Der Komet 5255 – Seite 6
2008-08-10 · Seite 6 von 32
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Der Komet
Pizzabäcker, Friseure und der Wandel
zur Dienstleistungsökonomie
5255/10. 8. 2008
Jobs. Beim Landmaschinenhersteller John Deere war
man bis in die 1990er-Jahre auf den Maschinenver-
kauf fokussiert. Der Landmaschinenhersteller erkannte
frühzeitig die Wachstumspotenziale auf dem gesam-
ten Green Market und kaufte mehrere Unternehmen
aus dem Garten- und Landschaftssegment. Aus John
Archaische Verehrung des Industriekapitalismus pnbival
führt Deutschland in die Sackgassed tribiliqepures Deere wurde JDL. Die frühere Mähdrescherfirma ver-
Das konjunkturelle Zwischenhoch in Deutschland hat „NeueNachricht". Obwohl die deutsche Wirtschaft mit-
Experten aus der Reserve gelockt, die eine Renais-
sance des industriellen Sektors proklamierten. Nach
Analysen von Henning Klodt, Leiter des Zentrums für
Wirtschaftspolitik am Institut für Weltwirtschaft in Kiel,
hat sich keine Trendwende ergeben: „Seit 1991 sind in
der deutschen Industrie vier Millionen Arbeitsplätze
verloren gegangen und zugleich mehr als fünf Millionen
zusätzliche Arbeitsplätze im Dienstleistungssektor ent-
standen. Sicher, zwischen 2005 und 2007 sind in der
Industrie erstmals seit Langem wieder zusätzliche Ar-
beitsplätze geschaffen worden und zwar rund 75.000.
Doch in den Dienstleistungsbranchen waren es im glei-
chen Zeitraum 946.000 zusätzliche Jobs. Der Anteil
des industriellen Sektors an der gesamtwirtschaftlichen
Beschäftigung ist damit weiter geschrumpft", schreibt
Klodt in einem Beitrag für die Wirtschaftswoche.
Die von vielen erhoffte Reindustrialisierung bleibe
aus. „Das ist für die Betonköpfe in Politik, Wirtschaft
und Verbänden keine leicht verdauliche Kost. Bei
ihnen dominiert nach wie vor eine Sehnsucht nach
den stabilen Verhältnissen des Industriekapitalismus.
Doch die werden nie wieder zurückkommen. Wir müs-
sen massiv den ökonomischen Wandel von der klassi-
schen industriellen Produktion zu Dienstleistungen und
Wissen sowie zur Informations- und Kommunikations-
technik vorantreiben. Wir können nur als Wissens-
und Dienstleistungsökonomie überleben“, bestätigt
Udo Nadolski, Geschäftsführer des IT-Beratungshau-
ses Harvey Nash, im Interview mit dem Onlinemagazin
kauft jetzt Rollrasen, Landschaftskonzepte, Beratung,
vergibt Kredite für Gartenbauunternehmen und baute
eine Fortbildungsakademie auf. Mit der reinen Produkt-
zentrierung können Unternehmen keine ausreichen-
den Gewinnmargen mehr erwirtschaften", weiß IT-
Fachmann Nadolski.
tlerweile auf mehr als drei Jahrzehnte eines Struktur-
wandels zugunsten der Dienstleistungen zurückblickt,
gebe es nach Meinung des Wirtschaftsexperten Klodt
immer noch vielfältige Vorurteile gegen diese Tatsa-
Der Systemarchitekt Bruno Weisshaupt, Autor des
che. So warnen Altkanzler Gerhard Schröder, profes-
sorale Berater von Bundeskanzlerin Angela Merkel Buches „SystemInnovation - Die Welt neu entwerfen",
und rückwärtsgewandte Industrielobbyisten davor, die geht noch einen Schritt weiter: „Die Welt wird in
deutsche Wirtschaft davon abhängig zu machen, dass Zukunft nicht aus Produkten bestehen, sondern aus
einer dem anderen die Haare schneidet.,,,Dienstleis- Anwendungen, die sich direkt an den spezifischen
tungen kann man nicht essen', heißt die griffige For- Anforderungen des Prozesses, des Marktes, des Men-
mel. Doch kann man denn Autos essen", fragt sich
Klodt. Die Vorstellung, der Dienstleistungssektor werde
geprägt von Friseuren und Pizzabäckern, sei ein Zerr-
bild der Realität. Die Nachfrage nach Vorleistungen
trete gegenüber der Nachfrage nach Endprodukten
immer mehr in den Vordergrund. „Besonders rasch
gewachsen sind jene Bereiche, die Dienstleistungen
für andere Unternehmen erbringen.
Der sektorale Strukturwandel vollzieht sich also
nicht primär über eine Verdrängung von Indus-
triewaren durch Dienstleistungen, sondern durch eine
Verdrängung alter Produkte durch dienstleistungs-
intensiver hergestellte Produkte“, erläutert Klodt. Das
reiche weit in die Industrie hinein.
schen ausrichten. Dieser Ansatz führt vom Produkt
weg zur Applikation als Angelpunkt zukünftigen Er-
folgs, oder anders formuliert: Es wird immer weniger
darum gehen, technisches Gerät zu besitzen, und
immer mehr darum, Dienste zu nutzen, on Demand,
individuell zugeschnitten, komfortabel und einfach im
Handling." Handys etwa seien im Grunde wertlos, weil
sie flächendeckend verschenkt werden. Wofür man
bezahlt, sei alleine die Anwendung, betont Weisshaupt,
Geschäftsführer von Origo.
Vernetzte Infrastrukturen, in die wir uns einloggen
und die wir nutzen wie heute das Internet, werden in
Zukunft das Rückgrad unserer Wirtschaft und Gesell-
schaft sein. Die Fixierung wirtschaftlicher Wertvorstel-
,,Die Herstellung eines iPhones bringt doch für lungen auf physisch greifbare Dinge habe in Deutsch-
Apple nicht die Wertschöpfung. Design, nutzerfreund- land möglicherweise archaische Wurzeln, denen
mit
liches Interface, Vertrieb, Marketing, Software-Appli- nüchterner Ökonomie kaum beizukommen sei, so
das
kationen und die höchst erfolgreiche Internetplattform nüchterne Fazit des Wirtschaftswissenschaftlers
iTunes sind entscheidend für den Erfolg von Steve Klodt. (www.ne-na.de)
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European Showmen's Union
Europäische Schausteller-Union
Union Foraine Européenne
International non-governmental organisation (NGO)
Established in 1954
President Albert Ritter
c/o Deutscher Schaustellerbund e.V., Am Weidendamm 1A, D-10117 Berlin,
mail@dsbev.de, www.esu-ufe.com
Das fliegende Klassenzimmer -
Bildung auf dem Kirmesplatz
9.10 ms netdol ei gewed xliau
Ein Bericht von Rosa Severeyns, Präsidentin des belgi-
schen Schaustellerfrauenvereins und Vizepräsidentin
der Europäischen Schausteller-Frauenunion, über das
Schulprojekt „De Carrousel" für Schaustellerkinder in
Belgien, Teil I.
Bildung ist eines der wichtigsten Güter im Leben eines
jeden Menschen. Sie ist zugleich ein entscheidendes
Standbein einer demokratischen Gesellschaft. Eine sta-
bile Wissensbasis öffnet Türen, hilft Schranken zu über-
winden und eine Orientierung im Alltag zu haben. Je-
des Kind, egal welcher Herkunft, besitzt ein Recht auf
eine angemessene pädagogische Hilfestellung. Kein
Kind ist dumm. In jedem von ihnen schlummern Fä-
higkeiten und Kompetenzen, welche es gilt, zu erken-
nen und zu fördern. Wir, die Erwachsenen, sind ver-
pflichtet den künftigen Generationen beizubringen,
wie man seinen Verstand einsetzen soll, um im Leben
weiter zu kommen. Dies gilt auch für die Schausteller- Geschäften braucht man technisches Know-how, um
kinder. Sie wachsen, wie in unserem doch recht ge-
schlossenen Milieu so üblich, in einem engen Kreis von
Verwandten und Freunden auf. Ihr Leben ist an den
Kirmesplatz gebunden. Ein Schausteller zeichnet sich
in der Regel durch ein hohes Zugehörigkeitsgefühl
aus. Überlieferte Traditionen werden bei uns nach wie
vor großgeschrieben. Seit je her wirkt der Schausteller
inmitten der Gesellschaft. Er ist eigentlich nie allein
und immer am Puls der Zeit. Doch trotz der augen-
scheinlichen Unbefangenheit, dem Leben im Wohn-
wagen, ist er von seinem Umfeld abhängig.
Kommunikation ist ein Schlüsselwort. Aus die-
sem Grunde ist es wesentlich, dass der Kirmesbeschi-
cker soziale Kontakte mit der sesshaften Welt pflegt.
Kommunikation ist eines der Schlüsselworte, wenn es
um die Zukunft meines Gewerbes geht. Mit den neuen
klarzukommen. Die Zeiten, wo Hammer und Kneifzan-
ge ausreichten, um auf Reise zu gehen, sind längst
vorbei. Schaustellerkinder riskieren, in ihrer eigenen
Welt hängen zu bleiben. Heute gibt es in Belgien noch
immer 25-Jährige, die weder lesen noch schreiben
können. Man muss ihnen folglich die greifbare Mög-
lichkeit geben, ihren Horizont zu erweitern, so wie dies
für andere Kinder und Jugendliche auch der Fall ist.
Früher hatte man über den Bildungsweg eines Kindes
bei uns keinerlei Kontrolle. Man kam am Mittwoch an
und am Dienstag war man wieder auf Reise. Noch vor
50 Jahren fand der Unterricht - wenn überhaupt - im
Wohnwagen statt. Oftmals war es ein Privatlehrer, der
uns lesen, schreiben und rechnen lehrte. Ich selbst
komme aus einer kinderreichen Familie. Wir waren 17
Geschwister: 9 Knaben und 8 Mädchen. Für unsere