Der Komet 5055 – Seite 4

Der Komet Liquiditätssicherung So bleiben Sie sicher zahlungsfähig Von Günter Hennemann Bereits drohende Zahlungsunfähigkeit kann nach neuem Insolvenzrecht zum Verhängnis werden. Darum ist es nie zu früh, um Gefahren abzuwen- den. Täglicher Bargeldeingang, wie für Schau- steller üblich, kann eine Liquidität vortäuschen, die tatsächlich gar nicht vorhanden ist. Wenn dann irgendwann Rechnungen nicht mehr pünkt- lich bezahlt werden können, gibt es ein böses Er- wachen. Bereits drohende Zahlungsunfähigkeit ist ein Kon- kursgrund. Schon darum sind Unternehmer in der Pflicht, ihre Liquidität permanent zu prüfen. Damit ist die Chance gegeben, die Firma selbst zu retten, be- vor diese Aufgabe einem aufgezwungenen Insol- venzverwalter zugestanden werden muss. Dazu ist als Erstes genaue Übersicht vonnöten. Wenn Sie Ih- re Kassenbestände und Bankguthaben (flüssige Mit- tel) mit 100 multiplizieren und durch die Summe Ihrer Sie als Ergebnis die Höhe Ihrer so genannten Bar- liquidität. Die sollte, weil sich Bargeld nicht weiter verzinst, nicht zu hoch gehalten werden. Aber für zehn Tage müssen die Mittel schon ausreichen. Na- türlich das ganze Jahr hindurch. kurzfristigen Verbindlichkeiten dividieren, erhalten schnellstmöglich erkennen, wenn die Zahlungsfä- higkeit in Gefahr gerät. So kann der Unternehmer unverzüglich reagieren. Die nächstliegenden und allgemein üblichen Maßnahmen sind in einem Kasten zu diesem Beitrag aufgelistet. In finanzieller Schieflage kann es jedoch nicht ausreichen, das zu tun, was alle tun. Vielmehr ist in so einer Situation wie sonst nie der besonde- re unternehmerische Einfallsreichtum gefragt. Wer sich auf das Übliche beschränkt, macht auch die üb- lichen Fehler. Gerade die gilt es in so einer Lage aber zu vermeiden. Ein häufig gemachter Fehler ist es zum Beispiel, die kritische Situation zu vertuschen. Ohne Mitwirken der Lieferanten und insbesondere der Hausbank wird es meistens nicht möglich sein, den finanziellen Engpass durchzustehen. Wenn Zahlungstermine nicht eingehalten werden Nr. 5055/20. 1. 2003 Was Ihre Bank nervös werden lässt Überhöhtes Gehalt des Gesellschafter-Geschäftsführers. Hohe Privatentnahmen wegen aufwändigen Lebensstils. OKI Ungelöste Probleme einer nötigen Unternehmensnachfolge. Bevorstehende Scheidung mit hoher Ausgleichsforderung. Drastischer Rückgang der Unternehmensgewinne. Zusätzliche Kreditwünsche ohne Steigerung des Umsatzes. Das Vorkommen von Scheck- und Lastschriftrückgaben. sondern auch ertragen werden. Liquidität geht vor Rentabilität! Dieser alte kauf- männische Grundsatz hat nichts von seiner Aktuali- können, sollten die Gläubiger so früh wie möglich tät eingebüßt. Eine vorübergehende Einschränkung darauf hingewiesen werden. Solche Ehrlichkeit stößt der Gewinne zahlt sich aus, wenn damit die immen- in der Regel auf Verständnis und Kompromissbereit- sen Kosten einer Überschuldung abgewendet wer- Schaft. Schließlich wollen Lieferanten ebenso wie den. Eine zeitlich begrenzte Privateinlage verschafft die Banken im Geschäft bleiben. Diese Gespräche nicht nur Bargeld. Sie verstärkt auch das Interesse sollten allerdings nicht mit leeren Versprechungen des Firmeninhabers, möglichst schnell zu erreichen, geführt werden. Gläubiger und Geldinstitute lassen dass das Geschäft wieder aus eigener Kraft läuft. Mithilfe der Formel „Flüssige Mittel plus eventuel- sich nur durch Fakten überzeugen. Darum ist anzu- Falls es als GmbH oder sonstwie als Kapitalgesell- raten, einen realistischen Maßnahmenplan auszuar- schaft betrieben wird, haben Gesellschafterdarlehn beiten und den Verhandlungspartnern vorzulegen. den gleichen psychologischen Effekt. Daraus muss genau hervorgehen, wann welche Initi- ativen ergriffen werden und welche Auswirkungen zu welchem Zeitpunkt zu erwarten sind. le Forderungen plus Warenbestände geteilt durch " kurzfristige Verbindlichkeiten" errechnen Sie Ihre Umsatzliquidität“. Die sollte gern bei 150 Prozent liegen. Je höher umso besser! Beide Berechnungs- formeln führen jeweils nur zu einem auf den Tag Nicht nur Geschäftsfreunde wollen genau infor- bezogenen Ergebnis. Sie sollten also permanent durchgeführt werden. Vergleiche mit Vorjahreser- miert sein. Ebenso die Mitarbeiter. Die auf Dauer Be- gebnissen lassen erkennen, ob sich Ihre Situation schäftigten und mögliche Führungskräfte dürfen in verbessert oder verschlechtert hat. Doch das ist kritischen Zeiten nicht unwissend gelassen werden. nicht alles. Zwangsläufig bleiben bei diesen Berech- Offen mitzuteilen, was los ist und worum es geht, ist nungen alle auf das Unternehmen zukommenden die beste Methode um Gerüchten vorzubeugen. Erst kurzfristigen Ausgaben unberücksichtigt. Beispiels- weise Gehaltszahlungen, Zinsen, Tilgung und Steu- ern. Ein so genannter Finanzplan eröffnet dagegen den Blick auf die zukünftige Liquiditätsentwicklung Auch die Hausbank hält ein strenges Auge auf die Bonität. Das wird noch schlimmer. Nach dem le- gendären Basel II müssen Banken spätestens ab 2004 bei jedem Kredit für den Kreditnehmer eine Be- urteilung seiner künftigen Zahlungsfähigkeit vorle- gen - ein so genanntes Rating. Diese Bewertungen können externen Begutachtern überlassen werden, so genannten Rating-Agenturen. Damit entsteht ei- ne völlig neue Situation. Betroffene Kreditnehmer recht, wenn sich Entlassungen nicht vermeiden las- haben es nicht nur mit der eigenen Hausbank zu tun, sen, sollten Betroffene so früh wie möglich einge- sondern mit völlig Fremden. Den Banken bleibt es weiht werden. Unternehmenskrisen verlangen von allerdings überlassen, dieses Rating selbst vorzu- allen Beschäftigten zusätzliche Anstrengungen, um nehmen. Es ist leicht vorherzusagen, dass die Ban- schnellstmöglich herauszukommen. Auch finanziel- ken dieses zusätzliche Risiko nur auf sich nehmen, Für einen Finanzplan wird die Summe sämtlicher le Einbußen werden sich nicht vermeiden lassen. wenn an der Zahlungsfähigkeit des Kunden nicht der voraussichtlicher Ausgaben von der Summe sämtli- Das lässt sich nur auf der Basis vollen Vertrauens geringste Zweifel besteht. Das ist ein Grund mehr, cher voraussichtlicher Einnahmen abgezogen. Bei zwischen Chef und Mitarbeitern bewältigen. Sämtli- der Hausbank alles offen zu legen und bei Proble- dieser,,Vorhersage" sind nicht nur Erfahrungswerte che Maßnahmen müssen nicht nur mitgetragen, men frühzeitig den Rat ihrer Experten zu suchen. und Unternehmensplanung zu berücksichtigen. Es des Unternehmens. muss darüber hinaus die allgemeine wirtschaftliche Wenn's brenzlig wird, kühlen Kopf bewahren Entwicklung berücksichtigt und eingearbeitet wer- den. Sofern nicht individuell von vornherein gegen- steuernde Aktivitäten umgesetzt werden. Die Diffe- renz zwischen den vorhersehbaren Einnahmen und Ausgaben zeigt den Liquiditätsüberschuss auf. Es ist ratsam, so einen Finanzplan sowohl für das Jahr als auch untergliedert für sämtliche zwölf Monate zu erstellen. Ein ständiger Vergleich des voraus Be- rechneten mit den eingetretenen Realitäten lässt Sofortmaßnahmen für die Liquidität Umsatzerweiterung durch Sonderdienstleistungen. Zurückstellung bereits geplanter Investitionen. Reduzierung der Privatentnahmen auf ein Mindestmaß. Soweit möglich Privateinlagen oder Gesellschafterdarlehen. Abbau überdurchschnittlicher Personalausgaben. Einschränkung unwirtschaft- licher Automatenbestände. Maßnahmenplanung zur Verbesserung der Situation. tensi Nur im Film gehen Autos sofort in Flammen auf Rauch ein und bringt sich selbst in Gefahr. Wird der Qualm weiß, ist das ein Zeichen, dass der Brand er- lischt. Wichtig ist, immer noch eine Reserve des Löschmittels zu behalten - falls das Feuer noch einmal aufflammt. Ist kein Feuerlöscher an Bord, kleine Brandherde mit einer Decke ersticken. Dicker Qualm steigt unter der Motorhaube auf, es dung sowie Gebläse abzustellen. Sofern vorhanden riecht verbrannt und womöglich züngeln schon die den Feuerlöscher entsichern, die Motorhaube nur ei- ersten Flammen. Auslöser für Fahrzeugbrände sind nen Spaltbreit öffnen und die sichtbaren Flammen meist technische Defekte: Eine undichte Ölleitung, bekämpfen. Der Sachverständige rät, Brandherde ein überhitzter Katalysator oder ein durchgescheuer- mit kurzen und gezielten Schaumstößen aus dem tes Kabel. Vor allem ältere Fahrzeuge mit undichten Feuerlöscher bekämpfen. Den Wind möglichst im und defekten Spritleitungen sind brandgefährdet. Rücken haben, sonst atmet man Brandgase und Rund 40.000-mal im Jahr kommt es in Deutschland so zu Fahrzeugbränden und Schmorschäden. Wenn es einmal brenzlig wird, heißt es für den Be- troffenen, kühlen Kopf zu bewahren und nicht durch hektische Fahrmanöver noch einen Unfall zu riskie- ren.,,Dass ein Auto gleich explodiert und in Flam- men aufgeht, gibt es nur im Film", weiß Hans-Otto Staubach von der Dekra Abteilung Sondergutach- ten. „Feuer, das auf Grund eines technischen De- fekts entstanden ist, braucht vom Motorraum in die Fahrgastzelle etwa zehn bis zwanzig Minuten." Genug Zeit also, um das Fahrzeug ohne Hektik an- zuhalten und zu verlassen. Unmittelbare Explosi- onsgefahr besteht nur bei einem Unfall, wenn der Tank beschädigt ist, oder das Fahrzeug in einer Ben- zinlache steht. Der Experte empfiehlt, bei einem Brand sofort den Warnblinker einzuschalten und nach dem Halt Zün- Wer als erster an eine Unfallstelle mit einem bren- nenden Fahrzeug kommt, sollte zuerst die Unfallstel- le mit Warnblinker sowie Warndreieck absichern und sofort Polizei und Rettungskräfte rufen (Notrufnum- mer 110). Als nächstes um Unfallopfer im Fahrzeug kümmern. Erst wenn sie geborgen sind, versuchen, das Feuer zu löschen. Ein Feuerlöscher gehört nach Ansicht von DEKRA in jedes Auto. (red.) Auszüge aus dem Redaktionsteil finden Sie im Internet unter www.komet-pirmasens.de/derkomet/online.html