Der Komet 5050 – Seite 7

Nr. 5050/30. 11. 2002 Der Komet DSB DEUTSCHER SITZ BERLIN SCHAUSTELLERBUND EX Die Verbände berichten (BSM Die BGN als Dienstleister Die Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gaststätten (BGN) hatte für den 7. Dezember zu der jährlichen Tagung mit den Spitzenorganisa- tionen ihrer Mitgliedsbetriebe eingeladen. Auch die Schaustellerverbände waren in Mannheim durch Bundesfachberater Gerhard Berger (DSB) und durch Geschäftsführer Werner Hammerschmidt (BSM) vertreten. Vorstandsvorsitzender Gerhard Sprangel (Arbeit- geberseite) eröffnet die Tagung und begrüßt die 30 Teilnehmer, die einen repräsentativen Querschnitt der Mitgliederstruktur bilden. Er umreißt kurz die Struktur und Aufgaben der BGN. Diese hat als eine von Bismarck gegründete Institution über 100 Jahre Bestand. Etwas in die Jahre gekommen, besteht auch hier ein gewisser Modernisierungsbedarf. Belastend für die BGN und deren Beitragszahler wirken vom Gesetzgeber aufgegebene Zusatzpflichten, die nichts mit der ursprünglichen Aufgabe der BGN zu tun ha- ben wie zum Beispiel die Leistungen für Wegeunfälle oder das Inkasso für das Konkursausfallgeld. Letzt- Bundesfachberater Gerhard Berger (DSB), BGN-Haupt- genannte Beiträge muss die BGN ohne Abzüge wei- geschäftsführer Ass. Norbert Weis, BSM-Geschäfts- terleiten. Eine Vergütung für den dadurch entstande- führer Werner Hammerschmidt (v.l.) nen Verwaltungsaufwand erfolgt nicht, die BGN müsse sogar ohne Zinserstattung in Vorleistung tre- Wirtschaftslage hat ein geringeres Beitragsaufkom- ten. Der Ruf nach Privatisierung der Berufsgenos- men zur Folge. Weniger Beschäftigte bedeutet zwar senschaften ist nicht neu. Eine Studie der Allianz- weniger Unfälle, das wirkt sich jedoch nicht direkt Versicherungsgruppe habe ergeben, dass die Pri- vatlösung wegen des höheren Verwaltungsaufwan- des teurer wäre als das gegenwärtige System. Den- noch hat sich die BGN dem freien Markt und somit dem Wettbewerb geöffnet, da alternativ zur BGN die private Betreuung möglich sei. aus, da die Altfälle für eine gleich bleibend hohe Be- lastung sorgen bei weniger Einnahmen. Trotz struk- tureller und konjunktureller Schwierigkeiten hält die BGN an ihrem Konzept der Marktöffnung fest. Schausteller sind Vizemeister im Qualifizie- rungsgrad nach dem Branchenmodell. Mit 75 % Gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit qualifizierter Betriebe müssen die Schausteller nur den Fachverbänden betont Hauptgeschäftsführer Ass. noch den Mühlenbetreibern mit 84,4% den Vortritt Norbert Weis. In der kooperativen Atmosphäre las- lassen. Der durchschnittliche Qualifizierungsgrad sen sich Probleme leichter lösen. Unerlässlich ist der aller bei der BGN versicherten Betriebe ist 35,3 %. Meinungsaustausch. Die BGN appelliert an die Ver- Diese erfreulichen Zahlen vermittelte Herr Kirchner bände, sich stärker in die Arbeit einzubringen und von der BGN in seinem Sachstandsbericht über das insbesondere deren politische Kontakte zu nutzen. Branchenmodell . Hier stellt sich ein weiteres Mal Zum Thema Kommunikation räumt er systembeding- heraus, dass die beste Öffentlichkeitsarbeit von den te Schwierigkeiten bei der telefonischen Erreichbar- einzelnen Unternehmen geleistet werden kann. keit der BGN ein. Jeweils nach Versand der Beitrags- Allerdings auch umgekehrt. In diesem Fall hat die bescheide ist ein erhebliches Anwachsen von Tele- Aufklärungs- und Informationsarbeit der beiden fonanrufen zu verzeichnen. Diese Spitzenbelastun- Schaustellerverbände Früchte getragen und einen gen können technisch und personell nicht aufgefan- weiteren Beitrag zum Ansehensgewinn des Gewer- gen werden. Die Versandtermine sind gesetzlich vor- bes in der Öffentlichkeit geleistet. Das Branchenmo- gegeben, so dass keine Entzerrung durch Streckung dell ist allerdings noch ein Projekt, das ausgewertet des Versandzeitraumes möglich sei. Außerdem spielt werden muss, ob der gesetzliche Auftrag zur arbeits- das geänderte Kommunikationsverhalten eine wich- medizinischen und sicherheitstechnischen Betreu- tige Rolle. Früher wurde noch mehr geschrieben als ung aller Beschäftigten erfüllt ist. Erst dann ent- heute. scheidet sich, ob es eine dauerhafte Lösung für Kleinbetriebe wird. Herr Kirchner betont die Notwen- digkeit, dass das Branchenmodell auch mit Inhalten gefüllt wird. Eine bloße Alibi-Funktion würde in den Augen des Gesetzgebers keinen dauerhaften Be- stand haben. BG-Rente für Einkommensmillionär ist ein be- sonders krasses Beispiel für Verwerfungen im Sys- tem, das von HGF Norbert Weis vorgetragen wurde. Wegen des Verlustes von drei Fingern erhielt ein Ver- sicherter eine 30%-Rente. Obwohl dieser später zum Einkommensmillionär wurde, musste die Rente Jungunternehmer dürfen immer. Die im Projekt weitergezahlt werden. Auch die Forderung nach ei- festgelegte Frist für die Qualifizierung gilt nicht für nem Arbeitnehmeranteil an den BG-Beiträgen sei in Jungunternehmer, sondern nur für diejenigen, die Anbetracht der politischen Konstellation im Bund die Unternehmereigenschaft schon in der Qualifizie- kaum durchsetzbar. HGF Norbert Weis hebt den un- rungsphase hatten. Jungunternehmer können jeder- bedingten Willen der BGN zur sparsamen Wirt- zeit an den Qualifizierungsmaßnahmen teilnehmen. schaftsführung hervor. Die erzielten Einsparerfolge Wer sich als „Altunternehmer" nicht qualifiziert, ob- kommen den Beitragszahlern dennoch nicht zu Gu- wohl er aufgrund seiner Betriebsgröße am Bran- te, da durch vom Gesetzgeber ständig neu auferleg- chenmodell teilnehmen könnte, wird automatisch te Zusatzaufgaben die Gesamtbelastungen steigen. der kostenpflichtigen Regelbetreuung der BGN un- Konjunkturflaute belastet BGN. Die schlechte terworfen, es sei denn, der Unternehmer weist eine 7 anderweitige, geeignete Betreuung seines Betrie- bes durch interne oder externe Fachkräfte nach. Umgekehrt gilt: Wer als Kleinunternehmer (bis 15.400 Beschäftigtenstunden pro Jahr) an dem Branchenmodell teilnimmt und sich qualifiziert, wird von der BGN automatisch aus der Regelbetreuung herausgenommen. Übersteigt die Gesamtzahl der Beschäftigtenstunden den Grenzwert von 15.400, der Betrieb aber nachweislich nur 9 Vollbeschäftigte hat, könnte dieses Unternehmen auch am Bran- chenmodell teilnehmen. Löschen von Fettbränden ist ein brandaktuelles Thema im Sinne des Wortes. Herr Pühringer von der BGN hatte seine mündlichen Ausführungen zu die- sem Thema durch einen kurzen Film unterlegt, in dem im Laborversuch eine mit Fett gefüllte Fritteuse manipuliert wurde, Temperaturbegrenzer und Si- cherheitsschalter waren nicht mehr funktionstüch- tig, die Fritteuse in Betrieb gesetzt. Das Fett begann nach 25 Minuten zu rauchen, nach 60 Minuten war von der Fritteuse vor lauter Rauch nichts mehr zu sehen. Kurz darauf erfolgte die Selbstentzündung bei 370 Grad Celsius. Eine Minute später hohe Flam- men. Ab dann Löschversuche durch einen ausgebil- deten Feuerwehrmann: 1.) Deckel auf Fritteuse. Nach kurzer Zeit hebt sich der Deckel, die Flammen schlagen seitwärts aus, der Deckel selbst - V2A Stahl-zerbirst in mehrere Teile. 2.) Löschdecken. Die Löschdecken werden auf die Fritteuse gelegt. Das Feuer ist bereits so groß, dass man sich nur mit professioneller Schutzkleidung der Fritteuse nähern kann. Die Löschdecken dämmen die Flammen nur kurze Zeit ein, der Flammendurch- schlag erfolgt nach Sekunden, die meisten Lösch- decken brennen lichterloh. 3.) CO2-Löscher. Löschversuch dahingehend erfolg- reich, dass beim Einsprühen des Löschmittels ein großer Feuerball entsteht und der Brand sich noch weiter ausbreiten kann. Dasselbe Ergebnis beim Ein- satz eines Schaumlöschers. 4.) Pulverlöscher. Über das Löschergebnis konnte man zunächst keine Klarheit gewinnen, da unmittel- bar nach dem Einsatz zunächst nichts zu sehen war. Das Löschpulver verteilte sich im Versuchsraum . Sicht Null = Orientierung Null. Lebensgefahr! 5.) Fettbrandlöscher. Löschversuch erfolgreich. Wer bis dahin noch Zweifel an der Notwendigkeit ei- ner ordnungsgemäßen und wirksamen Fettbrandbe- kämpfung hatte, wurde sehr anschaulich darüber aufgeklärt, dass die Anschaffung einer ausreichen- den Anzahl von Fettbrandlöschern unumgänglich ist. Nach einer informativen und aufschlussreichen Tagung schloss HGF Norbert Weis die Tagung mit dem Dank an die Teilnehmer. (BSM/DSB-Presse- dienste) Mit ihm können Sie planen... Kalender für die Jahre 2002 bis 2014 ab Preis pro Stück 16,90 € em (inkl. Verpackung und MwSt.) Lieferung erfolgt gegen Voraus- zahlung mittels Scheck oder Überweisung auf unser Konto 3580106969 (BLZ 54220091) bei der HypoVereinsbank Pirmasens. Bitte geben Sie auf dem Überweisungsformular unbedingt Ihre komplette Anschrift und als Verwendungszweck .Mehrjahreskalender" an. Bei größerer Stückzahl bitte Preis erfragen. KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH Postfach 2261, 66930 Pirmasens Telefon 063 31/5 13 20, Telefax 063 31/31480 E-Mail: komet_ps@t-online.de