Der Komet 5585 – Seite 18

18 Der Komet 5585/10.10.2017 GründerZeiten: Gute Chancen, besondere Bedeutung BMWi, Existenzgründungen in Deutschland, 05/2017 Der Schritt in die berufliche Selbständigkeit bedeutet für Gründerinnen und Gründer vor allem Unabhängig- keit: die Freiheit, ihre unternehmerischen Ideen als eigener Chef in die Tat umzusetzen. Und sie verfolgen damit das Ziel, beruflich besonders erfolgreich zu sein. Die Chancen dafür sind gut hierzulande: Zu diesem Ergebnis kommt auch der aktuelle Länderbericht Deutschland des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2015. Danach schneidet der Gründungsstandort Deutschland bei zentralen „gründungsbezogenen Rahmenbedingungen" international überdurchschnitt- lich gut ab. Ein Grund dafür ist die öffentliche Grün- dungsförderung. Weitere Standort-Stärken sind z. B. der leichte Marktzugang und die flächendeckende Verfügbarkeit kompetenter Berater. ,,Frischzellenkur" für den Mittelstand Gründungen sind auch für die gesamte Volkswirtschaft von besonderer Bedeutung: Sie sind wie eine „, Frisch- zellenkur" für den Mittelstand. Sie sorgen dafür, dass junge Unternehmen mit neuen Ideen auf den Markt kommen und etablierte Unternehmen durch Nachfol- ger fortgeführt werden. Die Vielzahl kleiner und mittlerer Unternehmen bedeutet: Arbeitsplätze. Jede Gründerin und jeder Gründer schafft zumindest einen neuen Arbeitsplatz: den eigenen. Wettbewerb und Strukturwandel. Ein neues Unter- nehmen fordert die bestehenden Unternehmen mit neuen Produkten und Verfahren heraus und treibt da- mit den Wettbewerb an. Innovation. Viele Gründerinnen und Gründer ver- wirklichen innovative Ideen. Diese sind für Fortschritt, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend. Freiheit und Stabilität. Unternehmen tragen zur Sta- bilität unserer demokratischen Gesellschaftsordnung bei. Wirtschaftliche Verantwortung wird auf viele Schul- tern verteilt. Gesellschaftliche Bedeutung. Wie wichtig Existenz- gründungen sind, lässt sich an der Leistung mittel- ständischer Unternehmen insgesamt ablesen. Auf sie entfallen ⚫99,6% aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen, • 58,5% aller sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze, • 81,8% aller Ausbildungsplätze, • 55% der Nettowertschöpfung aller Unternehmen (Wert aller produzierten Waren und erbrachten Leistungen). (Quelle: IfM Bonn 2017) In 10 Schritten zur Gründung Eine Existenzgründung will gut vorbereitet sein. Wer vor dieser Herausforderung steht, sollte wissen: Einen Berg zu erklimmen, fällt oft schwer. Leichter ist es, aus dem Berg viele kleine Hügel zu machen und diese Schritt für Schritt zu bewältigen. 1. Selbständigkeit ja oder nein? Für die meisten Gründer geht ein Traum in Erfüllung: der eigene Chef sein, die eigenen Ideen verwirklichen, den eigenen Erfolg erleben. Dieser Erfolg kommt aller- dings nicht von allein. Dafür muss man sich als Selb- ständiger ins Zeug legen. Und dafür, dass der Erfolg kommt, gibt es keine Garantie. Zu tun: Darum sollten Sie in sich gehen und sich die Frage beantworten, ob Sie wirklich die oder der Richtige sind, um ein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen. Versuchen Sie, sich ein Bild über den Alltag eines Unternehmers zu machen. Sprechen Sie mit Selbständigen. Lesen Sie Interviews mit oder auch Biographien von Unternehmern. Sprechen Sie vor allem auch mit Ihrer Familie. Sie muss Ihr Vorhaben unterstützen. Wägen Sie Pro und Kontra einer Selbständigkeit ab. Weiterführende Informationen: BMWi-Existenzgründerportal, www.existenzgruender.de, Gründer- und Unternehmertests 2. Prüfen: Funktioniert die Geschäftsidee? Was genau haben Sie vor? Jede unternehmerische Karriere beginnt mit einer guten Geschäftsidee. Zu tun: Finden Sie heraus, ob Sie genügend Kun- den für Ihre Idee finden werden. Wer sind Ihre Kunden? Stellen Sie fest, was genau diese zukünf- tigen Kunden von Ihnen erwarten. Können Sie alle Erwartungen erfüllen oder müssen Sie Ihre Idee ,,nachbessern"? Recherchieren Sie außerdem, wer Ihre Wettbewerber sind. Wer bietet bereits Ähnli- ches an? Vor allem: Was unterscheidet Ihr Ange- bot von dem Ihrer Wettbewerber? Sie müssen das Rad übrigens nicht unbedingt neu erfinden: Erkun- digen Sie sich, ob eventuell ein Franchise-Unter- nehmen in Frage kommt, das eine ähnliche Idee ,,verkauft“ und das Sie als Lizenz-Unternehmerin oder Unternehmer führen können. Möglicherweise können Sie auch ein bestehendes Unternehmen übernehmen, weil der Besitzer aufhört und einen Nachfolger sucht. Besondere Herausforderung: Nicht Sie entscheiden, ob Ihre Idee gut ist. Das entscheidet der Markt. Weiterführende Informationen: BMWi-Existenzgründerportal www.existenzgruender.de, Geschäftsidee 3. Vor dem Start: Informieren und beraten lassen Je mehr Sie wissen, desto besser wird Ihre Gründung funktionieren. Es gibt eine ganze Reihe von Experten, die Ihnen eine Menge über das Thema Gründung ver- mitteln können. Zu tun: In einer ersten Beratung sollten Sie klären: • Ist Ihre Geschäftsidee Erfolg versprechend? • Stimmen Ihre Markteinschätzungen? • Sind Ihre finanziellen Überlegungen realistisch? • Lohnt es sich für Sie, das Risiko der Selbständigkeit einzugehen? • Reichen Ihre persönlichen und fachlichen Kenntnisse aus? Besondere Herausforderung: Immer daran den- ken: Informationsdefizite sind maßgeblich dafür verantwortlich, dass Gründungen schiefgehen. Weiterführende Informationen: Industrie- und Handelskammer, Handwerkskam- mer, Wirtschaftsförderung oder Gründungsiniti- ative vor Ort, GründerZeiten 2 „Information und Beratung", www.existenzgruender.de 4. Business planen Wenn Sie nun darangehen, Ihre Geschäftsidee in die Tat umzusetzen, sollten Sie nichts dem Zufall überlas- sen. Machen Sie aus Ihrer Idee einen detaillierten Plan. Einen solchen vollständigen Businessplan müssen Sie Ihren Geldgebern ohnehin vorlegen. Zu tun: Schreiben Sie einen Businessplan. So ord- nen Sie Ihre Gedanken und gewinnen Sicherheit. Stellen Sie erst einmal fest, welche fachlichen und kaufmännischen Kenntnisse Sie besitzen. Reichen diese aus? Wo sollten Sie nachbessern? Beschrei- ben Sie dann Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung. Gehen Sie auf Ihre zukünftigen Kunden und Kon- kurrenten ein. Erläutern Sie ggf. Ihre Personalpla- nung. Kalkulieren Sie, zu welchem Preis Sie Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung verkaufen wollen. Entscheiden Sie, welche Rechtsform Ihr Unter- nehmen haben soll, welche Vertriebspartner Sie nutzen und welche Kommunikations- und Werbe- maßnahmen Sie ergreifen werden. Ganz wichtig: Rechnen Sie aus, ob Ihr Plan aufgehen kann und rentabel ist. Schätzen Sie dafür - so genau wie möglich – ein, ob Ihre voraussichtlichen Umsätze alle betrieblichen und privaten Kosten decken und auch einen Gewinn abwerfen werden. Besonde- re Herausforderung: Ihr Businessplan sollte alle Faktoren berücksichtigen, die für den Erfolg Ihrer Gründung entscheidend sein können. Weiterführende Informationen: GründerZeiten 7 „Businessplan", www.existenzgruender.de GründerZeiten 20 „Marketing", www.existenzgruender.de 5. Startkapital berechnen Die meisten Gründungen kosten erst einmal Geld: für Büroausstattung, Material, Warenlager, Mietkaution, Umbauten usw. Zu tun: Rechnen Sie aus, wie viel Kapital Sie für den Start benötigen. Denken Sie auch daran, dass Sie unter Umständen eine mehrmonatige Anlaufphase finanziell überbrücken müssen. Wie hoch sind die laufenden Kosten in dieser Zeit? Vergessen Sie dabei nicht Ihre privaten Lebens- haltungskosten. Besondere Herausforderung: Kalkulieren Sie Ihren Kapitalbedarf lieber nicht zu knapp. Es ist immer gut, ein finanzielles Polster für Unvorhergesehenes zu haben. Weiterführende Informationen: Kapitalbedarfsplan, www.existenzgruender.de 6. Startkapital beschaffen Stellen Sie fest, wie viel Geld Sie zur Verfügung haben. Zu tun: Überlegen Sie, wenn das Eigenkapital nicht ausreicht: Wer könnte Ihnen privat Geld leihen? Eventuell könnte sich ein Gesellschafter an Ihrem Unternehmen beteiligen. Informieren Sie sich bei Banken und Sparkassen nach deren Kreditkonditionen. Berücksichtigen Sie in jedem Fall auch die Förderprogramme für Existenzgrün- dungen, die vom Bund und den Bundesländern zur Verfügung gestellt werden. Alle genutzten Geldquellen ergeben zusammen Ihren Finanzie- rungsplan. Besondere Herausforderung: Beim Kreditgespräch bei der Bank wollen Ihre Verhand- lungspartner von Ihnen den Eindruck bekommen, dass Sie den Kredit auf jeden Fall zurückzahlen können. Bereiten Sie das Gespräch daher gut vor. Weiterführende Informationen: GründerZeiten 6 „Existenzgründungsfinanzierung", www.existenzgruender.de, Förderdatenbank: alle Förderprogramme des Bundes, der Länder und der EU, www.foerderdatenbank.de