Der Komet 5170 – Seite 3

5170 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute Gegründet 1883 - - 66930 Pirmasens, Postfach 2261 ISSN 0177-2422 Verlag und Druck: KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10 Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Internet: www.komet-pirmasens.de derkomet-fachzeitung.de derkomet.com Erscheinungsweise: 10., 20., 30. eines Monats Verlagsleitung: Rita Endres-Grimm, Klaus Endres Redaktion: Telefon: 06331/5132-20 E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de Redaktionsschluss: 3., 13., 23. eines Monats Anzeigen: Telefon: 06331/5132-13 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Anzeigenschluss: 5., 15., 25. eines Monats Abweichungen sind möglich. Für den Inhalt des Anzeigenteils über- nimmt der Verlag keine Haftung. Anzeigenpreisliste vom 1. Oktober 2003 gültig. 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Auszüge aus dem Redaktionsteil im Internet unter www. komet-pirmasens.de/derkomet/online.html Offizielles Organ: Deutscher Schaustellerbund e.V., Berlin Bundesverband Deutscher Schausteller und Marktkaufleute e.V., Bonn Anzeigenschluss für die nächste Ausgabe: Dienstag, 4. April Versandtag: 7. April 30. März 2006 Erfolgs- und Risikofaktoren von Familienunternehmen Sie sind die Besten oder haben um ihr Überleben zu kämpfen Familienunternehmen haben einen wichtigen volks- tumschancen und insbesondere die Finanz- und Er- wirtschaftlichen Stellenwert: Sie sind die größten Ar- tragslage kompetent beurteilt werden. Zudem hiel- beitgeber, Steuerzahler, Ausbilder sowie Patentan- ten Familienunternehmen an ihren Traditionen und melder mit hohem sozialen und regionalen Engage- Wertmaßstäben fest und lebten Strukturen, die es ment.,,Familienunternehmen zählen häufig zu den ihnen ermöglichen, schneller und flexibler als ande- Besten ihrer Branche oder haben ernsthaft ums re Unternehmensformen zu sein. „Erfolgreiche Fa- Überleben zu kämpfen", so das Fazit der Studie,,Er- milienunternehmen kombinieren das Beste aus zwei folgsfaktoren von Familienunternehmen" der Münch- Welten“, resümiert der Münchner Berater. ner Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Part- ner (W & P) GmbH. Die Berater untersuchten 192 deutsche Unternehmen mit Inhaber- und Gesell- schafterprägung und einem Mindestumsatz von 25 Millionen Euro. Analysiert wurden Wachstumsdyna- mik und Ertragskraft. Das Ergebnis: 34 Prozent aller befragten deutschen Familienunternehmen sind Spitzenunternehmen, 31 Prozent sind Mitläufer oder Verlierer. Die hohe Wertschätzung der Familienunterneh- men lässt sich auch wissenschaftlich erhärten. So hat das Wittener Institut für Familienunternehmen Thesen vorgelegt, wonach Familienunternehmen nicht nur anders sind, da eine Familie den bestim- menden Einfluss auf die Entwicklung der Geschäfte nimmt. Sie seien zudem erfolgreicher, weil für eine Familie im Zweifelsfall gilt: „Das Unternehmen geht vor". Familienunternehmen sind nach Erkenntnissen Nach Ansicht von Norbert Wieselhuber, geschäfts- der Forscher langlebiger, unternehmerischer, famili- führender Gesellschafter von W & P, zeichnen sich ärer, potenziell intelligenter, aber auch beratungsre- Spitzenunternehmen durch eine „,außergewöhnliche sistenter. Zudem sind sie dadurch besonders gefähr- Selbsterneuerungskraft" aus. So belege die Studie, det, dass Familienstreitigkeiten, Vertrauensverlust, dass es allen erfolgreichen Unternehmen gelungen enttäuschte Bindungen oder Gefühle verratener Lo- sei, auch in schwierigen Märkten ihre Markt- und yalität dramatisch auf das Unternehmen durchschla- Wettbewerbsposition national wie auch international gen können. Manche Familienunternehmen unter- auszubauen. Die wesentliche Voraussetzung dafür schätzen auch die Risiken, denen sie täglich ausge- sei eine professionelle Führung. „Die erste Liga setzt sind, so der Vorstandschef der Gothaer Versi- deutscher Familiendynastien hat nicht nur einen cherung, Werner Görg, gegenüber „pressetext“: „Er- ,Macher' an der Spitze“, sagt Wieselhuber, „,,sondern schreckend viele Familienunternehmer unterschät- einen mächtigen Macher". Im Gegensatz zum „,Ma- zen mögliche Risiken, die ihnen und damit auch ih- cher" vereine der „,mächtige Macher" Kapital- und rem Betrieb drohen können. Jeder, der investiert, auf Führungsmacht. Diese Spezies orientiere sich an ei- neue Geschäftsmodelle setzt oder sich in fremde ner langfristigen Unternehmensstrategie und stelle Märkte wagt, geht Risiken ein." Doch diese müssten die Interessen des Unternehmens vor die der Eigen- kalkulierbar sein. Wer sich als Familienunternehmer tümer. Spitzenunternehmen in Familienhand hätten selbst überschätze und vor Risiken die Augen ver- Instrumente geschaffen, die denen von exzellent ge- schließe, der erleide nicht nur persönlich Schiff- führten börsennotierten Unternehmen ähnelten. bruch. Er setze auch das Werk von Generationen in Dadurch könnten strategische Ausrichtung, Wachs- den Sand. (www.ne-na.de) Wirtschaftskriminalität: Eine Gefahr für die Unternehmen Verluste wie Imageschäden, Schwächung der Mitar- beitermotivation oder auch Beeinträchtigungen der Beziehungen zu Geschäftspartnern. Größere Unter- nehmen berichten deutlich häufiger über Wirt- schaftsdelikte als kleine: Während die Quote bei Be- trieben mit weniger als 200 Mitarbeitern bei 37 Pro- zent liegt, sind bei den Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten 62 Prozent der Unternehmen betroffen. Diese Diskrepanz dürfte allerdings im We- sentlichen darauf zurückzuführen sein, dass größe- re Unternehmen über weitaus bessere Kontrollme- chanismen verfügen und dadurch auch mehr Delikte aufgedeckt werden. Gut die Hälfte der Straftaten wird nach den Ergebnissen der Erhebung von eige- nen Mitarbeitern des geschädigten Unternehmens begangen. Zwei Drittel der Täter sind zwischen 30 und 50 Jahre alt. 75 Prozent sind länger als zwei Jah- re und 55 Prozent sogar länger als fünf Jahre im Un- ternehmen beschäftigt gewesen. Wirtschaftskriminalität stellt für Unternehmen ein nicht zu unterschätzendes Risiko dar. Nach einer ak- tuellen Studie werden nicht wenige Unternehmen Opfer eines Wirtschaftsdelikts und erleiden dabei teilweise erhebliche materielle Einbußen. Basis die- ser Publikation ist die von Pricewaterhouse-Coopers (PwC) in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Strafrecht und Kriminologie der Universität Halle- Wittenberg vorgelegte Studie,,Wirtschaftskriminali- tät 2005". Für den Deutschland betreffenden Teil der Studie wurden zwischen Mai und September 2005 rund 400 Telefoninterviews mit Führungskräften deutscher Unternehmen geführt. In den Jahren 2003 und 2004 sind 46 Prozent aller deutschen Un- ternehmen mindestens einmal Opfer wirtschaftskri- mineller Handlungen geworden. Die häufigsten De- likte waren Unterschlagung, Betrug und Industrie- spionage oder Produktpiraterie. Im untersuchten Zeitraum entstand durch diese Kriminalitätsformen den betroffenen Unternehmen ein durchschnittli- Mit Blick auf Maßnahmen, die die Unternehmen cher Schaden in Höhe von rund 3,4 Mio. Euro. Trotz ergreifen können, um sich vor Wirtschaftskriminali- eines Anstiegs der registrierten Delikte um sieben tät zu schützen, steht eine unternehmenspezifische Prozentpunkte im Vergleich zu den Jahren 2001 und Gefährdungsanalyse an erster Stelle. Sich über 2002 ist der Studie zufolge das Risikobewusstsein mögliche Gefahren bewusst zu sein, kann bereits Ri- der Unternehmen noch immer relativ schwach aus- siken mindern. Die Ergebnisse der Studie zeigen geprägt: Nur 21 Prozent der befragten deutschen zudem, dass eine gut funktionierende interne Revi- Unternehmen halten es für wahrscheinlich, in den sion die Aufklärungswahrscheinlichkeit deutlich er- kommenden fünf Jahren selbst Opfer von Wirt- höht. So deckten 54 Prozent der Unternehmen mit schaftskriminalität zu werden. Insgesamt beläuft hohem Sicherheitsniveau in den vergangenen Jah- sich der bezifferbare materielle Verlust bei den be- ren Delikte auf, jedoch nur 41 Prozent der Unterneh- fragten deutschen Unternehmen auf 622 Mio. Euro. men mit schwächeren Vorkehrungen. Die Präventi- Zu den materiellen Verlusten kommen bei 41 Prozent on und Abwehr zu verbessern, könnte sich demnach der betroffenen Unternehmen auch immaterielle für die Unternehmen durchaus lohnen. (BdB)