Der Komet 4984 – Seite 5

Nr. 4984/30. 1. 2001 Lage der Dienstleister ist nicht rosig Der Komet DSB BUNDEX DEUTSCHER SCHUSTELLER Die Verbände berichten BSM Das Branchenmodell der BGN oder 3. Teilnahme an einem Fernlehrgang 5 Die wirtschaftliche Lage der unternehmensnahen Dienstleister ist alles andere als gut. Analog der ge- samtwirtschaftlichen Entwicklung des letzten hal- ben Jahres sind die Umsätze deutlich gesunken. Po- sitive Nachrichten kommen nur aus der Dienstleis- tungsbranche. Auf konjunkturelle und saisonale Nachfrageschwankungen wird überwiegend durch Überstunden und Kurzarbeit reagiert. Lebensar- beitszeitmodelle und Teilzeitarbeit spielen nur eine untergeordnete Rolle. Das geht aus einer aktuellen Die EU hat die Mitgliedstaaten verpflichtet, in den darfsfall vorliegt und er auf die Hilfe eines Betriebsarz- Erhebung hervor, Die das Zentrum für Europäische Unternehmen eine vom Gefährdungspotential ab- tes oder einer Fachkraft für Arbeitssicherheit zurück- Wirtschaftsforschung (ZEW), Mannheim, gemein- hängige, sicherheitstechnische und arbeitsmedizi- greifen muss. Das erforderliche Arbeitsschutz-Grund- sam mit dem Verband der Vereine Creditreform, nische Betreuung der Beschäftigten zu gewährleis- wissen kann der Unternehmer- und nur dieser in ei- Neuss, durchgeführt hat. An dieser Umfrage beteili- ten. Diese Verpflichtung gilt bereits für Kleinbetriebe gener Person - auf folgende Arten erwerben: gen sich regelmäßig rund 1100 Unternehmen aus ab einem Mitarbeiter. Abhängig von der Anzahl der 1. Teilnahme an einem regionalen Arbeitsschutz- den Branchen Steuerberatung und Wirtschaftsprü- Vollbeschäftigten kommen zwei Modelle in Be- Förderungsprojekt oder fung, Unternehmensberatung, Architektur, techni- tracht. Nun ist die Anzahl der Vollbeschäftigten je- 2. Teilnahme an einem eintägigen Präsenzseminar sche Planung und Beratung, Kfz-Vermietung, Ma- doch nicht einfach gleich der Zahl der Mitarbeiter. schinenvermietung, Speditions- und Logistikunter- Vollbeschäftigte werden mit 1600 Stunden pro Jahr nehmen, EDV-Dienstleister, Werbeagenturen sowie angesetzt. Auf diese Stundenzahl werden alle Mitar- Unternehmen der Abfallwirtschaft. Im Vergleich zu beiter umgerechnet und erst dann aufaddiert. Beispiel: Ein Unternehmer hat über die Saison von anderen Branchen reagieren Dienstleister nur sel- ten mit Entlassungen auf unbefriedigende wirt- 9 Monaten 14 Mitarbeiter, die jeweils 120 Stunden im schaftliche Entwicklungen. Die Möglichkeit, gering- Monat arbeiten. Hieraus ergibt sich 120 Stunden x 9 fügig Beschäftigte einzustellen, nutzen sie ebenfalls Monate = 1080 Stunden x 14 Mitarbeiter = 15120 nur wenig. Obwohl Lebensarbeitszeitmodelle und Stunden/Jahr. Damit bleibt der Unternehmer trotz 14 Teilzeitarbeit in der Politik immer häufiger diskutiert Beschäftigten unter der rechnerischen Stundenzahl werden, spielen diese Instrumente in der Praxis der von 16000 Stunden/Jahr für 10 Vollbeschäftigte! unternehmensnahen Dienstleister nur eine unterge- Mehr als 10 Vollbeschäftigte Was nun? ordnete Rolle. Im letzten Jahr war die Branche stär- Kommt man auf mehr als 10 Vollbeschäftige im Jahr, ker von konjunkturellen als von jahreszeitlichen ist noch nicht Ende der Fahnenstange, denn die Voll- Nachfrageschwankungen betroffen. Hauptursache beschäftigten werden je Betriebsstätte gerechnet. dafür ist ihre enge Verflechtung mit dem verarbeiten- Hat nun ein Unternehmer mehrere Geschäfte, mit den Gewerbe und die daraus resultierende Verknüp- denen er unterschiedlich reist und bei denen er ge- fung mit der Industriekonjunktur. Die Unternehmen trennt unterschiedliches Personal einsetzt, so kön- in Ostdeutschland sind immer noch häufiger von nen diese Geschäfte von der BGN als unterschiedli- Nachfrageschwankungen betroffen als ihre west- che Betriebsstätten anerkannt werden. Konsequenz deutschen Konkurrenten.nas (fps) hiervon ist, dass dann die Zahl der Vollbeschäftigten je Betriebsstätte getrennt gerechnet wird und der Unternehmer so wieder in den Genuss des nachfol- gend vorgestellten Branchenmodells kommen kann. gibtim Regelbetreuung für Betriebe 29ib time ben Rechtsstreit - neb mit mehr als 10 Vollbeschäftigten Betriebe mit mehr als 10 vollbeschäftigten Mitarbei- tern fallen automatisch in die Regelbetreuung. Die Übergangsfrist für Betriebe mit 11 bis 50 Vollbe- schäftigten, die bisher nicht betreut wurden, endete am 31. Dezember 2000. Die betroffenen Unterneh- men können ihre Verpflichtung entweder 1. durch Anstellung eigener Fachkräfte und Be- kann teuer werden Vor dem Kadi können auch friedfertige Menschen schnell landen. Durch einen Verkehrsunfall mit strit- tiger Schuldfrage, eine ungerechtfertigte Behand- lung am Arbeitsplatz oder die viel zitierte Baustelle direkt vorm teuer bezahlten Hotel kann es zu einem Rechtsstreit kommen lassen. Ein Prozess kann dann ganz schön teuer werden. Bereits kleine Fälle verur- sachen laut ARAG erhebliche Kosten. So muss bei einem Streitwert von nur 5000 DM und einem Gang triebsärzte, über zwei Instanzen bereits mit Anwalts- und Ge- 2. durch Beauftragung eines externen sicherheits- richtskosten in Höhe von zirka 6508 gerechnet wer- technischen und arbeitsmedizinischen Dienstleis- den, wenn der Streit verloren wird. Größere „Bro- ters oder Wahlmöglichkeit in Abhängigkeit eipple von der Beschäftigtenzahl Unternehmer, die aufgrund ihrer Betriebsgröße das Branchenmodell wählen möchten, haben bis zum 31. Dezember 2001 Zeit, sich auf eine der 3 genann- ten Arten zu qualifizieren. Aber auch Kleinbetriebe mit bis zu 10 Vollbeschäftigten können auf freiwilli- ger Basis die Regelbetreuung wählen. Wir empfeh- len unseren Mitgliedern nachdrücklich, das Bran- chenmodell zu wählen. Die Regelbetreuung kostet laufend Geld, da entweder zusätzliche eigene Kräfte eingestellt oder externe Dienstleister gegen Honorar beauftragt werden müssen. cken" sind entsprechend teurer: Bei einem Streit- 3. durch Aufnahme in den kombinierten Arbeitsme- wert von 400000 DM fallen über drei Instanzen zirka dizinischen-Sicherheitstechnischen Dienst (ASD) 125364 DM an. Ein Streitwert in dieser Höhe ist der BGN erfüllen. durchaus realistisch, wenn es zum Beispiel um Regelbetreuungspflichtige Mitgliedsbetriebe der Schadenersatz und Schmerzensgeld nach einem BGN fallen automatisch in den ASD, sofern sie sich schweren Unfall geht. Finanzielle Rückendeckung nicht anderweitig (siehe oben 1. und 2.) sicherheits- bietet eine Rechtsschutz-Versicherung. Sie über- technisch und arbeitsmedizinisch betreuen lassen. nimmt das Risiko bis zur Höhe der Versicherungs- In diesen Fällen müssen sie dies der BGN bis zum summe von 200 000 Euro (gut 391166 DM). Die Versi- 30. Juni 2001 schriftlich anzeigen. cherung ist allerdings auch nicht ganz billig. Die Kos- ten für eine Police inklusive Verkehrsrecht und Woh- nen betragen z. B. bei der ARAG 262 Euro (512 DM) jährlich. Bei Ausschluss dieser beiden Bereiche wird es günstiger. (vh) „Es ist einfacher, eine Organisation zu zerschlagen und neu aufzubauen, als sie wesentlich zu verändern." Tom Peters, amerikanischer Management-Berater mox Bereits anderweitig qualifiziert? Diejenigen Unternehmer, die den berufsgenossen- schaftlichen Lehrgang als „Aufsichtsperson technisch schwieriger Fliegender Bauten" (Arbeitssicherheits- fachkraft) erfolgreich absolviert haben, gelten als qua- lifiziert im Sinne des Branchenmodells. Die betroffe- nen Unternehmer müssen sich dennoch bei der BGN melden und die Wahl des Branchenmodells unter Hinweis auf den absolvierten Lehrgang schriftlich anzeigen. Am einfachsten ist es, wenn der Meldung eine Kopie des Lehrgangsnachweises beigefügt wird. Um mögliche Kapazitätsengpässe bei den Qualifikati- onsmaßnahmen zu vermeiden, raten wir Ihnen, sich so schnell wie möglich das notwendige Grundwissen auf eine der drei oben genannten Arten zu besorgen. Hier ist der Fernlehrgang als einfache und wenig auf- wendige Maßnahme vordringlich zu empfehlen. Branchenmodell für Betriebe bis zu net einschließlich 10 Vollbeschäftigten Auf Betreiben beider Schaustellerverbände hat die BGN das Branchenmodell geschaffen. Es ist speziell auf die Bedingungen kleinerer Betriebe zugeschnit- ten und berücksichtigt dabei Bedürfnisse des Gewer- bes. Der Unternehmer ist hierbei die zentrale Person. Entscheidet er sich für die Branchenbetreuung, muss er selbst zunächst ein Arbeitsschutz-Grundwissen er- werben. Mit diesen Kenntnissen kann er dann Arbeits- schutzprobleme in seinem Betrieb selbst erkennen, bewerten und angehen. Sein Wissen soll ihn befähi- gen, bei Problemen feststellen zu können, ob ein Be- Branchenmodell auf dem Prüfstand Das Branchenmodell ist ein Ergebnis der Arbeit der Berufsorganisationen der Schausteller, die stets zum Ziel haben, Belastungen von den Mitgliedern möglichst fernzuhalten. Jetzt liegt es an den Unter- nehmern selbst, dieses Modell mit Leben auszufül- len. Von staatlicher Seite wird spätestens Ende 2003 geprüft werden, ob das Branchenmodell funktioniert oder nicht. Sollten die dafür zuständigen Stellen zur Schlussfolgerung kommen, das Branchenmodell sei gescheitert, würde mit Sicherheit eine andere Art der Betreuung vorgeschrieben werden. Wir wissen nicht, was an Stelle des Branchenmodelles treten könnte; vermutlich eine Regelbetreuung für alle. Sicher ist nur, dass es nicht noch einmal eine für die Unternehmer so zeit- und kostengünstige Lösung wie das Bran- chenmodell sein wird.bem matter (Fortsetzung folgt) Die Verbände werden unter dieser Rubrik in den folgenden „Komet"-Ausgaben den Fern- lehrgang ausführlich und unter Schilderung der einzelnen Themenbereiche darstellen. Am Ende der Berichtserie werden wir dann auch einen entsprechenden Bestellcoupon für den Fernlehrgang abdrucken.