Der Komet 4310 – Seite 4

Seite 2 noch herausstellt, daß das Volksfestgelände am anderen Ende der Stadt liegt. Im Hinblick auf die Besucherzahl sind die Beschicker des Volks- festes sicherlich mehr benachteiligt. Hier müßte unseres Erachtens Abhilfe geschaffen werden. So war auch nach dem Faẞanstich im Festzelt der schnelle Aufbruch einiger Ehrengäste zu bemerken, der bestimmt damit zu tun hatte, daß sie bereits am Morgen der Eröffnung des Mai- marktes beigewohnt hatten. Mannheim ist der erste Platz im süddeutschen Raum. Wenn das Fest zu Ende ist, kann man Maßstäbe anlegen. Bleibt nur zu hoffen, daß das Wetter mitmacht und das größte Volksfest in der Kurpfalz ein voller Erfolg wird. 3000 Schausteller kommen 1984 nach Hamburg wt Die weltgrößte Schausteller-Fachmesse,,Intershow '84" gastiert in zwei Jahren wieder in der Hansestadt Mit Kongreß der Europäischen Schausteller-Union und Delegiertentag des Deutschen Schaustellerbundes im CCH ,,Intershow" größte Schausteller-Fachmesse der Welt, kommt in zwei Jahren wieder nach Hamburg. Die Intershow '84" findet vom 11. bis 17. Januar 1984. auf dem Hamburger Messegelände statt. Gleich- zeitig kommen 3 000 Schausteller aus ganz Europa zum Kongreß der Europäischen Schausteller-Union (ESU) ins Congress Centrum Hamburg. Außerdem wird zeitgleich der Delegiertentag des Deutschen Schaustellerbundes veranstaltet. Anlaß für die Wahl der Hansestadt: 1984 feiert der Hamburger Schau- stellerverband sein 100jähriges Bestehen. Neueste, moderne Fahrgeschäfte, Autoskooter, Ra- ketenbahnen und Karusselle stehen im Mittelpunkt des Angebotes der „Intershow '84". Auf einer Aus- stellungsfläche von über 14 000 Quadratmetern in sechs Messehallen (Hallen 8 bis 13) werden auf dem Hamburger Messegelände über 100 Aussteller aus der Bundesrepublik, Frankreich, Großbritannien, Italien, den Niederlanden und den USA erwartet. Zum Ausstellungsangebot gehören weiterhin neu- artige Spielautomaten, Lichtanlagen, Verkaufs- und Imbiẞmobile, Verkaufsmaschinen und Automaten, Brat- und Grillanlagen, Wohnwagen, Werkzeuge und Werbemittel für Schausteller. Die Intershow" wurde zunächst nur alle vier Jahre, seit 1980 alle zwei Jahre veranstaltet. Sie gastierte bereits 1974 in Hamburg. Andere Veranstaltungsorte waren zuvor u. a. Amsterdam und Kopenhagen. Neues vom Puppenspiel Die,,Rheinische Arbeitsgemeinschaft für Puppenspiel im Bezirk Aachen", Im Grüntal 15, 5100 Aachen, führt einen ,,Schattenspiel-Lehrgang" vom 22. bis 23. Mai durch. Beginn samstags um 15.00 Uhr, Ende Sonntag ca. 17.00 Uhr in: Herzogenrath-Kohlscheid, Katharina- Haus, Markt 7. Die Leitung hat Gerhard Heyden. Als Referentin kommt Margit Fuglsang. Man erfährt alles über die Techniken des Schattenspiels mit einfachen Figu- ren und Drehpunktfiguren, Bühnenlicht und Farbmöglichkeiten. Die Pfarrei St. Katharina stellt die Räume zur Verfü- gung. Die Kosten sind sehr gering: für Material pro Teilnehmer 9,- DM; für Verpflegung, Organisation und Leitung 21, DM. (Der Kursus kann nur statt- finden, wenn sich 17 Teilnehmer melden.) Übernachtungsmöglichkeiten bestehen H. R. B. im Hotel oder der DJH. » DER KOMET « PIRMASENS Möglichkeiten, Nr. 4310/10.5.1982 mit,,controlling" das Unternehmen produktiver zu gestalten In Großunternehmen der Wirtschaft gibt es in der Führungsspitze Stabsabteilungen, die sich nur mit ,,controlling" beschäftigen, d. h. Funktionen der Steuerung- und Überwachungsaufgaben ausüben. Auch für Klein- und Mittelbetriebe der Schausteller- unternehmen ist „controlling" von Bedeutung. Wich- tig dabei ist: das Unternehmen sollte sämtliche Ar- beitsvorgänge und entsprechende Leistungsreserven analysieren und alles in einen Plan zusammenfassen. Nur so kann man die Zukunft richtig ansteuern und Aktivitäten realisieren und in Übereinstimmung mit dem Plan bringen, und zwar so, daß die Unter- nehmensziele tatsächlich erreicht werden. (Das ame- rikanische Wort „control" kann man also nicht nur mit Kontrolle" übersetzen.) Ob Klein- oder Mittelbetrieb, der Unternehmer muẞ alle Bereiche des Betriebs transparent vor Augen. haben. Da er weiß, daß der Gewinn als Differenz zwischen Gesamtkosten und Umsatz errechnet wird, muß besonders die Kostenrechnung stimmen. Bei Maschinen- und Geräteeinsatz sind die Nutzungs- grade zu überwachen, Ausfallzeiten zu kontrollieren, um diese durch vorbeugende Maßnahmen herunter- zusetzen. Es lohnt sich auch für die Gesamtkosten- übersicht, eine genaue Liste zu führen über Energie- und Reparaturkosten. Auch die Fracht- und Trans- portkosten sind beachtliche Kostenverursacher. Wird hier alles genau durchkalkuliert? Mit Hilfe von Mo- dell-Rechnungen können Zinsen eingespart werden. In den Betrieben der Wirtschaft ist es größtenteils so, daß bei der formalen Erstellung des Unter- nehmensziels, die Zielverhandlungen durch eine neu- trale Stelle im Unternehmen geführt werden. Ex- Konjunktur: perten sagen dazu: Der sog. „Verhandlungsführer des controlling" sollte nicht der höchste Chef per- sönlich sein, er sollte aber hoch eingestuft sein, damit er von den anderen Mitarbeitern als Gesprächspart- ner Anerkennung findet. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse muß heute jeder Unternehmer besitzen, auch der für das „,controlling" Verantwortliche. Nur so können Zielverhandlungen und die daraus folgen- den Erkenntnisse in „Gewinn-Steuerungsmaßnah- men" umgesetzt werden. Praktisch läuft das so: Der ,,controller" versucht ohne Einschaltung der Ge- schäftsleitung ― mit den betroffenen Mitarbeitern gemeinsame Lösungen zu erreichen. Der Controller. setzt dabei Ziele der obersten Spitze nach unten durch. Erkennt er, daß diese nicht erreicht werden, muß er beim Chef eine entsprechende Zielkorrektur veranlassen. Der Controller ist also für „Rückmeldungen" ver antwortlich. Er ist weiterhin „Anreger", Koordinator und Berater. So haben es sich die Amerikaner aus- gedacht und sie sind bisher gut damit gefahren. Der Controller hat die Aufgabe, Teilziele zum Hauptziel heranzuführen. Die Mahnung für ihn heißt immer: als Wirtschaftsunternehmen kann er nur wirtschaft- liche Ziele verfolgen. Die Gewinnerzielung ist wichtig. Oft sind Alternativlösungen notwendig. Auch hier ist der Controller ein wichtiger Mann im Unterneh- men, ein dauernd im Betrieb" stehender Mitarbei- ter, der auf der Jagd nach Wirtschaftlichkeit und Rentabilität ist, wobei immer sein kooperatives Ver- halten erwünscht ist. Die letzte Instanz ist der Chef. Das Umsatzziel und Geschäftsziel darf niemals aus den Augen verloren H. R. B. gehen. Hoffen und Harren Bundesbankpräsident Pöhl hat den Verantwortlichen in Wirtschaft und Politik Mut gemacht. Er rechnet nicht mit einem stürmischen Aufschwung, aber doch mit einer Umkehr der bisher abwärts gerichteten Kon- junkturentwicklung, die sich noch im Laufe dieses Jahres bemerkbar machen wird. Die rückläufige In- flationsrate, die gut gefüllten Auftragsbücher für den Export, die maßvollen ersten Lohnabschlüsse berech- tigen zu solchen Hoffnungen. Sobald die wirtschaft- liche Talsohle überwunden ist, kann sich die Bundes- republik als führende Wirtschaftsmacht des Konti- nents von der sprunghaften amerikanischen Zinsent- wicklung abkoppeln, meint Pöhl, aber das darf nicht vorher geschehen. Ganz anders die fünf wirtschaftswissenschaftlichen Institute, die am 3. Mai ihr fälliges Frühjahrsgutachten vorlegten. Ihr Zahlenwerk ist weiterhin von grauem Pessimismus bestimmt. Da mag es dann gleichgültig sein, ob das Wirtschaftswachstum dieses Jahres bei einem halben Prozent oder bei Null anlangt. Die von Pöhl vorgezeichnete Wachstumsziffer Drei für das kommende Jahr 1983 ist nach diesen Berechnungen der Wissenschaftler noch weit entfernt. Diese unterschiedliche Beurteilung durch den Bun- desbankpräsidenten auf der einen und die Wirt- schaftsforscher auf der anderen Seite, ist sicher nicht. durch politische Rücksichtnahme diktiert. Es wäre falsch, dem nüchtern rechnenden Karl Otto Pöhl zu unterstellen, er habe seine jüngste günstige Prognose mit einem Seitenblick auf den bevorstehenden SPD- Parteitag in München gestellt, um die Bundesregie- rung aus der Schußlinie neuer Beschäftigungspro- gramme herauszuholen. Zwischen den Chefetagen in Frankfurt und Bonn herrscht nüchterne, sachliche Distanz. Aber in der deutschen Notenbank ist man offensichtlich,,näher am Drücker", man hat aktuellere Zahlen als die Forscher, die ihre Voraussagen auf Grund von Langzeitberechnungen stellen. In einem Punkt müssen sich jedoch der Bundesbank- präsident und die Wirtschaftswissenschaftler einig sein. Der Arbeitslosigkeit wäre nur mit einem alljähr- lichen Wirtschaftswachstum von vier bis fünf Prozent beizukommen, das zur Zeit unerreichbar ist. Bei jähr- lich auf den Arbeitsmarkt nachrückenden geburten- starken Jahrgängen von 200 000 Berufsanfängern wird der bedrückende Beschäftigungsmangel anhal- ten. Deshalb ist der Handlungsbedarf der Politiker noch nicht erschöpft. Er darf sich nicht mit Investi- tionszulagen begnügen, die ohnehin zerredet werden, sondern erfordert einen Umbau im ganzen Gerüst der Staatsfinanzen zugunsten wirtschaftsfreundlicher Maß- nahmen. Nur eines der Wirtschaftsinstitute, das Ber- liner, redet daher neuen Beschäftigungsprogrammen das Wort, während die vier anderen die Problemlö- sung in Steuer- und Kostenentlastungen für die Un- ternehmen sehen. Immerhin hatte der Bundeskanzler diese Mehrheitsmeinung im Rücken, als er in Mün- chen neues,,Strohfeuer" an der Konjunkturfront ab- wehrte. Kurt Pleyer (np)