Der Komet 4668 – Seite 7

Nr. 4668/20. 4. 1992 Der Komet DSB www Spitzenorganisation des Schaustellergewerbes Mitglied der Europäischen Schausteller-Union Hauptgeschäftsstelle: Hochkreuzallee 67 5300 Bonn 2 Telefon: 0228 31 13 12 Telefax: 0228 - 38 43 46 Deutscher Schaustellerbund e.V. DEUTSCHER SITZ BERLIN EV. SCHAUSTELLERBUND Keine 300 Tage bis zum Europäischen Binnenmarkt Harry Wollenschläger: Schausteller Schrittmacher in Europa >>In 325 Tagen europäischer Binnenmarkt ohne Gren- ESU bedeutender Wirtschaftsfaktor zen Entwicklung und Perspektiven im Hinblick auf das Schausteller, Circus- und Freizeitparkge- Der ESU gehören etwa 65000 Schausteller, Circusbe- werbe-, zu diesem Thema hatte der Generalse- sitzer und Freizeitparkunternehmer an. Mit 3,5 Milliar- kretär der Europäischen Schausteller-Union (ESU), den ECU Umsatz im Jahr stellen die Europäischen Ulrich Rust, sachkundige Referenten im Rahmen Schausteller einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor dar. der interschau '92 eingeladen. Es sprachen Gene- 30000 Volksfestplätze in Europa ziehen jährlich etwa raldirektor Dr. Heinrich Graf von Moltke, zuständig eine Milliarde Besucher an. Wir Schausteller bieten für Unternehmenspolitik, Handel, Tourismus und unseren Besuchern das Besondere. Wir liefern sozu- Sozialwirtschaft in der Kommission der Europäi- sagen den Volksfestfreunden das Vergnügen frei Haus. schen Gemeinschaften, IAAPA-Präsident Bo Kinn- Wir bieten den Menschen Abwechslung vom Alltag, torph, Europapark-Präsident Robert Florizoone, von ihren Sorgen. Wir pflegen die Geselligkeit, das ECAZA-Präsident Frederik Daman (Europäische gemütliche Zusammensein auf der Kirmes, dem Jahr- Association Zoos und Aquarien), EFECOT-Präsi- markt, dem Weihnachtsmarkt. Gleichzeitig pflegen dent und ESU-Generalsekretär Ulrich Rust, Pater wir damit die Tradition unserer Heimat, das Brauch- Heinzpeter Schönig und Detlev Samland, Mitglied tum aus alter Zeit. im Europäischen Parlament. Die Rede des ESU- Präsidenten Harry Wollenschläger über die wichti- ge Rolle der deutschen Schausteller als Vorreiter im europäischen Einigungsprozeß vor dem inter- nationalen Fachpublikum dieser Diskussionsrunde geben wir hier ungekürzt wieder. Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, es ist mir eine große Freude, hier und heute gemein- sam mit Ihnen den Countdown zum Europäischen Binnenmarkt starten zu dürfen. Bald ist Schluß mit dem Hürdenlauf über Schlagbäume, wird der in na- tionale Märkte geteilte Wirtschaftsraum Europa verei- nigt sein und Europas politischem Gewicht entspre- chen! Wir Deutschen, ich darf uns inzwischen mit Freude und Erleichterung als Experten in Sachen Wiedervereinigung bezeichnen, sehen diese Entwick- lung als Chance und Herausforderung zugleich. Ge- stärkt mit den Erfahrungen der jüngsten Vergangen- heit, mit den Erfahrungen mit Kollegen aus 22 euro- päischen Ländern innerhalb der ESU, treten wir ein in den Wettbewerb mit unseren gleichberechtigten Part- nern. Lassen Sie mich an dieser Stelle einen Blick zu- rück in die Geschichte der ESU tun. Schausteller-Avantgarde Lassen Sie uns auf dem Gemeinsamen Binnenmarkt beweisen, daß wir immer noch die Vorkämpfer sind. Wir Schausteller sollten jetzt anderen Branchen vor- machen, wie wir den Europäischen Gedanken in die Tat umsetzen! Lassen Sie uns weiterhin die Schritt- macher in Europa sein! Eine Hand wäscht die andere Für viele von uns ist die grenzüberschreitende Zusam- menarbeit mit ausländischen Partnern längst gang und gäbe. Ich denke da etwa an das Grenzgebiet zu unseren holländischen Freunden. Es ist ein Verhältnis wie bei guten Nachbarn: Man hilft sich aus. Wie wir in Deutschland sagen: Eine Hand wäscht die andere. Ei- ne Kooperation also, von der beide profitieren. Die nicht auf Kosten nur des einen funktioniert. Genauso sehe und wünsche ich mir die Auswirkungen des kommenden Binnenmarktes. Ich wünsche mir ei- nen großen Markt, der nicht einseitig begünstigt oder belastet. Sondern der zum Wohle und zur Wohl- standsmehrung aller führt. Chancen und Risiken Ich bin mir dessen bewußt, daß dies eine Idealvorstel- wollen ein Vielvölkergebilde sein, das nationale Ei- genschaften nicht nur akzeptiert und toleriert, son- dern hoch schätzt! In Deutschland selber hat jede Region ihre Tradition und ihre Feste, die sie pflegt und auf die sie stolz ist. In Cannstatt feiern wir das Fest der Schwaben, in München das der Bayern, in Düsseldorf feiern die Rheinländer, auf der Dresdner Vogelwiese die Sach- sen. Die Liste ließe sich beliebig fortsetzen. Warum nicht auch im Binnenmarkt die regionalen Beson- derheiten fördern? Ich würde den Export und Import von Volksfesten, wenn ich einmal diese spröden wirtschaftlichen Be- griffe für unsere farbigen, lebendigen Veranstaltun- gen benutzen darf, als eine echte Bereicherung emp- Bevor ich noch mehr ins Schwärmen gerate, zurück finden. zum Thema Avantgarde. Ich habe viel von Erfolgen gesprochen, von Hürden, die fallen, von Chancen und Herausforderungen. Harmonie gefragt Das wirtschaftliche Zusammenwachsen Europas birgt natürlich auch Risiken. Wer wagt, gewinnt, sagen wir in Deutschland. Es wird auch Verlierer heben. Hier ist wieder die ESU in ihrer Vorreiterrolle gefragt. Wir in der Europäischen Schausteller-Union müssen dafür sorgen, das gleiche und annehmbare Rahmenbe- dingungen für alle gelten. Den reduzierten Mehr- wertsteuersatz für die Umsätze von Schausteller- betrieben zum Beispiel dürfen wir wohl als weitge- hend gesichert ansehen. Mühselig sind dagegen die Arbeiten an einheitlichen europäischen Nor- men für Technik. Normen sollen meiner Meinung nach der Klassifizierung und Qualifizierung von Pro- dukten dienen. Sie sollen nicht als Handelsbarrieren dienen. Vorrangig bei den Verhandlungen um die europäi- sche Normung kann meiner Meinung nach nur die Si- cherheit der Volksfestbesucher und der Beschäftigten auf dem Jahrmarkt sein. Aber letztlich wird eben der sell setzt. Nicht umsonst lautet das Motto aller Schausteller: Die lung ist. Sie sollte aber das Ziel sein, nach dem wir al- Verbraucher entscheiden, bei wem er sich ins Karus- Welt ist unser Feld. Das bedeutet, daß wir aufbrechen, daß wir hinter uns lassen, daß wir neue Länder und neue Aufgaben suchen. Schon lange vor dem Krieg waren es Schausteller, die innerhalb Europas über die Grenzen hinweg Freundschaften geknüpft und Kon- takte gepflegt haben. Sie haben über ihre gemeinsa- men Probleme diskutiert, gemeinsam nach Lösungen gesucht und gemeinsam das weitere Vorgehen be- schlossen. So haben sie unbewußt genau das prakti- le streben. Der Binnenmarkt bietet uns dicke Plus- punkte: Mehr Wettbewerb, mehr Kunden, mehr Aus- wahl, mehr Rechte. Nun liegt es an uns, ob wir die Herausforderung annehmen. Viele von uns kennen ih- re Nachbarländer aus Urlaubsreisen. Jetzt müssen wir uns fragen, ob wir dort unser Geschäft aufbauen wollen. Ob die Nachbarn ihre Zelte bei uns aufschla- gen werden. ziert, was später in der Europäischen Schausteller- Gleiche Bedingungen - keine Gleichmacherei Union verwirklicht werden sollte. Die Weichen sind gestellt 325 Tage sind es noch zur Verwirklichung des Euro- päischen Binnenmarktes, für ein starkes Stück Markt. Für uns Schausteller bedeutet dies: Wir haben noch ein knappes Jahr Zeit, um unsere Richtung zu verfol- gen. Die ESU als Avantgarde hat wichtige Weichen be- reits gestellt. Unser europäischer Verband wird nicht ruhen, neue Ziele anzuvisieren. Neue Erfolge zu errin- gen. Die Rahmenbedingungen in Zusammenarbeit mit den politischen Entscheidungsträgern praxisnah ab- zustecken. Gewinner werden in jedem Fall die Besucher sein. Selbst der Krieg konnte diese Gemeinsamkeiten nicht Sie werden in einem nie dagewesenen kulturellen An- zerstören. Mit der Gründung der ESU im Jahre 1954 gebot auswählen können. Denn wir wollen trotz eu- begann eine Entwicklung, die ich nur zu gern als bei- ropäischer Einigung doch Vielfalt, Buntheit! Wie auf spielhaft in Europa und für Europa bezeichne. Den dem Festplatz das Nebeneinander von nostalgischen Unternehmertyp gefragt Vorkämpfern für den Europäischen Gedanken gelang und hypermodernen Karussells. Wir wollen gleiche es, innerhalb der ESU 22 Länder unter einem gemein- Wettbewerbsbedingungen, aber keine Gleichma- Damit können wir Ihnen aber nicht Ihre unternehmeri- samen Dach zu vereinigen. Heute zählen wir 16 Mit- cherei. Gleichmacherei, so lehrt uns der Blick nach sche Entscheidung abnehmen. Wo, wann und wieviel gliedsverbände. Osten und in die Geschichte, macht keinen Sinn. Wir Sie investieren, welche Plätze Sie ansteuern. 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