Der Komet 5112 – Seite 3

5112 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Marktkaufleute Gegründet 1883 66930 Pirmasens, Postfach 2261 ISSN 0177-2422 Verlag und Druck: KOMET Druck- und Verlagshaus GmbH 66954 Pirmasens, Molkenbrunner Str. 10 Telefon: 06331/5132-0, Fax: 06331/31480 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Internet: www.komet-pirmasens.de derkomet-fachzeitung.de Erscheinungsweise: 10., 20., 30. eines Monats Verlagsleitung: . derkomet.com Rita Endres-Grimm, Klaus Endres Redaktion: Willi Traxel Telefon: 06331/5132-20 E-Mail: redaktion@komet-pirmasens.de Redaktionsschluss: 3., 13., 23. eines Monats Anzeigen: Karin Traxel Telefon: 06331/5132-13 E-Mail: info@komet-pirmasens.de Anzeigenschluss: 5., 15., 25. eines Monats Abweichungen sind möglich. Für den Inhalt des Anzeigenteils über- nimmt der Verlag keine Haftung. Anzeigenpreisliste vom 1. Oktober 2003 gültig. 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Alle Titel und Interpreten sind ter dem Worst Case-Szenario. Die deutschen Mobil- im Internet grundsätzlich gleich, egal ob Megastar funkanbieter senken die Preise für die Multimedia- oder Garagenband", erklärt Emde das Kernproblem Nachrichten MMS um bis zu 75 Prozent - statt Prei- der Branche. Nicht das Management digitaler Rech- sen bis zu 1,29 Euro berechnen die meisten Mobil- te und Kopierschutz sei das Problem, sondern der funker nur noch 39 Cent je Bildnachricht. „Die neuen massive Wandel der Bewertung des Produkts durch Tarife scheinen ein Umdenken bei den Mobilfunkge- die Konsumenten. sellschaften anzudeuten: Bisher haben die deut- schen Handy-Nutzer die höchsten Gesprächstarife in Europa gezahlt. Während in Nachbarländern wie Österreich ein harter Preiswettbewerb unter den Mo- bilfunkern für günstige Tarife sorgt, zeigten sich vor allem die deutschen Marktführer T-Mobile und Voda- fone bisher bemerkenswert einig, nur behutsam an der Preisschraube zu drehen. Die Kunden haben entsprechend elastisch auf den Preis reagiert und im Durchschnitt nur 75 Minuten im Monat mit dem Han- dy telefoniert", berichtete die „Frankfurter Allgemei- ne Zeitung" (FAZ). Die Tarifsenkung auf 39 Cent für eine MMS solle die Lust auf das Verschicken der Bildnachrichten heben und die dringend benötigten Umsätze mit Datendiensten ankurbeln. Ähnlich schleppend entwickelt sich die Digitalisie- rung der Kabelnetze, so dass die angestrebte Flä- chendeckung in Deutschland bis 2010 nicht annä- hernd erreicht werden kann. Die aktuelle Goldme- dia-Studie geht nur von vier Millionen Kabelfern- sehhaushalten mit Digitalempfang in den nächs- ten sechs Jahren aus. „Es gibt seriöse Aussagen, dass rund 80 Prozent aller neuen Produkte sich in den ersten sechs Monaten als Flop erweisen oder zumindest deutlich im Markterfolg unter den Erwar- tungen liegen. Die Ursachen hierfür liegen in der Marktforschung selbst und in der Unberechenbar- keit der Märkte und Verbraucher", so die Analyse des Beraters Marc Emde von Kirch Consult in Köln. Manche Fehlschläge von neuen Produkten hätte man allerdings klar vorhersagen können: Mehr als zehn Jahre nach der erfolglosen Einführung der Mi- nidisk nimmt Sony gerade einen neuen Anlauf, ei- nen Minidisk-bestückten Konkurrenten zum erfolg- reichen iPod von Apple auf den Markt zu bringen. ,,Angesichts des Siegeszugs von Memory-Cards und Speichersticks sind mechanische Speicherlauf- werke schon heute ein Anachronismus", sagt Emde. Das Problem der aufwändigen Marktforschung liege darin, dass sie nur nach Bestätigungen von be- kannten Sachverhalten suche und sie für ihre Zu- kunftsprognosen extrapoliert. „Das ist klassisches 'In-the-Box-Denken', wo die Rahmenbedingungen vorgegeben sind. Die Dynamik der Märkte, die gera- de durch das Internet erheblich zugenommen hat, wird kaum berücksichtigt. Die tatsächlichen Innovati- onen sind meist nur gering, insofern setzen die neu- en Produkte immer voraus, dass das Marktumfeld grundsätzlich recht statisch ist", kritisiert Emde. Ein fatales Beispiel hierfür sei die Musikbranche, die bisher keine Antwort auf den Trend zum Webdown- load von MP3-Dateien gefunden hat. Die gesamte Branche sei völlig auf den Verkauf von produzierten Tonträgern fixiert, hätte dazu jahrelang auf viel zu hohem Preisniveau agiert und somit ihren erhebli- chen Umsatzrückgang selbst provoziert. Das we- sentliche Problem für die Branche, so Emde, sei die Tatsache, dass das Internet andere Verhaltenswei- sen produziert.,,Die Tonträgerbranche hat viele Jah- re die hohen Preise der CDs damit erklärt, dass Künstler, Marketing und Werbung so teuer seien, und dass so viele unrentable Künstler produziert Die Unberechenbarkeit der Märkte erweise sich angesichts der extremen Geschwindigkeit des Wan- dels als Problem für alle Produkte und Dienste, die einen größeren Vorlauf an Entwicklungszeit benöti- gen. Der Phaeton sei ein Bespiel dafür: „Als VW mit dem Projekt begonnen habe, waren wir noch voll in der Euphorie des Aktienhypes und der New Econo- my. Teure Autos gehörten zum Business, elektroni- sche Gadgets waren gefragt. Mittlerweile hat sich der Markt massiv gedreht und es gibt nicht genü- gend Wachstum im Luxuswagensegment, um eine neue Marke zu etablieren." Zusätzlich, so Emde, sei hier ein klarer Fehler mit dem Markenimage ge- macht worden. „Der Fehlschlag der MMS im Mobil- funk beruhte ebenfalls auf völlig überzogene Erwar- tungen. Der Erfolg von SMS war ein ungeplanter Zu- fallstreffer. Mit MMS wollte man das wiederholen und eine Art Premium-Message nachschieben. Offen- sichtlich war den Mobilfunkbenutzern die Möglich- keit, längere Nachrichten mit multimedialen Inhalten zu senden, den drei bis vierfachen Preis der MMS gegenüber der SMS nicht wert. Oder der hohe Preis stellte eine Hemmschwelle dar, sich spontan zum Senden einer MMS zu entscheiden, wie es meist bei der SMS der Fall ist. Die SMS ist universell verfüg- bar, eindimensional textorientiert und günstig. Die MMS kam zu einem Zeitpunkt, wo der Internetzu- gang schon längst Alltag war, wo multimediale E- Mails und E-Cards praktisch kostenlos sind. So be- trachtet wird klar, dass der Erfolg der SMS nicht ein- fach auf die MMS übertragen werden kann“, betont Emde. Emde hält es für extrem wichtig, dass Unterneh- men über den Tellerrand ihrer eigenen Produkte und ihrer unmittelbaren Wettbewerber hinausschauen, neue und gänzlich andere Szenarien untersuchen, ihre Produkte und Dienste modular aufbauen, um sich den Konsumtrends kurzfristig anzupassen. „Ei- ne hohe Spezialisierung hat sich schon immer als langfristig nicht erfolgreich erwiesen. Viele Produkte sind nur in einem kurzen, begrenzten Zeitraum er- folgreich. Der klassische Produktlebenszyklus in et- lichen Konsumbereichen nicht mehr. Apple hat mit dem iPod vorexerziert, wie ein grundsätzlich in Ver- marktung und Gebrauch anders geartetes Produkt durch einen IT-Hersteller zum Erfolg gebracht wer- den kann. Bekannte Techniken wurden in ein attrakti- ves und für den Käufer werthaltiges Paket gebracht", so das Resümee von Emde. (www.ne-na-de) Stimmt Ihre Mobilfunknummer in unserer Funktelefon-Liste noch? 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