Der Komet 5039 – Seite 3

Nr. 5039 ed us ommuupt? hab KOMET Druck- u. Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens-Winzeln A sib Jai Molkenbrunner Straße 10 66930 Pirmasens, Postfach 2261 Von Günther Hennemann 10. August 2002 Der Komet edhe do triss Gegründet 1883 Telefon 06331/5132-0, Fax 31480 E-Mail: komet_ps@t-online.de komet-redaktion@t-online.de Internet: www.komet-pirmasens.de Schleichende Erfolgskiller Wenn Ängste die Kreativität blockieren Als heimtückische Managerkrankheit bedrohen verdrängte Ängste den Geschäftserfolg. Wer nicht mehr weiter weiß, kann jetzt Hilfe bekommen. Es regnet in Strömen. Die Leute bleiben weg. Dringend fehlt Geld um offene Rechnungen zu be- zahlen. Steuern und Platzgebühren dulden keinen Aufschub. Und die Hausbank droht mit Kürzung des Überziehungskredits. Und dann der ständige Ärger mit dem Personal. Und, und, und. Normaler Alltag eines Schaustellers! So was darf einen beinharten Unternehmer doch nicht umhauen. Zumindest darf man das nicht zu erkennen geben. Also Kröte schlu- cken und todesmutig hindurch! 3 senschaftler haben an Hand der Ergebnisse von Kopf wachsen und nüchtern die richtigen Schlüsse 3000 Probanden in einer Studie hochgerechnet. aus dieser Erkenntnis zu ziehen. a yea Danach kosten allein die Arbeitsausfälle in Folge durch Ängste entstandener Krankheitsbilder die deutsche Wirtschaft insgesamt schon zehn Milliar- den Euro im Jahr. Noch teurer sind die mit 20 Prozent angenommenen Minderleistungen von Chefs und führenden Mitarbeitern: jährlich 40 Milliarden Euro. Macht summa summarum 50 Milliarden Euro, die auf diese Weise jedes Jahr aufs Neue verloren ge- hen. Sinnlos und vor allem unbegründet. Denn un- bewältigte Existenzängste von Topmanagern sind kein unlösbares Problem. Wichtig dabei ist es recht- zeitig zu erkennen, wann einem die Dinge über den 7 goldene Regeln der neb Angstbewältigung belt - Erledigen Sie Unangenehmes grundsätzlich sofort und schieben Sie Entscheidungen nicht 10 anie1eV slush vor sich her. Ein Verhaltensmuster, das in Führungspositionen durchaus üblich ist. Doch es erweist sich als ebenso falsch wie gefährlich. Quälende Angst zu versagen, 0. den Anforderungen nicht mehr gewachsen zu sein, ist vorhanden, wird stärker und stärker. Aber sie wird scheinbar mutig überspielt und verdrängt. Damit manifestieren sich die unterdrückten Gefühle im Un- terbewusstsein. Sie gehen der Kontrolle verloren und können außerhalb der Einflusssphäre noch viel mehr Unheil anrichten. Solche ungezügelten Ängs- te blockieren die Entscheidungsfähigkeit des Chefs. Sie lähmen die Kreativität und rauben die Intuition. Gerade das alles wird jedoch in brenzligen Situatio- nen ganz besonders dringend benötigt. Vermeiden Sie Schwarz-Weiß-Muster in Ih- rem Denken. Ergründen und verwenden Sie die unzähligen Grauwerte. - Setzen Sie Problemlösungen mehrgleisig an, indem Sie alternative Gesichtspunkte gründ- lich berücksichtigen. 08,AS netis - Flüchten Sie sich nicht in Einsiedlerpositio- nen. Lassen Sie Vertraute an Ihren Entschei- dungsprozessen Teil haben. Streichen Sie weitestgehend Allgemeinplät- ze wie „typisch“, „immer", „niemals", und ähn- liche aus Ihrem Wortschatz. Halten Sie Rückschau und ergründen Sie dabei, wie oft schon sich Ihre Ängste als unbe- gründet erwiesen haben. - Schätzen Sie Ihr Leistungsvermögen richtig ein und versuchen Sie Steigerungen nur in kleinen Schritten. Wissenschaftliche Angstforschung ist eine noch sehr junge Disziplin. Häufig mag es aber schon aus- reichen, die „Sieben goldenen Regeln der Angstbe- wältigung" (siehe Kasten) konsequent anzuwenden. Durchaus möglich jedoch auch, dass dies nicht aus- reichend ist. Professionelle Hilfe ist dann aber mög- lich. Niemand muss sich schämen, wenn es ohne Hilfe eines professionellen Therapeuten nicht geht. Sich das offen einzugestehen ist bereits ein wichti- ger Schritt, eine hypomanische Selbstüberschät- zung in den Griff zu bekommen. Die ist nämlich meistens die Wurzel des Übels. Menschen von heu- te haben es weitgehend verlernt, auf natürliche Wei- se zu reagieren. „Alle höheren Lebewesen stattete die Natur mit natürlichen Instinkten aus und mit ei- nem ziemlich ähnlichen, automatisch ablaufenden Überlebensmechanismus“, erläutert Hypnosethera- peutin Anja Krebs. „Zur Erhaltung der eigenen Un- versehrtheit. kommen je nach Situation entweder Kampf oder Flucht in Frage. Gegen einen unterlege- nen oder etwa gleichstarken Gegner wird sich ein Tier im Allgemeinen für den Kampf entscheiden, ei- nem überlegenem Gegner versucht es normaler- weise zu entkommen." Anja Krebs ist seit sieben Jahren auf diesem Spezialgebiet tätig und schwört darauf, individuelle Probleme ihrer Patienten eben- so individuell anzugehen. „Ängste und Panikatta- cken haben meistens eine lange, schleichende Ent- stehungsgeschichte" erzählt sie.,,Belastende Erleb- nisse, schon aus frühester Kindheit? Jahrelange kindliche Ängste, Spannungen, Druck, Liebesent- zug, extreme Überbehütung, Eltern die selbst Ängs- te hatten, kein Vertrauen in sich selbst und so weiter. Es gibt ebenso viele Entwicklungsgeschichten, wie es Angstbetroffene gibt." jurbeto Eine Art Telefonseelsorge für von Versagensängs- ten geplagte Manager wird von der „Fairness-Stif- tung" angeboten. Das von der Stiftung eingerichtete Manager-Sorgentelefon hat die Rufnummer 0800- 7836673. Die Beratung ist kostenlos. ,,Unbewältigte Ängste von Führungskräften entwi- ckeln sich zu einem für die Wirtschaft bedrohlichen Problem", weiß Hans-Ulrich Wittchen vom Münche- ner Max-Planck-Institut für Psychiatrie zu berichten. Die Zunahme solcher Fälle ist dramatisch." Profes- sor Winfried Panse von der Fachhochschule Köln setzt das in Zahlen um: Unter Spitzenkräften der Wirtschaft habe die heimliche Angst vor Überforde- rung um 30 Prozent zugenommen. Mehr als zwei Drittel befürchten den Verlust ihrer Existenz. Fach- leute der Weltgesundheitsorganisation WHO bestäti- gen diesen Trend. Nach ihrer Einschätzung werden in spätestens zwei Jahrzehnten nach Herz-Kreis- lauf-Erkrankungen die zweithäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit in den Chefetagen Angstneuro- sen und Depressionen sein. Angstforscher Wittchen EU startet Umfrage zum Datenschutz kennt die Ursache dieser teuflischen Evolution:,,Ma- nager verarbeiten ihre Gefühle nicht richtig." In die Sondierung als Grundlage der Novellierung der Richtlinie gleiche Richtung argumentiert der Gießener Psy- choanalytiker Horst-Eberhard Richter: „Führungs- Die Europäische Kommission hat eine Online-Um- der Praxis der Betroffenen erheben. Die Kommissi- kräfte wissen im Allgemeinen nicht, wie sie mit wach- frage über die Erfahrungen mit der 1998 in Kraft ge- on muss Ende dieses Jahres einen Erfahrungsbe- sender Unsicherheit umgehen sollen. Statt sich tretenen Datenschutz-Richtlinie gestartet. Die Er- richt über die 1995 eingebrachte Richtlinie vorlegen. gründlich damit auseinanderzusetzen schweigen gebnisse der Sondierung bei Privatpersonen und Dabei ist zu beachten, dass es viele Situationen gibt, sie ihre Ängste tot." Die moderne Industriegesell- Unternehmen sollen als Grundlage für den Bericht die das Sammeln bestimmter personenbezogener schaft scheint es so zu fordern. Wer eine Führungs- Daten im Interesse der betroffenen Personen erfor- rolle übernimmt, muss stark sein. Zweifel oder gar dern. Der Bericht soll klären, inwiefern die Richt- Ängste werden als Zeichen von Schwäche missver- linie diesem Bedarf Rechnung trägt und gleichzei- standen. Ein Eingeständnis könnte das Ansehen tigden bestmöglichen Schutz der Privatsphäre ge- schädigen. Was letztlich daraus entsteht, ist Angst währleistet. vor der Angst. In so einem Zustand geht die Fähig- keit verloren, klaren Kopf zu bewahren. Auch das Be- triebsklima leidet darunter. Wenn Chefs ihre Ängste verdrängen, neigen sie dazu, sie unbewusst auf an- dere zu übertragen. Mitarbeiter werden unter Druck gesetzt oder im Übermaß kontrolliert. Spannungen und Verunsicherung breiten sich aus. Das Leiden ist ansteckend. retnew der Kommission über die Anwendung der Richtlinie dienen. Das teilte Binnenmarktkommissar Frits Bol- kestein in einer Aussendung mit. Die Umfrage wird in Form von zwei Fragebögen (jeweils für Privatper- sonen bzw. Unternehmer) auf der EU-Site Ihre Stimme in Europa" (http://europa.eu.int/yourvoice) durchgeführt. Die Online-Fragebögen können dort bis 15. September 2002 beantwortet werden. Sollten Chefs die E-Mails ihrer Mitarbeiter lesen dürfen? Sind personenbezogene Daten beim Onli- ne-Einkauf sicher? Sind Unternehmen durch Anfra- gen von Personen über personenbezogene Daten überlastet? Diese und ähnliche Fragen sollen die Er- Volkswirtschaftliche Schäden sind gewaltig. Wis- fahrungen mit der Datenschutz-Richtlinie der EU in Die Datenschutz-Richtlinie (IP/95/822) ist am 24. Oktober 1998 in Kraft getreten und inzwischen in al- len EU-Staaten - außer Irland und Luxemburg - Teil des innerstaatlichen Rechts. Ende dieses Jahres wird eine Umsetzung in innerstaatliches Recht auch in diesen Ländern erwartet. Die Richtlinie verpflich- tet alle Mitglieder u. a. eine unabhängige Aufsichts- behörde einzurichten, die die Anwendung der Richt- linie überwacht.wowe S emmumeus (pte)