert, daß 150 Händler die Verdienstmöglich- keit aufgeben und den jahrelang bedienten Kun- denstamm abschreiben. Gelinde gesagt, eine sehr eigentümliche Forderung in einem demokratischen Staatswesen. Es ist aber nicht das einzige Ansuchen, durch das versucht wird, die Einnahmen zu Lasten der ambulanten Händler zu verbessern. Unweit des Marktes wurde von einem Unternehmer eine Ga- rage eingerichtet. Das Geschäft florierte aber nicht, also wurde die Garage zu einer Markthalle umge- baut. Wie zu erwarten war, blieb auch dieser Um- stellung der Erfolg versagt. Schuld an dieser Fehl- spekulation ist nun nicht etwa der Unternehmer, sondern der städtische Wochenmarkt. Sehr lehr- reich ist die Begründung für die Einziehung des Wochenmarktes. Es bestehe zur Zeit kein Bedürf- nis für den Wochenmarkt. Die Existenz der Stand- inhaber in der Markthalle sei trotz Herabsetzung der Mieten so stark bedroht, daß die Gefahr be- stünde, daß der Markthallenbetrieb in kürzester Zeit zum Erliegen komme. Bisher ist nur die Hälfte der Markthallenstände besetzt. Außerdem würden sich die Händler auch kostenmäßig bedeutend besser stellen. Die Miete für einen Marktstand normaler Größe würde ungefähr monatlich 100 DM. betragen, sofern an jedem Wochentag das Markt- geschäft betrieben wird. Dagegen würde ein Stand in der Markthalle von gleicher Größe nur 55 DM. kosten. Außerdem wird bemerkt, daß von der Feuerpolizei ernste Bedenken gegen die Auf- rechterhaltung des Marktes geltend gemacht wer- den. Die Feuerwehr würde im Falle eines Brandes durch den Markt erheblich behindert werden. Zu diesen gedanklichen Verstiegenheiten kann Der man nur sagen:,,Höher geht's nimmer!" Wochenmarkt bestand bereits eine ganze Reihe von Jahren, als an eine Markthalle in dessen Nähe noch nicht zu denken war. Zuerst wurde versucht, mit einer Garage einen Profit zu erzielen, und als sich dieser Betrieb nicht lohnend erwies, wurde eine Markthalle daraus gemacht. Die Händler soll- ten also diejenigen sein, die die Rentabilität sichern sollten. Aus der Erfahrung heraus haben jedoch die Händler von diesem Angebot keinen Gebrauch gemacht, denn wenige von den Markthallen sind existenzberechtigt. Vollständig unzutreffend ist die Begründung, daß für den städtischen Wochenmarkt kein Be- dürfnis mehr besteht. Gerade das Gegenteil ist Seite 5 Deutscher Schaustellerbund SITZ BERLIN Hauptgeschäftsstelle: Herford, Westfalen, Johannistraße 16 Telefon: Herford i. Westf. Nr. 45 527 Postscheck-Konto Hannover 125 012 Einladung Laut Beschluß der Vorstandssitzung vom 12.4. 1951 findet die nächste Vorstandssitzung des Deutschen Schaustellerbundes am Donnerstag, dem 28. Juni 1951, in Hannover statt. Tagungslokal: Pschorr-Bräu, Hannover, Joachim- straße 1 (1 Minute vom Hauptbahnhof). Beginn der Vorstandssitzung: pünktlich 10 Uhr vormittags. Vorläufige Tagesordnung: 1. Protokollverlesung der letzten Vorstandssitzung. 2. Berichterstattung über das 2. Vierteljahr des Geschäftsjahres 1951. (Geschäftsbericht und Kassenbericht.) 3. Organisationsfragen 4. Berufsfragen. 5. Verschiedenes. Sämtliche Vorstandsmitglieder (Vorstände der ge- angeschlossenen Vereine) werden höflichst beten, an der Sitzung teilzunehmen. Die ausführliche Tagesordnung wird unmittel- bar schriftlich zugestellt. E Der geschäftsführende Vorstand: i. V.: gez. Walter Oeser, Hauptgeschäftsführer. zutreffend. Die Besetzung des Wochenmarktes mit 150 Händlern und der gleichbleibende Zustrom der Käuferschaft beweisen die Lebensfähigkeit. Unlogisch ist weiter, daß der Wochenmarkt die Existenz der Markthalle so stark bedroht, daß ihr Betrieb in kürzester Frist zum Erliegen kommen könnte, wenn für diesen Wochenmarkt kein Be- dürfnis bestehen würde. Nach alledem ist es ungerechtfertigt zu fordern, daß die Verdienstmöglichkeit von 150 Händlern auf einem öffentlichen Wochenmarkt beseitigt wer- den soll, nur um einem privaten Unternehmen, das niemals existenzfähig werden wird, die Lebens- dauer zu verlängern. Auch die Kostenberechnungen für die Markt- und Hallenstände sind unter ganz falschen Vor- aussetzungen aufgemacht worden. Es ist durchaus unzutreffend, die Kosten für einen Marktstand mit ca. 100 DM. monatlich zu veranschlagen, sofern an jedem Wochentag das Marktgeschäft betrieben würde, während der Hallenstand nur 55 DM. kostet. Die Eigentümlichkeit und das Wesen eines Wochenmarktes liegen eben darin, daß er nicht jeden Tag stattfindet. Die Unrentabilität der Markthalle beweist ja gerade, daß es gefährlich ist, uralten Markterfahrungen die Berechtigung ab- zusprechen. Ebenso absurd ist es, mit den Be- denken der Feuerpolizei zu operieren. In dieser Be- ziehung kann nur darauf hingewiesen werden, daß diese Bedenken wohl bei allen öffentlichen Märkten geltend gemacht werden könnten. Eine von den Beteiligten einberufenen Versamm lung sprach sich einstimmig für die Beibehaltung des städtischen Marktes aus. Unzweideutig kam in dieser Versammlung auch zum Ausdruck, daß kein Interesse bei der Händlerschaft besteht, das Markthallenunternehmen durch Mieten von Stän- den zu sanieren. Nebenbei hat dieser Fall wieder einmal bewie- sen, wie wichtig eine straffe Organisation des am- bulanten Handels ist. Allen noch abseits Stehen- den mag dies ein Grund sein, sich einer Organi- sation anzuschließen. O. P.