Der Komet 3368 – Seite 5
1956-03-10 · Seite 5 von 28
OCR-Text · Seite 5
Automatisch erkannter Originaltext. Frakturschrift, historische Schreibweisen und Erkennungsfehler können vom Scan abweichen. Zitate bitte am Bild prüfen.
Nr. 3368
leiter durch Prüfung der Arbeitspapiere sorgen.
Dazu ist erforderlich, daß vor Einstellung die
Arbeitspapiere einer genauen Prüfung unter-
zogen werden; das sind: Personalausweis, Steuer-,
Invaliden- oder Angestelltenkarte und Abgangs-
zeugnis der letzten Arbeitsstelle. Die Notwendig-
keit dieser Forderung erhellen nachstehende
Fälle: Bei Ausschreibung eines Reklamechef-
postens meldete sich ein Mann, der seiner Be-
werbung ein Empfehlungsschreiben beifügte.
Auf die Aufforderung, ein polizeiliches
Füh-
rungszeugnis einzusenden, schrieb er, die Polizei-
direktion stelle ihm ein solches nicht aus. Dar-
aufhin reklamierte die Geschäftsleitung bei der
Behörde die ihr nach wenigen Tagen mitteilte,
daß der Bewerber zu mehreren Jahren Zucht-
und daher im
haus verurteilt gewesen war
Wandergewerbeschein nicht eingetragen werden
könne. Ein anderer meldete sich als Zirkuskas-
sierer. Die Nachfrage über seinen Leumund durch
eine bekannte Auskunftei ergab, daß der Be-
werber mehrmals wegen Betrugs und Unter-
schlagung erheblich vorbestraft war. Eine Schau-
stellerfrau, die so unvorsichtig gewesen, nach
Geschäftsschluß bei erleuchtetem Wagenfenster
die Tageskasse zu zählen, wurde durch einen erst
neu eingestellten Hilfsarbeiter beobachtet. Er
versuchte in den Wagen einzudringen und die
Frau zu berauben. Auf ihre Hilferufe eilten be-
herzte Männer herbei und schlugen den Täter,
der ohne Arbeitspapiere eingestellt worden war,
in die Flucht. Erst nach wochenlanger Fahn-
dung der Polizei konnte er gestellt und bestraft
werden. Diese Vorfälle beweisen, wie wichtig es
ist, bei jeder Einstellung die Personalpapiere zu
verlangen.
Zuverlässiges Personal ist die Hauptgrundlage
jedes reisenden Unternehmens. Solche Leute
findet man meist nur in den Verbänden der
Schaustellergehilfen, die langjährig im Berufs-
leben tätig und mit allen einschlägigen Arbeiten
vertraut sind. Angestellte, die wirklich mehr sein
wollen als nur Arbeiter, interessiert alles, was
dem Geschäft zum Vorteil dient. Sie kümmern
sich auch um alles, was ihr Geschäft" betrifft.
Ihnen liegt die reibungslose, schnelle Abferti-
gung während des Betriebes genau so am Her-
zen wie dem Chef selbst. Beim Auf- und Abbau
sind sie immer in der Tete, spornen säumige
Hilfskräfte an und sind immer auf Betriebs-
sicherheit bedacht, Der Unternehmer merkt sehr
bald, ob ein Angestellter sich nur als solcher
oder als Mitarbeiter fühlt, der am Wohlergehen
seines Geschäftes Anteil nimmt und alles andere
in den Hintergrund stellt. Hier setzt die Kunst
der Menschenführung beim Unternehmer ein, die
es dazu bringt, die verschiedenen Charaktere
ihren Eigenheiten gemäß zu erkennen und zu
behandeln. Auch Angestellte zu bewerten ist
eine der ersten Vorbedingungen für jeden, der
darauf Anspruch erhebt, als Vorgesetzter über
andere zu gebieten.
Bisher bestand im Wandergewerbe kein
Mangel an geeigneten Arbeitskräften. Bei dem
Inkrafttreten des Wehrgesetzes besteht jedoch
die Möglichkeit, daß viele wehrfähige Männer
zum Militärdienst herangezogen und zuverläs-
DER KOMET
sige, eingearbeitete Leute entzogen werden. Auf
diese Möglichkeit muß schon jetzt hingewiesen
werden, damit spätere Lücken durch Heranbil-
dung geeigneter Nachwuchskräfte Ausgleich
finden. Der Unfallverhütungsschutz verdient be-
sondere Beachtung. Menschen, die in ihrem
Wesen fahrig und unentschlossen sind, sollte
man zu gefährlichen und verantwortungsvollen
Arbeiten nicht anstellen. Die Praxis zeigt, daß
etwa 65 bis 70 Prozent aller Betriebsunfälle auf
menschliches Versagen zurückzuführen sind. Un-
bedingt erforderlich ist der Aushang von Unfall-
verhütungsvorschriften an geeigneten Stellen des
Betriebes. Durch Nichtbeachtung dieser Vor-
schrift können dem Unternehmer schwere finan-
zielle und strafrechtliche Schäden entstehen.
Abgesehen davon bedingen mehr Betriebsunfälle
auch höhere Beitragsleistungen, die zu Lasten
des Betriebsinhabers gehen.
In Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse sollten
nur solche Angestellten Einsicht haben, bei
denen vorausgesetzt werden kann, daß sie sich
charakterlich dazu eignen und während des
Dienstverhältnisses die ihnen anvertrauten Ge-
heimnisse nicht unbefugt an andere zu Wett-
bewerbszwecken oder in der Absicht, den Ge-
schäftsinhaber zu schädigen, weitergeben. Wer
ein in ihn gesetztes Vertrauen nicht erfüllt, oder
nicht ganz erfüllt, macht sich doppelt schuldig;
er selbst handelt veranwortungslos und schädigt
den Unternehmer, der ihm das Vertrauen gab.
Jeder Verrat von Geschäfts- und Betriebsge-
heimnissen ist strafbar und hat sofortige Ent-
lassung zur Folge. Im Schausteller- und Zirkus-
gewerbe gibt es genug einsichtsvolle Geschäfts-
herren, die aus den Veröffentlichungen des Fach-
blattes KOMET Erkenntnisse sammeln. Anderer-
seits gibt es auch solche, die angeben, alles
besser zu wissen. Das sind die Unbelehrbaren.
Mit großen Mitteln um sich zu werfen und Be-
fehle zu erteilen, das bringt auch der Dummkopf
fertig. Man kann aber weder ein Geschäft noch
Angestellte beherrschen, wenn man sich nicht
selbst zu beherrschen versteht. Mit geringen
Mitteln sich aus eigener Kraft emporzuarbeiten,
sich durchzusetzen und als Chef zu behaupten,
das ist Sache der Selbsterziehung und Selbst-
beherrschung. Großmannssucht hat sich stets
bitter gerächt. Wer sich von unten heraufgear-
beitet hat, der wird nicht stolz von oben herab
regieren und befehlen. Geschäfte miẞlingen, Un-
ternehmen gehen zu Grunde, weil Einbildungs-
kraft jede klare Einsicht verhindert. Schon man-
cher, der durch Zufallsglück ein Großunterneh-
men auf die Beine stellte, der glaubte, alles an
die Wand drücken zu können, mußte sich später
mit einem Nagelbrett begnügen.
Zum Schluß sei noch bemerkt, daß bei der
Einstellung von Personal die Haftung des Ge-
schäftsherrn für Verschulden seiner Angestell-
ten eine wesentliche Rolle spielt. Der § 831 des
Bürgerlichen Gesetzbuches führt die Fälle an,
die den Unternehmer zum Ersatz des Schadens
verpflichten, der durch bestellte Angestellten
einem Dritten gegenüber widerrechtlich zugefügt
wird.
Willi Erbes-Rösner.
Wenn bestellte Waren ausbleiben
Unter dieser Überschrift sind kürzlich an die-
ser Stelle die juristisch-rechtlichen Konsequen-
zen aufgeführt worden, die sich ergeben, wenn
der Käufer vom Lieferanten im Stich gelassen
wird. Es liegt fern, die durchaus richtigen Aus-
führungen zu kritisieren; man vermißt darin
aber praktische Hinweise, wie der Käufer sich
in derartigen unerquicklichen Situationen ver-
halten soll. Um der Konkurrenz gegenüber nicht
gänzlich ins Hintertreffen zu geraten, wird er
doch versuchen müssen, sich an anderer Stelle
mit der dringend benötigten Ware einzudecken.
Die Gefahr, daß die so lange ausgebliebene Ware
dann doch noch eintrifft, daß der Käufer dann
doppelt beliefert wird und mehr Waren erhält,
als er absetzen kann, kann er durch Annahme-
verweigerung der verspäteten Lieferung ab-
wenden.
Welcher schnelle Weg ist nun für die Ersatz-
lieferung zu wählen? Hier kann nur der Ex-
preßgutverkehr der Deutschen Bundes-
bahn empfohlen werden. Der Werbeslogan
,,Heute versandt, morgen zur Hand" ist bei nicht
allzu großen Entfernungen nicht übertrieben und
durchaus real. Es ist eigentlich überflüssig, die
Vorzüge des Expreßgutverkehrs hier besonders
herauszustreichen, denn der ständig steigende
Umfang dieser Beförderungsart spricht genü-
gend für sich selbst. Dennoch sei es gestattet,
hier noch einmal kurz auf die Vorzüge des Ex-
preßgutverkehrs einzugehen.
Als Expreẞgut werden alle Güter angenommen,
die sich zur Beförderung in den Packwagen der
Reisezüge eignen. Ausgeschlossen oder bedingt
zugelassen sind nur explosionsgefährliche, selbst-
entzündbare, ekelerregende, übelriechende, gif-
tige und ätzende Stoffe. Angenommen werden
die Sendungen, solange die Expreẞgutabferti-
gungen besetzt sind, das heißt, zu allen Tages-
zeiten und an größeren Orten auch nachts.
Erforderlich ist eine einfache Expreßgutkarte,
auf der bis zu 10 (ausnahmsweise auch mehr)
Stücke aufgeliefert werden können. Eine ein-
wandfreie Bezettelung der Stücke ist unerläß-
lich. Es versteht sich von selbst, daß die An-
schrift des Empfängers genau angegeben sein
muß, damit das Gut am Empfangsort sofort zu-
gestellt werden kann. Für das Wander- und
Schaustellergewerbe ist die genaue Anschrift
natürlich ganz besonders wichtig. Leider weisen
die Expreẞgutkarten in dieser Hinsicht sehr oft
Mängel auf, die naturgemäß zeitraubende Nach-
forschungen und Zustellverzögerungen zur Folge
haben..
Für eilige Sendungen ist wichtig, daß der Lie-
ferwert (Interesse an der Lieferung) angegeben
Seite 5
werden kann. Das ist das in einer bestimmten
Summe ausgedrückte Interesse, das der Absender
der fristgemäßen Beförderung und Ablieferung
der Sendung beimiẞt, also eine zusätzliche Lie-
ferversicherung gegen eine sehr mäßige Gebühr.
Nachnahmen sind bis zur Höhe des Gutwertes
zugelassen. Bei Überweisung der Nachnahme mit
Postanweisung darf sie aber nur 1000 DM
betragen.
Eil-
Befördert wird Expreßgut mit Reisezügen (D-,
und Personenzügen), zwischen größeren
Knotenbahnhöfen mit besonderen, schnellfahren-
den Expreßgutzügen, mit Eilgüterzügen oder
Lastkraftwagen immer aber mit der nächsten
günstigen Gelegenheit und auf kürzesten Wegen.
Der Absender kann für die Beförderung auch
einen bestimmten Zug vorschreiben.
Am Empfangsort angekommen, wird das Gut
sofort durch besondere Expreßgutbestätter zu-
gestellt. Es kann natürlich auch durch den Emp-
fänger selbst abgeholt werden, wenn es vom Ab-
sender bahnlagernd gestellt ist. In diesem Falle
muß sich der Empfänger bei der Abholung ge-
nügend ausweisen.
Selbstverständlich kann der Empfänger die
Annahme einer Sendung verweigern. In diesem
Falle wird der Absender verständigt, über das
Gut anderweitig zu verfügen. Der Empfänger
kann aber auch verlangen, daß das Gut nach
einem anderen Ort weitergesandt wird. Aller-
dings müssen dann zuvor die etwa auf der Sen-
dung lastenden Kosten und auch die etwaigen
Nachnahmebeträge beglichen werden.
Für gänzlichen oder teilweisen Verlust oder
für Beschädigungen haftet die Deutsche Bundes-
bahn nach den allgemeinen sehr weitgehenden
Haftbestimmungen der Eisenbahn-Verkehrsord-
nung. Schließlich wird man noch nach der Höhe
der Expreẞgutfracht fragen. Sie richtet sich nach
dem Gewicht und nach der Entfernung. 20 kg
kosten z. B. bei 100 km Entfernung 2.30 DM, bei
200 km 3.60 DM, bei 300 km 6.10 DM. Als Mindest-
gewicht werden 5 kg, als Mindestfracht 0.75 DM
berechnet. Die Expreßgutfracht kann nach Wahl
des Absenders entweder von ihm selbst be-
glichen oder auch vom Empfänger bezahlt wer-
den. Ein Freimachungszwang besteht also nicht
mehr.-
Für eilige Sendungen, Nachbestellungen oder
Ersatzlieferungen ist jedenfalls Expreẞgut die
empfehlenswerte Beförderungsart. Schnellste Be-
förderung und Zustellung sind gewährleistet und
tausendfach bewiesen.
BO.
Das erfolgreiche Verkaufsgespräch
Es gibt Verkäufer, gute Verkäufer, beliebte
Verkäufer und bloße Warenabgeber". Die
letzteren werden niemals in der Lage sein, zur
Umsatzsteigerung beizutragen. Worin liegt denn
nun eigentlich das Geheimnis des guten Ver-
käufers, der es fertigbringt, nicht nur die be-
stehenden Wünsche des Käufers zu erfüllen,
sondern außerdem neue zu wecken? Ist es aus-
schließlich ein besonders freundliches, entgegen-
kommendes Wesen? Fragt man eine größere An-
zahl zufriedener Kunden, dann kann man erfah-
ren, daß das Verkaufsgespräch des betreffenden
Verkäufers besonders angenehm ist.
Aber nicht das unermüdliche Reden ist ge-
meint, sondern ein wohldurchdachtes Sprechen,
das den Käufer bzw. den, der es werden soll,
nicht überredet, sondern überzeugt. Diese Über-
zeugung kann aber nur dadurch entstehen, daß
der Käufer versteht und glaubt, was wir ihm
sagen. Dazu ist erforderlich, daß der Verkäufer
nicht nur seine Ware genau kennt, sondern auch
Mängel und Vorteile ähnlicher Waren. Er muß
wissen, was er auf irgendwelche Einwendungen
in der sachlichsten und überzeugendsten Form
sagen kann. Geradezu abschreckend aber wirkt
ein fortwährendes Drängen: „,Sie sollten doch...,
Sie müßten doch . . ." Was der Käufer soll und
muß hat aus dessen eigenem Entschluß nach ent-
standener Überzeugung zu geschehen.
Nicht jeder Mensch kann sich blitzschnell in
eine ihm neue oder weniger bekannte Sache
hineindenken. Deshalb ist es nötig, langsam und
deutlich, kurz und klar zu sprechen. An dieser
Sprechkultur fehlt es oft, und nicht wenige Ver-
käufer ähneln, wenn sie einmal im Zuge sind,
einem plätschernden Wasserfall. Übrigens kön-
nen Worte von vielen Menschen unrichtig auf-
gefaßt werden. Wo es nötig, zweckmäßig und
überhaupt angängig ist, sollte man durch Vor-
lage von Fotos, Zeichnungen etc. oder kurzen,
schnell entworfenen Bleistiftskizzen eine Ver-
deutlichung herbeiführen.