Der Komet 3211 – Seite 3

Der Komet FACHBLATT FÜR DAS WANDERGEWERBE Fernsprecher Nr. 2171 Pirmasens - Telegramms und Briefs Adresse: „Komet", Pirmasens - Postscheckkonto: Ludwigshafen a. Rh. Nr. 1352 Nr. 3211 Pirmasens ⑳Pirmasens, 30. Oktober 1951 Erscheinungsweise: 3mal monatlich. Bezugspreis: Vierteljährl. DM 3,50 Anzeigenpreise: DM 0.30 per Millimeter der 22 mm breiten Kleinspalte 69. Jahrgang Statistik auf dem Festplatz Manche Leute mögen die Statistik nicht. Sie hal- ten sie für eine trockene, allzu nüchterne Wissen- schaft, von Menschen ausgeübt, die weiter nichts machen als immer nur Zahlen zusammenzuzählen, die keinen Sinn haben für Humor und für schöne Landschaften, und die schließlich auch außerhalb ihres Berufes keine andere Meinung haben, als etwa die Blumen auf der Tapete oder die Fransen an der Tischdecke ihres Wohnzimmers zu zählen. Nun, wer die Dinge kennt, der weiß, daß dem nicht so ist, oder sagen wir, so sein muß, und es kommt auf den Menschen an, der mit diesen Zah- len umgeht und aus ihnen seine Folgerungen zieht. Statistik muß verlebendigt werden, wenn sie einen Sinn haben soll, aber das macht sie nicht von sich aus. das Wir wollen von der Statistik auf dem Festplatz reden. Es vergeht ja kaum ein Oktoberfest, ein Dom, ein Dürkheimer Wurstmarkt und wie sie alle heißen, von dem nicht hinterher festgestellt wird, daß soundsoviele tausend Besucher da waren, daß soundsoviele Liter Bier oder Wein getrunken oder soundsoviele Zentner Wurst gegessen wurden, daß soundsoviele tausend Brathenderln haben dran. glauben müssen. Das sind natürlich sichtbare Zei- chen des Erfolgs oder Mißerfolgs, und die Zahlen vermögen dem Kundigen wie dem Laien schon mehr oder weniger zu sagen. Sie sind unterscheidet den Beruf des ,,Fahrenden" nicht un- wesentlich von den seẞhaften Geschäftsinhabern auch nicht annähernd vorher zu übersehen, weil da Faktoren wie das Wetter, Veranstaltungen am gleichen Ort und anderes mitsprechen, auf die der Unternehmer in unseren Reihen keinerlei Einfluß auszuüben vermag. Es sei kein Wort gegen alle diese zahlenmäßigen Feststellungen gesagt, aber wenn man sich die Tatsachen genauer ansieht, so muß man sagen, daß sie gar nichts aussagen, was etwa allgemein gültig angesprochen werden kann. Es wäre schon viel interessanter, wenn sich jemand an die Aufgabe machte, die Besucher nach dem Geschlecht und dem Alter zu erfassen. Jetzt werden die ersten Einwände kommen: Das geht ja doch nicht! Wie soll man das machen? Wer soll das machen? Wir haben doch anderes zu tun, und außerdem kann ja der Festplatz nicht durch Türen betreten werden, sondern ist von überall her zugängig also, na bitte? Natürlich ist das richtig, und ich will das auch gar nicht aus- geführt haben. Es soll nur unterstrichen werden, weiche Möglichkeiten noch bestehen, um wirk- liche Aussagen zu machen. Das Ganze ist eine Utopie, und das wird noch deutlicher, wenn ich eine andere statistische Aufstellung erwähne, die man machen müßte (wenn es eben nicht unmög- lich wäre, es sei denn, daß ein Gallup-Institut so etwas durch Umfragen feststellte). Ich meine die zweifellos interessante Untersuchung, in welchem Verhältnis der Besucher das auf dem Festplatz auszugebende Geld aufteilt. Das heißt, welchen Prozentsatz er für Fahrgeschäfte, welchen für an- AUSKLANG Aus Nebelschleiern Bricht zögernd das Licht - Zu Totenfeiern Es flammt und erlischt. Trüb ist der Morgen Und grau jede Stund' In bangen Sorgen Zuckt bebend der Mund. Die alte Frage: Woher und mohin Was ist der Tage Verborgener Sinn? Jed' Wolke säumet Ein silberner Rand Menschenherz träumet Vom seligen Strand LINA LEIS dere Schaustellerunternehmen und welchen für Le- bens- und Genußmittel er ausgibt. Eine solche Feststellung würde, wenn man sie bei der Planung und Besetzung der Festplätze machte, gewisse, manchmal vorhandene Mißstände beseitigen kön- nen, die beispielsweise in einer Überfüllung mit Fahrgeschäften oder beispielsweise in ihrem Feh- len oder in ihrer zu kleinen Zahl bestehen. Es wäre ein sehr gutes Ausgewogensein möglich, bei dem schließlich jeder Platzhalter auf seine Rechnung käme. Aber wie gesagt, das sind nahezu unmög- das si liche Dinge, und es müßte schon einer ein Fana- tiker der Statistik sein, um sich auf diese Probleme zu stürzen. Und welcher Festplatzbesucher hat schon Lust, an Ort und Stelle befragt zu werden? (Oder womöglich gar noch einen Fragebogen aus- zufüllen, auch wenn er nur eine Frage enthält?) Man könnte die Gedanken weiter ausspinnen und fragen: Welche Geschäfte will das Publikum gern haben? Liliputanerschauen? Menagerien? Hundetheater? Hippodrome? Skooter? Kettenflie- ger? Russische Räder? Raupe? Oder die neuen technischen Wunder? Oder eines der hundert an- deren Geschäfte? Die Beantwortung der Fragen würde manchen wertvollen Hinweis ergeben. Aber sie bleiben unbeantwortet. Der moderne Geschäftsmann bemüht sich, die für sein Unternehmen maßgebende Statistik aus- zuwerten, indem er seine Erzeugnisse dort anbietet, wo sie fehlen, indem er besonders Begehrtes noch mehr vervollkommnet. Er lernt aus der Statistik, ja, sein geschäftlicher Erfolg ist letztlich das Er- gebnis gut ausgewerteter Statistik. Was hat der Schausteller für Möglichkeiten, nachdem die eben aufgeworfenen Fragen nicht gelöst und eine spe- ziellere Statistik nicht durchführbar ist? Bleibt ihm etwas zu tun? Doch, er kann lernen; lernen aus der Beobachtung. Die Beobachtung seines Erfolges, seines Publikums, ist seine Statistik. Wer aus der Beobachtung nichts lernt, gleicht dem Kaufmann, der seine eigene Statistik miẞachtet. Zur Beobachtung gehört das Vergleichen. Das Vergleichen mit der Konkurrenz, mit den anderen Unternehmen auch hinsichtlich ihrer äußeren Auf- machung, ihrer Werbung, ihrer Organisation. Will man um auf die ersten Gedanken dieser Aus- führungen zurückkommen mehr jugendliche Besucher haben, muß man wahrscheinlich seine Werbungsmaßnahmen anders gestalten als es bis- her der Fall war. Noch eine andere Möglichkeit ist gegeben: der Schausteller weiß, wie verschieden auch das Publikum in den einzelnen Gegenden ist, und auch daraus lassen sich Schlüsse ziehen, die für das eigene Geschäft nutzbar gemacht werden können. Statistik auf dem Festplatz ist, von den all- gemeinen Angaben abgesehen, schlecht möglich. Das Schaustellergewerbe muß an Stelle der Sta- tistik die eigene Beobachtung und Erfahrung setzen, aber man muß auch wirklich beobachten und immer bedacht sein, die Ergebnisse dieser Beobachtung zu nutzen, sonst könnte es passieren, daß man bei dem raschen Tempo der technischen Entwicklung, bei der wachsenden Konkurrenz und bei dem wandelbaren Geschmack des Publikums auf der Strecke bleibt. Aus diesem Grunde liebt Dr. A. Lnn. der kluge Kaufmann die Statistik. . . .