Der Komet 5682 – Seite 8

Einigkeit macht stark 100000 DSB SITZ BERLIN DEUTSCHER SCHALSTELLERBUND EV. DEUTSCHER SCHAUSTELLERBUND e.V. SITZ BERLIN Gründungsmitglied der Europäischen Schausteller-Union Hauptgeschäftsstelle: Am Weidendamm 1A 10117 Berlin Tel.: 030 5900 997 80 Fax: 030 5900 997 87 Mail: mail@dsbev.de www.dsbev.de www.facebook.com/dsbev Corona-Konjunkturpaket: 00 Schausteller Wir machen Freizeit zum Vergnügen. Weitere Ausgestaltung für die Branche der Schausteller Deutschlands Der DSB zeigt sich dankbar für die Anerkennung der Branche der Schausteller als „besonders betroffene Branche", die damit Adressat des Programms des Bundes für Überbrückungshilfen ist. Der politischen Entscheidung des Bundestages folgt nun die inhaltliche Ausgestaltung durch die Minis- terien, denen wir für die weitere Ausgestaltung des Konjunkturpaketes die folgenden branchenspezifi- schen Informationen und Anregungen an die Hand gegeben haben: ⚫ Die Politik fährt mit dem Bewilligungszeitraum von Juni bis August 2020 „auf Sicht", was wir angesichts des schwer prognostizierbaren weiteren Verlaufs der Pandemie grundsätzlich nachvollziehen können. ABER: Ein erheblicher Teil der Herbstvolksfeste ist schon jetzt abgesagt, das heißt, dass selbst bei einer deutlichen Verbesserung der Gesamtsitu- ation die Einkommenssituation der Schausteller desolat bleiben wird. Ein Anschlussprogramm für die Schaustellerbran- che wird also erforderlich sein. Dies gilt umso mehr vor dem Hintergrund, als dass das stark saisonbetriebene Gewerbe in seiner Spielzeit immer auch das sogenannte „Wintergeld" anspart, um die der Saison regelmäßig folgen- den einkommenslosen Monate zu überbrücken. Da dieses Ansparen im Rahmen des vom Bundes- tag entworfenen Programms nicht möglich ist, wird das zuvor erwähnte Folgeprogramm noch unverzichtbarer. • Von zentraler Bedeutung wird sein, was zukünftig unter „begründeten Ausnahmefällen" verstanden wird. Denn der Mehrzahl der Schausteller ist mit einer Neuauflage eines Corona-Soforthilfepro- gramms in Höhe von 9.000 € bzw. 15.000 € nicht gedient. 8 Wir stellten erneut dar, dass viele Unternehmen hohe laufende Kosten haben, insbesondere Kre- ditverpflichtungen für ihre Schaustellergeschäfte, Fuhrparks und Betriebsgrundstücke. . Da die Branche durch das Verbot jeglicher Ver- anstaltungen komplett stillgelegt wird und seit Dezember 2019 keinerlei Einnahmen hatte, muss sie nach unserem Dafürhalten per se und in Gänze, als „begründeter Ausnahmefall" gelten. Wir subsumieren unter dem Terminus,fixe Betriebskosten": Alle zivilrechtlich vertraglich vereinbarten Zah- lungsverpflichtungen des Schaustellerbetriebes, unabhängig von deren festgelegter Zahlungsfäl- ligkeit. Dazu zählen bspw. Miet- und Pachtaufwen- dungen, Versicherungen, Leasingverpflichtungen, Steuerberatungskosten und auch Zins-/Tilgungs- leistungen für betriebliche Darlehen. Insbesondere die Position der betrieblichen Tilgungen haben wir in ihrer Bedeutung hervorgehoben, da ansonsten die kapitalintensiven Geschäfte im nächsten Jahr nicht mehr existent wären und den (dann doch hof- fentlich wieder stattfindenden) Volksfesten als Zug- pferde und elementare Bestandteile fehlen würden. • Weiter haben wir angeregt, in den fixen Betriebs- kosten auch die Kosten der privaten Lebensfüh- rung der Unternehmerfamilie zu erfassen, wie dies im Corona-Soforthilfeprogramm in Baden-Würt- temberg und im weiteren Verlauf auch in Nord- rhein-Westfalen praktiziert wurde. Dies wäre ein großer Beitrag zum Bürokratieab- bau, denn die gegenwärtig erforderliche Beantra- gung der Grundsicherung ist bei weitem nicht so bürokratiearm, wie medienwirksam angekündigt. Zum Anderen würde den Schaustellern der ihnen vollkommen ungewohnte und als entwürdigend empfundene „Gang zum Sozialamt" erspart. Auf Rücklagen können nur die wenigsten Schau- steller zurückgreifen. Denn den Zuschlag, ein Volksfest beschicken zu können, erhält der, der mit dem attraktivsten Geschäft aufwarten kann. Die optische Gestaltung, die Neuheit, die Besonder- heit und auch die ökologischen Belange sind es, die über den Erfolg in der nächsten Saison entschei- den. Der Schausteller spart also nicht, er investiert fortlaufend in sein Geschäft. • Die Orientierung der Deckelung der Erstattungs- beträge an der Zahl der Beschäftigten bedarf 0000 DSB SITZ BERLIN DEUTSCHER S DEV. SCHAUSTELLERBUND ebenfalls einer Konkretisierung und droht bei den Schaustellern fehlzugehen. Viele Schausteller haben ihr Personal, das häufig aus Polen und Rumänien stammt, bei Ausbruch der Pandemie nach Hause geschickt bzw. es gar nicht erst anreisen lassen. So ist der Personalstand im Schnitt der vergan- gen Saison durchaus hoch, zu Beginn der Pandemie aber sehr gering. Dies ändert jedoch nichts daran, dass diese Betriebe teilweise erhebliche laufende Fixkosten haben. • Wir haben zudem die Frage aufgeworfen, wie mit den sonst üblichen weiteren privaten Entnahmen z.B. zur Finanzierung einer Immobilie oder der Schaffung einer privaten Altersvorsorge umge- gangen wird. Schließlich ein Blick auf die nicht branchenspezifi- schen Hilfsangebote unter den Punkten 5 bis 7 des Konjunkturpaketes: Der Verlustrücktrag hätte zweifellos positive Aus- wirkungen auf die Liquidität des Betriebes, fraglich ist bloß, wie schnell die Finanzämter eine solche Idee umsetzen können. Die degressive AfA bringt den Schaustellern keinen Vorteil. Verluste und Verlustrücktragspo- tenzial werden zwar erweitert, doch steigt der 5682|20.06.2020 Der Komet