Der Komet 3699 – Seite 5

Nr. 3699 Ambulanter Handel plant ,,überregionales" Rabattsystem ab Noteb da sie astian med I How to b Was die Markthändler in Paris können, wollen die Berliner Kollegen ihrem Publikum auch bie ten: Künftig soll es auf den Wochenmärkten Rabattmarken geben. In der Seine-Stadt erzielten die Händler, wie sie freimütig mitteilten, nach kurzer Zeit eine Umsatzsteigerung von 100 Pro- zent. Aussichten dieser Art, meint man beim am- bulanten Handel in Berlin, dürfe sich kein guter Kaufmann entgehen lassen. Die ersten Rabattmarken sollen in Kürze auf dem privaten Wochenmarkt in der Wollankstraße aus- gegeben werden. Die Vorbereitungen dazu haben bereits begonnen. Ph Zunächst soll das Rabattwesen auf diesen Markt beschränkt bleiben. Hier ist täglich Verkauf mit einer gleichbleibenden Zahl von Händlern. Ab- rechnung und Erfolg des Rabattsystems werden sich an dieser Stelle, wie der Fachverband hofft, am besten übersehen und beurteilen lassen. Wenn der Test zur Zufriedenheit ausfällt, kann die Kundschaft mit der Einführung von Rabatt- marken auf allen 83 Märkten in Westberlin rech- nen. Zur Zeit steht ein System zur Debatte, wo- nach der Käufer an jedem Stand und auf jedem Wochenmarkt die gleichen Marken erhält. Für ihn wird es daher leicht sein, eine Karte in kurzer Zeit vollzukleben und sogleich wieder in Zahlung geben zu können. Gerade die unkomplizierte Handhabung soll die Kunden ansprechen. Der Markt in der Wollankstraße hat sich auch schon in einer anderen Bedeutung als Testobjekt bewährt. Im Juni vergangenen Jahres eröffnet, stellt er den ersten privaten Wochenmarkt in Berlin dar, den das ambulante Gewerbe sich selbst erbaute und den es in eigener Regie betreibt. Der Verband investierte auf dem 1000 Quadratmeter großen Grundstück über 100 000 DM. Inzwischen bewies man in der Wollankstraße, daß sich diese Investition gelohnt hat. Der Andrang des Publikums zwischen den modernen, festen und sehr sauber anzusehenden Ständen ist so stark geworden, daß der Markt erweitert werden mußte. Er erhielt im Hintergrund 20 neue Plätze und verfügt jetzt über insgesamt 65. Auch im Winter, bei stärkstem Schneefall, brauchte der Wollankmarkt nicht einen Tag zu schließen. Zum Teil verdanken die Händler dies ihrer Vorsorge. Sie ließen kurz vor Wintereinbruch die freien Gänge überdachen. Nun wird der Wollankmarkt zum Vorbild für den zweiten privaten Marktplatz des ambulanten Ge- werbes. Im Bezirk Kreuzberg, an der Ritter- Ecke Markgrafenstraße, sollen auf einem 2000 Quadrat- meter großen Gelände die Stände aus Beton und Eternit entstehen. Die Bevölkerung in der benach- barten Otto-Suhr-Siedlung wartet schon heute auf die neue Einkaufsquelle. Zu ihrer Enttäu- schung stehen aber noch immer keine genauen Termine fest. Das Bezirksamt Kreuzberg und der Händler-Verband konnten sich noch nicht über den Preis des Grundstücks einigen. Der systematische Bau eigener Privatmärkte mit festen Ständen und einer Atmosphäre, die mehr einer Markthalle ähnelt, wird das ambulante Ge- werbe jedoch nicht davon abhalten, das Geschäft auf den herkömmlichen städtischen „Marktflek- ken" weiterhin zu pflegen. Hier sind es allerdings andere Maßnahmen, mit denen man der Kundschaft entgegenzukommen versucht: die Abkehr von den altersschwachen, aus klapperigen Holzgestellen und flatternden Zeltplanen bestehenden offenen Ständen. Die ideale Verkaufsstelle ist heute der Verkaufs- wagen. In wenigen Jahren wird er, so prophe- zeien die Händler, das Bild beherrschen. Die Verkaufswagen tragen zugleich der immer strenger werdenden Entwicklung in der Lebens- mittelhygiene Rechnung. Ende dieses Jahres er- wartet den ambulanten Handel der Entwurf zu einer neuen, verschärften Hygiene-Ordnung. Es steht für die Fachleute außer Zweifel, daß die wirksamste Vorbereitung der Wochenmärkte auf die neuen Vorschriften die Anschaffung von Ver- kaufswagen wäre. fa >DER KOMET« PIRMASENS Brief aus der Schweiz snis tuwin ob M net isd gau19labuti at Es ist auffällig, wie wenig sich unsere jungen Schausteller um das Vereinswesen und um die Er- haltung des Schaustellerberufes kümmern. Es darf nicht vergessen werden, daß die letzten 15 Jahre manchem viel leichter zu einem eigenen Geschäft verholfen haben als die zwanziger und dreißiger Krisenjahre. Das vermehrte Kapital- angebot, hervorgerufen durch die Konjunktur- jahre, hat sich auch in unserer Branche bemerk- bar gemacht. Damit soll nicht gesagt sein, wer in der Lage ist, mit fremden Kapitalien ein Schau- stellergeschäft zu finanzieren, dann nicht berech- tigt sein soll, im Wandergewerbe sein Auskommen zu suchen. Es sollten sich die jüngeren Unter- nehmer etwas mehr für die Erhaltung unserer Existenz einsetzen. Mit der Bezahlung der Mit- gliederbeiträge in den Fachorganisationen ist es noch lange nicht getan. Daß wir uns um die Er- haltung von Jahrmärkten, Kirchweihen und Fest- plätzen sowie um verlängerte Spieltage u. -zeiten etwas mehr bemühen sollten, dürfte nicht zuviel verlangt sein. Andere Berufsverbände befassen sich seit langer Zeit schon mit den neuesten Ver- ordnungen der EWG und der Vereinigung ihrer Fachverbände. Die Frage der Erhaltung unserer Arbeitsplätze ist viel wichtiger als viele der Aktiven glauben. Hätte man rückwirkend etwas mehr Zeit für sol- ches verwendet und nicht immer zuerst an die eigenen Interessen gedacht, es wäre wohl nie ein fünfter Verband entstanden. Wir glauben und hoffen, mit etwas gutem Willen aller doch noch einen Zentralvorstand für das gesamte schweize- rische Wandergewerbe verwirklichen zu können. Das erste dürfte eine gemeinsame Zeitung sein, dann eine Zentrale und ein Ausschuß. baglof Teb dbus sib nocW bogatwadi sneg bow Der moderne Straßenverkehr zwingt auch die Be- hörden, vermehrte Parkplätze zu schaffen. Was wir dadurch in den letzten Jahren für das Schau- stellergewerbe und die Marktfahrer an Arbeits- plätzen verloren haben, sollte die Verbände end- lich an den runden Tisch zu runden Tisch zu Verhandlungen brin gen und zu einem Zusammenschluß des gesamten ambulanten Gewerbes. Diese Fragen sind lebens- wichtig - nicht mehr für mich, sondern für die jungen Schausteller. Und gerade dazu sind ja un- sere Zeitungen da, das ist ihr eigentlicher Zweck, die heiklen, brennenden Probleme unseres Berufs offen zu diskutieren. Ich bitte darum jeden, der etwas zu sagen hat, dies ehrlich und offen zu tun. Dabei fordere ich vor allem die Jungen heraus. Sie sollen durch ihren Ideenreichtum und die Reife ihrer aufbauenden Kritik zeigen, daß sie eine würdige neue Generation sind. Besonders würde es mich freuen, wenn auch die ältere Generation und die Verbandsleitungen zur Feder greifen würden. Ich weiß, daß sie dieser gewerbepolitischen Probleme wohl bewußt sind und alle erdenklichen Maßnahmen ergreifen, um die Lage der Mitglieder zu verbessern. Mit dem allergrößten Vergnügen würden unsere Verbands- zeitungen einer berufenen Feder ihre Spalten öff- nen. Noch schöner und ausdrucksvoller könnte dies alles in einem gemeinsamen Fachorgan ge- schehen! Nun werden Sie sagen: wie oft ist dieser Ruf schon durch unseren Blätterwald erklungen leider immer erfolglos. - Doch Zeitungen sind die einzigen Organe, in de- nen dies wiederholt und immer wieder hervorge- hoben werden darf. Eine gemeinsame Zeitung könnte einem Fachver- lag übergeben werden, die Reklame wäre viel wirkungsvoller, sogar noch einträglicher als bis heute. Id bolt nodig Wir könnten noch einen Schritt weitergehen, uns als gemeinsame Schweizer Schaustellerzeitung mit dem Ausbau zu einer Europäischen Fachzeit- schrift befassen, in Verbindung mit der Europä- ischen Schausteller-Union. Seite 5 Deshalb ergeht heute der Ruf an die jungen Schausteller in der ESU. Eine schöne und große Aufgabe für den jungen Verband der Jungschau- steller der ESU.nl anty Der erste Bericht des Präsidenten der Unabhän- gigen Schausteller der Schweiz in der Berner Zei- tung vom März 1965 über den Zustand im Innern als auch im Äußeren, über die Beschaffenheit des neuen Verbandes, wurde voller Spannung erwar- tet und gelesen. Nur einige wenige lobten den Vorsatz. Niemand meldete sich bis heute im Namen der bestehenden Berufsverbände zur Kritik. Etwas lautlos vermerkten einige Kommentatoren das Fehlen neuer, überraschender Gedanken zu die- ser Neugründung. Andere gingen weiter, indem sie dem Bericht Mangel an Substanz vorwarfen und die meisten wandten sich ab und erklärten, fünf Verbände in der kleinen Schweiz wären nun doch zuviel. So kam es, daß einige bemerkenswerte Zeilen un- beachtet abgeheftet und kassiert worden sind. Eine Diskussion fand leider bis heute nicht statt. Daß sie noch nicht aufflackerte, darf nicht dem neeun Präsidenten zur Last gelegt werden, denn er hat nur seine kersönliche Ansicht kundgetan. Was er uns zur Kenntnis bringen wollte, dürfte unser Gewerbe im Innern wie im Äußern in den Zustand der Krise bringen, die sich in den kom- menden Jahren noch verschärfen wird, wenn wir nicht unter Aufbietung aller Kräfte der Heraus- forderung unserer Gegner begegnen. Berufsver- bände mit einer Zentrale und dem Ausschuß der jeweils amtierenden Vereinspräsidenten kön- nen solchen Auswüchsen viel besser begegnen. Auch die amtierenden Präsidenten könnten besser bei der Stange gehalten und ihre Machtpositionen besser bekämpft werden. Je größer die Zersplit- terung der 192 Aktiven der ganzen Schweiz, desto leichter können unsere Arbeitsplätze und Spiel- bewilligungen abgesprochen werden. Also gehen wir mit der Zeit! Formen wir unsere Vereine nach dem Vorbild des schweizerischen Marktverbands, und es wird gut werden in unseren Reihen. Dafür bürgt die über 50-jährige Konstitution des SMV. Zwar wird diese Krise von den Vereinsgewaltigen als Wachstumskrise im Schaustellergewerbe apo- strophiert. Aber es hieße magischen Vorstellun- gen gehorchen, wenn man sie nur als diese an- sehen würde. Sie ist gefährlich, weil sie uns un- erbittlich bis an die äußersten Grenzen unserer bemessenen Leistungsfähigkeit drückt, weil die Aufgaben, die wir zu bewältigen haben, immer dringlicher werden und sich durch eine Zersplit- terung nur noch verschärfen. Der Bericht über die Neugründung enthält einen Katalog unserer Pro- bleme, den wir schon seit 40 Jahren kennen. Die Behörden, die mit unseren Verbänden zu tun ha- ben, werden nicht eitel Freude haben, denn ein fünfter Verband erschwert ihre Arbeit und treibt zur Gesamtübergabe unserer Arbeitsplätze an einen Einzelunternehmer. Was daraus ensteht, weiß jeder. Und zwischen den Zeilen, inmitten vieler ,,sowohl als auch", erhebt sich die bange Frage, ob diese Grenze der eigenen Möglichkeit nicht schon sehr bald im Nebel der Zukunft auf- tauchen wird. Der Bericht kleidet diese Erkennt- nis in ein gutes Amtsdeutsch: So gut wie die an- dern, können wir das auch. Da aber die zuneh- menden Bedürfnisse stets weiterwachsen, muß das Suchen nach der angemessenen Form der to- talen Selbstbehauptung mit der Zeit in den Ver- such zur Quadratur des Zirkels münden. Ange- sichts dieser beklemmenden Aussicht bleibt ein- zig die Hoffnung, daß mit der Zeit sich Auswege öffnen, die das schweizerische Schaustellerge- werbe ohne Selbstaufgabe beschreiten kann. Noch klarer und unmiẞverständlicher umschreibt der neuen Präsidenten zur Last gelegt werden, denn er hat nur seine persönliche Ansicht kundgetan. besser erhoben hat: wir wollen Mittler sein und bleiben, wir wollen als „Anwalt der Menschlich- keit" aus eigenem Entschluß uns in den Dienst (Fortsetzung nächste Seite)