Der Komet 2941 – Seite 3

Der Komet Fachblatt für das ambulante Gewerbe Offizielles Mitteilungsorgan der Wirtschaftsgruppe Ambulantes Gewerbe in der Reichsgruppe Handel Pirmasens Offizielles Mitteilungsorgan der Fachgruppe I Gewerbe nach Schaustellerart der Wirtschaftsgruppe Ambulantes Ge- werbe und der Reichstheaterkammer Fachschaft Schausteller Postscheckkonto: Ludwigshafen a. Rh. Nr. 1352 Anzeigenpreise: 10 Rf per mm der 22 mm breiten Kleinspalte, 9 für sieben und mehr geschäftliche Anzeigen aller Art innerhalb eines Jahres. Erscheinungsweise: Wöchentlich. Erscheinungstag: Donnerstag. Aeußerster Wochentermin für Inseratenannahme: Mittwochmorgen. Bezugspreis: Vierteljährlich 3.50 Erfüllungsort und Gerichtsstand: Pirmasens Nr. 2941 Fernsprecher Nr. 3300 Pirmasens Telegramm-Adresse: Kome t", Pirmasens dinho Pirmasens, 11. Oktober 1941 59. Jahrgang Wann dürfen Preise erhöht werden? Obgleich heute im Zusammenhang mit § 22 der Kriegswirtschaftsverord- nung die Bestrebungen zur Preissenkung im Vordergrund stehen, bleiben naturgemäß Preiserhöhungen nicht aus. Viele Unternehmungen stehen laufend vor der Frage: In welchen Fällen haben Anträge auf Preis- erhöhung seitens der Betriebe bei den Preisbildungsstellen Aussicht auf Genehmigung? Von diesen Fällen soll hier gesprochen werden. Praktisch wichtig sind u. a. folgende Beispiele: ISIW 19b. Ein Erzeugnis wird kriegswichtig. Der Umsatz muß vervielfacht werden, während das Produkt früher im Sortiment des Herstellers nur eine unbe- deutende Rolle spielte und der Preis hierfür häufig unzureichend war. Ein wichtiges Kriterium für die Genehmigung eines höheren Preises wird dabei der Einfluß auf das Gesamtjahresergebnis des Unternehmens sein. Oder die Herstellungskosten sind gestiegen, so daß das einzelne Erzeugnis mit Verlust hergestellt wird. Die Gründe können verschiedene sein. Neues und teueres Material muß verwendet werden, die Lohnkosten mußten aus irgendwelchen Gründen erhöht werden. Hier ist aber zu beachten, daß eine Lohnerhöhung heute wenig praktisch ist, da dieser Sektor der sogenannten Lohnstopverordnung unterliegt, von der wiederum nur der Reichstreuhänder der Arbeit Ausnahmen gestatten kann. Eine weitere Möglichkeit, eine Preiserhöhung durchzusetzen, wäre etwa dadurch zu begründen, daß durch behördliche Preisfestlegung oder Preisaufschläge der alte Preis nicht ge- halten werden kann. Es sei hier beispielsweise verwiesen auf die Erhebung eines Kriegszuschlages für Erzeugnisse, bei deren Herstellung Alkohol ver- wendet wird, oder durch Preiserhöhung von Be- oder Verarbeitungs- material seitens der Reichsbewirtschaftungsstellen, wie von gewissen Fetten, Delen usw. Schließlich wird die Genehmigungsbehörde auch solchen Unter- nehmern Entgegenkommen erweisen, die entweder einen Betrieb neu er- öffnet oder ein völlig neues Erzeugnis in ihr Fabrikationsprogramm auf- genommen haben, für dessen Kosten jede Erfahrung fehlt, ein Vergleich nicht zur Verfügung steht, und die vorsichtigerweise einen vorläufigen Preis festgesetzt haben, mit dem sie, wie sich nach einem längeren Abrechnungs- zeitraum zeigt, nicht auskommen können. Aus den wenigen Beispielen, die der Genehmigungspraxis entnommen sind, geht klar hervor, weswegen auch im Kriege in besonderen Fällen ohne höhere Preise nicht auszukommen ist. Um den letzten Verbraucher weit- gehend zu schonen, ist grundsätzlich die Weitergabe einer Preiserhöhung an die nachfolgenden Abnehmerstufen untersagt. Ferner darf der bewilligte höhere Preis nur solange gefordert werden, als die Gründe für die Er- höhung bestehen. Um die Tätigkeit der Preisbildungsstellen zu fördern und in allen Fällen ein gerechtes Urteil über einen Antrag zu erlangen, ist vom Reichskommissar für die Preisbildung verbindlich vorgeschrieben, jeden Preiserhöhungs- antrag zur Stellungnahme der zuständigen Fachgruppe vor Einreichung an die Preisbildungsstelle zu übersenden und zweckmäßigerweise den Antrag der wichtigsten Abnehmergruppe oder dem größten Abnehmer zur Aeuße- rung vorzulegen. Die Aussicht auf Preiserhöhung wird dann um so größer sein, wenn gleichzeitig von dem Unternehmer eine Preissenkung anderer Erzeugnisse vorgeschlagen werden kann. Letztlich darf nicht vergessen werden, daß für die Bearbeitung von Anträgen zur Preiserhöhung mit Beginn dieses Jahres eine Kostenordnung eingeführt wurde, sicher nicht zuletzt, weil trotz des allgemeinen strengen Maßstabes viele Betriebe dennoch versuchten, ,,auf gut Glück" eine Genehmigung durchzusetzen. Es ist eine Selbstverständlichkeit für jeden verantwortungsbewußten Unternehmer, Anträge nur vorzulegen, wenn die Notwendigkeit eines höheren Preises unumgänglich ist, d. h. wenn allgemeine volkswirtschaft- liche Gründe oder die Vermeidung besonderer Härten eine Ausnahme dringend erforderlich erscheinen lassen. Die Wirtschaft hat sich den wieder- holten Mahnungen des Preiskommissars auch gefügt. Im gegenwärtigen • Stadium gelangen in der Tat nur wenige Anträge an die Preisbildungs- stellen. Auch davon muß noch ein erheblicher Teil, bei dem die erwähnten Nachweise nicht einwandfrei erbracht werden können, abgelehnt werden. Im Kriege kann ja nicht ohne weiteres jedes Verlustgeschäft zu einem gewinnbringenden umgestaltet werden. Es sei hier erinnert an die früheren Begriffe vom Kundendienst, der sogenannten Lockartikel, der Gelegenheitsgeschäfte und dergl., Begriffe, die ohnehin heute beinahe aus dem Sprachgebrauch des Unternehmers verschwunden sind. Die Kriegs- zeit kann nicht zur Korrektur einzelner Verlustpartien benutzt werden. In Zweifelsfällen wird das Gesamtergebnis eines Unternehmens den Ausschlag zu geben haben. Häufig wird hier wie bei der Frage der heute so aktuellen Gewinnabführung, die günstige Entwicklung der Geschäfts- ergebnisse auf den aufgestauten Erhaltungsbedarf zurückgeführt, der nicht in dem Maße wie in Friedenszeiten befriedigt werden kann. Dem ist entgegenzuhalten, daß Neuanlagen, die im Kriege nur in seltenen Fällen gemacht werden können, das Bilanzergebnis nicht oder kaum berühren, wenn man von kurztebigen Wirtschaftsgütern oder gar Reparaturarbeiten absehen will. Um in dieser Frage eine gerechte Lösung zu finden, wird man den Durchschnittsaufwand dieser Posten der letzten drei bis fünf Jahre heranziehen müssen. Dann wird sich bald einwandfrei feststellen lassen, daß sie nicht diese Bedeutung für die Ertragslage besitzen, die man ihnen in Wirtschaftskreisen gern zuweist. Jeder Unternehmer sollte bedenken, daß er für sein Unternehmen für die fernere Entwicklung die besten immateriellen Werte schafft, wenn er an Stelle einer Preiserhöhung sich gerade jetzt mit Preissenkungsmöglich- keiten beschäftigt. Er steht vor der Alternative, Uebergewinne abzuführen oder Preise zu senken. Den staatlichen Bestrebungen trägt er mit einer Preissenkung mehr Rechnung, als wenn solche Gewinne an das Finanz- amt abgeführt werden, und sein Unternehmen betreibt damit die beste Werbung.