Der Komet 3354 – Seite 3

Der Komet FACHBLATT FÜR DAS WANDERGEWERBE Fernsprecher Nr. 2171 Pirmasens - Telegramm- u. Brief-Adresse: Pirmasens Streifband DM 4.40 Postbezug ohne Strelfband DM 3.87 Komet Pirmasens - Postscheckkonto: Ludwigshafen am Rhein Nr. 1352 Bankkonto: Süddeutsche Bank, Fillale Pirmasens Nr. 3354 Erscheinungswelse: 3 mal monatlich. Abonnementspreis pro Vierteljahr: Anzelgenpreise: Zur Zelt Ist die Anzelgen-Preisliste Nr. 4 gültig Offizielles Organ des Deutschen Schaustellerbundes E. V., Sitz Berlin, Hauptgeschäftsstelle Herford 1. W., Johannisstraße 16 (22b) Pirmasens, 20. Oktober 1955 73. Jahrgang Rund um die 40-Stunden-Woche I. Teil Der 9. Deutsche Betriebswirtschafter-Tag und wir Als langjähriger Mitarbeiter in der Selbstverwal- tung der Gewerblichen Wirtschaft und als Korre- spondent des ,,Komet" habe ich an den auch für das ambulante Gewerbe wichtigsten Fachvorträgen und Diskussionen des 9. Deutschen Betriebswirt- schafter-Tages teilgenommen. Und es war sehr gut, daß ich mit offenen Ohren teilnahm und auf- geschlossen genug war für jene Vorträge und Aus.. sprachen, die dort von leitenden Persönlichkeiten der Unternehmer, der Betriebswirtschafter im Be- trieb, der Betriebswirtschafter an den Universitäten und Wirtschaftshochschulen, des Groß- und Außen- handels und des Einzelhandels gehalten wurden. Es wäre anmaßend, wollte sich das deutsche Wandergewerbe mit dem von ihm bewältigten Warenumsatz und des Geldumschlags neben die Industrie stellen, neben den Groß- und Außenhan- del. Es wäre aber ebenso töricht, die Warenum- schlags- und Geldumschlagsleistung im deutschen Wandergewerbe überhaupt nicht werten zu wollen. Dieses stelle ich fest aus der Perspektive der Be- rufsangehörigen selber und aus jener der Betriebs- wirtschafter als solchen. Wenn an dieser Stelle im ,,Komet" dem Lebens- werk von Gustav Leis, geschaffen für das Be- rufsleben des deutschen Wandergewerbes, durch die Hauptschriftleitung breiter Raum gegeben wird für dieses Thema ,,Rund um die 40-Stunden- Woche", so geschieht das aus dem gleichen Geist, mit dem Gustav Leis ein ganzes und langes Le- ben der Entwicklung und Wertung des deutschen Wandergewerbes widmete. Es geht hier darum, zwei Dinge aufzuzeigen. Die großen Fragen der Betriebswirtschaft gehen uns alle viel an, gehen uns als Berufsorganisation sehr viel an. Und zweitens wird, wenn die 40-Stunden-Woche auch über Etappen vielleicht realisiert werden wird, das auch für unser Berufs- und Privatleben fühlbare Veränderungen bringen. Es ist deshalb wohl richtig, daß sich Haupt- schriftleitung und Korrespondent entschlossen ha- ben, das Thema in zwei Teilen zu behandeln, um unserem Leserkreis verständlich zu sein mit allem, was zu dem Thema gesagt werden muß. Wahrhaftigkeit ist dabei das einzige Fundament für die Aussprache, die wir miteinander werden führen müssen. Und jene Berufsangehörigen, die zu allen Zeiten zu ihren Organisationen standen und um ihren Wert wissen und mitarbeiten, die um den Wert betriebswirtschaftlichen Materials in der Hand der Berufsorganisation wissen, werden nur zu gut verstehen, was jetzt gesagt werden muß. Es ist sehr, sehr unerfreulich, daß unser Beruf nicht in der Lage ist, unter Beibringung exakt er- arbeiteten betriebswirtschaftlichen Materials in den Gremien der entsprechenden Zweige der Wirt- schaftswissenschaft und anderen Stellen mitzuar- beiten. Wir können nicht erwarten, daß das Fundament unserer gesellschaftlichen Stellung andere für uns ausbauen. Das müssen wir schon selber tun. Und dazu gehört vor allen Dingen stichhaltiges betriebs- wirtschaftliches Material. Und das wiederum kön nen wir nur aufbringen, wenn die Organisations- freudigkeit zunimmt und die Bereitschaft, dieser Berufsorganisation echtes Material über den Be- trieb zu geben. Und das sei auch gleich ausgesprochen. Wenn die Berufsangehörigen selber den Wunsch haben, die Fachpresse nicht nur in enger Abgrenzung zu sehen, sondern als Brücke zur Oeffentlichkeit, und deshalb verlangen, daß die Fachpresse,,Höhe" hat, dann wird es in wachsendem Maß möglich sein, auch von dieser Seite die Gesamtposition innerhalb der deutschen Volkswirtschaft zu verbessern. der Und nun wollen wir uns in großen Zügen mit dem 9. Deutschen Betriebswirtschafter-Tag be- kannt machen, wobei meine Leser mir gestatten, an geeigneter Stelle jeweils aufzuzeigen, wie sehr da Gedanken und Pläne dieses Betriebswirtschaf- ter-Tages unmittelbar auch uns ansprachen wobei wir leider nihct vertreten waren. Bitte, das ist kein Vorwurf gegen die Berufs- organisationen. Das ist eine Folge von der Tat- sache, daß zu viele Berufsangehörigen abseits ste- hen und der Organisation die Voraussetzung neh- men, stärker in Erscheinung zu treten. Die Akti- vität läßt sich in einem demokratischen Staat mit einer liberalen Wirtschaft nicht von oben herab bestimmen, sie muß immer aus der Breite wach- sen und zur Spitze leiten. Während ich diese Zeilen schreibe, geht der Be- triebswirtschafter-Tag in Berlin zu Ende. Diese Arbeitstagung dauerte vom 25. bis zum 28. September und wurde durch eine Festsitzung im Auditorium Maximum der Freien Universität Berlin eröffnet. Den Festvortrag hielt der Bundes- minister für Wirtschaft, Herr Professor Dr. Ludwig Erhard.,,Aktuelle Betriebliche Probleme" setzte sich Minister Erhard zum Thema. Hatte in vorausgegangener Aussprache der De- kan der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Freien Universität Berlin, Herr Prof. Dr. Paulsen,,,vom sinnerfüllten Geschehen" ge- sprochen, das wir ,,in unserer täglichen Arbeit sehen möchten, so setzte auch der Bundeswirt- schaftsminister den Menschen und damit die ihm eigen sein sollende Vernunft in den Mittelpunkt sei- ner Ausführungen. Denn die Preise klettern nicht, weil eben Hoch- konjunktur ist, sondern weil Menschen da sind, die in unvernünftiger Weise die Hochkonjunktur aus- nutzen wollen. Angebot und Nachfrage sind keine Ewigkeitsrezepte. Und sie allein dürfen nicht stur und starr die Ausgangsbasis für die Preisbildung sein. Der Mensch muß vernünftig handeln. Hochkonjunktur bedeutet keine Uferlosigkeit für bestimmte Gruppen in der Wirtschaft. Wir stehen mit unserer Nationalwirtschaft im Ganzen, das wir Weltwirtschaft nennen, und können es uns nicht leisten, jeden Unfug bei uns geschehen zu lassen. Prof. Erhard vertrat die Ansicht, daß,,der innere Wettbewerb auf dem deutschen Markt zum Erlie- gen gekommen ist". Das will heißen, die Firmen werden ihre Ware zu leicht los, selbst wenn sie qualitativ Mängel aufweist. Und wenn Vernunft nicht hilft, Wandel zu schaffen, muß man den Wettbewerb von außen in Gang bringen. Also; Jedermann-Programm, Zollsenkung usw. Innerer Wettbewerb! Berührt uns dieses Thema? Ich denke schon. Ein Beispiel. Haustrauen gehen über den Wochenmarkt, halten erst einmal Um- schau. Sie suchen das für sie günstigste Angebot. Sie tun das nicht immer,,stumm" ,,Warum kosten bei Ihnen die Weintrauben 70 Pfennig? Unten werden sie mit 65 angeboten. Die gleiche Qualitätsbezeichnung." Zwei, drei Frauen fragen so. Und drei, vier Frauen hören zu. Und Schwamm und Kreide ma- chen bald deutlich, daß der angesprochene Händler den Wettbewerb bestehen will. Wagen wir den inneren Wettbewerb auch auf unsern Berufsplätzen, unsere Kundschaft wird uns das danken. Und Käuferstreiks, die nun auch in Deutschland realisiert werden, werden uns nicht treffen. Achten wir den Pfennig! Rücken wir ab von runden Preisen. Es wird sich für uns lohnen. Und nun zurück zu den Ausführungen des Wirt- schaftsministers. Da tauchen Stimmen auf, die in- flationistische Tendenzen als notwendige Begleit- musik zur Hochkonjunktur geradezu als notwen- dig bezeichnen.,,Ich bin nicht dafür und sage, wenn sich unsere Menschen vernünftig verhalten, wenn der Wettbewerb wieder voll funktionsfähig wird, muß alles bei uns in Ordnung gehen". ,Gewerkschaften und Unternehmer sollten beide vernünftig sprechen und sich vernünftig verhalten und nicht jene Millionen vergessen, die als Sozial- rentner, Waisen, als Kriegsbeschädigte usw. von kletternden Löhnen und Preisen hart betroffen werden." ,,Löhne Preise immer höher, das ist wie ein Hochziehen an den eigenen Haaren." ,,Ich wirke manchmal etwas brutal in meinen Ausdrücken, aber ich habe das Herz auf dem rech- ten Fleck und will und wirke das, was die andern nur reden." ,,Maẞhalten dann brauchen wir kein Heil su- chen in gewaltsamer Eindämmung der Produktion, wir können dann die Höhe unseres Lebens- standarts halten und noch verbessern." ,,Sich bescheiden auch da, wo ich aus Kon- junktur auch anders könnte, es aber mit Rück- sicht auf das Ganze eben lasse. Es könnten sonst Mittel zur Anwendung kommen, die diesen Men- schen kurzerhand nehmen, was sie aus Unvernunft an sich gerissen haben." Diese markanten Sätze des Herrn Bundeswirt- schaftsministers zeigen uns sehr deutlich, daß tat- sächlich die menschliche Vernunft das entschei- dende Moment in allen Dingen, auch in der Wirt- schaft ist. Wir wollen sie in unserem Alltag auch gelten lassen und anwenden. Dann werden unsere Be- rufsplätze Magnete sein, dann werden wir als die preisregulierende Kraft wirken können und Achtung im Bundeswirtschaftsministerium vor un- serem vernünftigen Verhalten, vor unserer Aus- richtung auf unsere Kunden, wird wachsen. Der Mensch mit seiner Vernunft ist in den Vor- dergrund gerückt. Der Mensch! Er stand auch be- sonders im Vordergrund, als am 26. September das Problem der 40-Stunden-Woche herzhaft angefaßt wurde. Der,,Komet" wird in seiner nächsten Aus- gabe den II. Teil dieses Artikels bringen, in dem wir prüfen wollen, welche Veränderungen mit einer 40-Stunden-Woche auch in unserem Berufsleben vor sich gehen könnten. Havo.