Der Komet 3212 – Seite 3

Der Komet FACHBLATT FÜR DAS WANDERGEWERBE Fernsprecher Nr. 2171 Pirmasens - Telegramms und Briefs Adresse: .Komet", Pirmasens - Postscheckkonto: Ludwigshafen a. Rh. Nr. 1352 Nr. 3212 Pirmasens 2 Pirmasens, 10. November 1951 Erscheinungsweise: 3mal monatlich. Bezugspreis: Vierteljährl. DM 3,50 Anzeigenpreise: DM 0.30 per Millimeter der 22 mm breiten Kleinspalte 69. Jahrgang Anders rechnen lernen? - Neuer Saisonbegriff? Wie die Angehörigen vieler anderer Wirtschafts- zweige, so haben auch viele Schausteller und am- bulante Händler in den hinter uns liegenden wirren Jahren das Rechnen verlernt, soweit es sich um die Erkennung von Unkosten und Gewinnen und richtiger Wirtschaftsführung handelt. Auf Jahre hinaus wird aber die Lage des Schaustellergewerbes schwierig sein, weil bei aufgezehrten Bar-Reserven und heruntergewirtschafteten Betrieben mit erhöh- ten Unkosten und Lasten und infolge der Ver- armung Deutschlands mit geschmälerten Einnahme- möglichkeiten gerechnet werden muß. Es sei hier nur an die Erhöhung und Vermehrung der Steuern und Abgaben, der Betriebsmaterialkosten, Trans- portspesen usw. auf der einen Seite, den Verlust der ostdeutschen Gebiete und die Aufteilung Rest- deutschlands in zwei Hoheitsgebiete verschiedenen Rechts und verschiedener Währung, endlich an den Ausfall vieler alter Lieferanten und Geschäftsver- bindungen erinnert. Die allgemeinen wirtschaft- lichen Sorgen und der daraus bedingte Zwang, auch mit veränderten Mitteln sich um eine Erhal- tung und Wirtschaftlichkeit der Betriebe zu be- mühen, können vor dem ambulanten Gewerbe um so weniger haltmachen, als dieses von jeher einen in seiner Bedeutung auch in den eigenen Reihen oft nicht genügend erkannten recht wesentlichen Teil der Gesamtwirtschaft und ihrer Umsätze repräsentiert. Der größte Teil des Schaustellergewerbes im weiteren Sinne, also einschließlich der mit, wan- dernden Ausspielungs- und sonstigen Verkaufsge- schäfte, hat von jeher Saisoncharakter. Das heißt, daß, abgesehen von vereinzelten winterlichen Son- derveranstaltungen, wie Dom, Weihnachtsmärkte, Faschingsveranstaltungen usw., das Jahr in die Ge- schäftszeit der milden Witterung, die frohe Feste im Freien ermöglicht, und in die in der Hauptsache geschäftslose, den Vorbereitungs- und Instand- setzungsarbeiten gewidmete unfreundliche Jahres- hälfte zerfällt. Es ist nur zu begreiflich, daß die reisenden Unternehmer den Beginn der Saison kaum erwarten können, zumal der Winter die Kassen aufgezehrt hat und das Zuhause- oder im- Lager-Sitzen den Fahrenden nicht liegt, und daß man sich im Herbst bemüht, immer noch eine Mög- lichkeit mitzunehmen, auch wenn die Sturm- und Regentage schon immer häufiger und die Nächte immer kälter werden. Die Wirtschaftssorgen der letzten Jahre haben diese Tendenz noch verstärkt. Die Praxis zeigt aber bei genauer rechnerischer Prüfung, daß allzufrüher Einsatz und allzulange Dehnung der Saison in Wirklichkeit ein Verlust- geschäft bedeuten. Ganz abgesehen davon, daß die Einnahmeaussichten ohnehin geringer sind, wenn den Besuchern die Witterung noch oder schon zu unfreundlich ist, liegt im frühen Frühjahr und Spät- herbst normalerweise der Anteil der völligen Ge- schäftsausfall bringenden Schlechtwettertage be- sonders hoch. Ist somit schon die Gefahr, daß die frühen und späten Veranstaltungen dem reisenden Gewerbe- betrieb keinen Nutzen lassen oder gar nicht einmal die baren Kosten für Reise, Platzgeld, Löhne, ört- liche Abgaben, Strom und sonstige Aufwendungen decken, nicht gering, so scheint eine andere Seite dieser Saisonverlängerungsversuche -noch bedenk- licher. Wir meinen damit nicht einmal die gleich- falls zu bedenkende menschliche Seite, daß die Ar- beit im Freien auch für den wettergewohnten Fah- renden im Vorfrühling und Spätherbst mehr ge- sundheitliche Gefährdungen bringt, sondern den besonders starken Verschleiß der Geschäftseinrich- tung bei wenig nutzenbringendem Anlaß. Ob Zelt- dächer,, Holzbauteile oder Wohnwagen, um nur diese anzuführen, alles, was zur Geschäftsausrü- stung des reisenden Betriebes gehört, ist ohnehin kurzlebig und einem schnellen Verschleiß durch die außergewöhnliche Beanspruchung des häufigen Auf- und Abbaues und des Transportes, zwischen- durch aber intensivster Beanspruchung bei jedem Wetter ausgesetzt. Neben den laufenden Barauslagen oben angeführ- ter Art muß also der reisende Unternehmer noch einen meist ziemlich hohen Prozentsatz des Wertes seiner Einrichtung oder Ausrüstung und einen ge- wissen Beitrag zur Finanzierung der geschäftslosen Aufarbeitungszeit, dazu noch für sich und die mit- helfenden Familienangehörigen einen den Lebens- unterhalt dienenden Arbeitslohn eingenommen ha- ben, ehe er tatsächlich anfängt zu verdienen, statt von seinem aus besseren Zeiten noch vorhandenen Kapital zu leben. (Die entsprechende durch buch- führende Beweisführung begründete Geltendma- chung von Abschreibungsabzügen liegt vielfach auch noch im argen!) Prüft man die,,zusätzlichen" Geschäfte am Anfang und Ende der Saison einmal genau unter diesen Gesichtspunkten, so erweisen sie sich oft als große Verlustbringer, indem die Zeit mit den geringsten und unsichersten Einnahmen die größten Einbußen am Geschäftsbestand bringt. Genau so, wie das Geschäftsergebnis eines Jahres ausschlaggebend davon beeinflußt wird, ob es ge- lang, zur rechten Zeit und lange genug, aber nicht zu lang, am richtigen Platz und dort innerhalb der Kollegen günstig placiert zu stehen, gerade oft ge- nug, aber nicht unnötig oft, Reise- und Auf- und Abbautage eingelegt zu haben, kommt es darauf an, nicht zu früh zu beginnen und nicht zu lange unterwegs zu bleiben. Entsprechend muß den Som- mer über kalkuliert und gespart werden. Das Kernproblem liegt nun natürlich trotzdem darin, wie man die einnahmenbringende Saison verlängern und die tote Zeit abkürzen kann. Für die Kollegen in den großen Städten, wie Berlin, Hamburg usw., zeigen trotz Dom und Weihnachts- markt usw. gewisse kleinere Erfahrungen und grö- Bere Pläne einen vielleicht aussichtsreichen Weg. Immer schon hatten früher einige Kollegen winter- lichen Anschluß an große Saalgeschäfte, wie Zoo- Restaurant,,,Neue Welt" in Berlin und ähnliche Betriebe und konnten dort in verkleinertem Rahmen aufbauen und gute Geschäfte bei Bällen, Bockbier- festen usw. machen. Nun stehen aber viele dieser großen Säle nicht mehr, andere sind jetzt knapp an Nebenräumen oder überhaupt anderen Zwecken dienstbar gemacht. Dafür ist es aber auch eine Kriegsfolge, daß es nach der Enttrümmerung an großen, gut gelegenen Plätzen nicht fehlt und daß man Erfahrungen im Behelfsbau von Baracken bis zur Größe erheblicher, wenn auch nicht weittragen- der Hallen gewonnen hat. Außerdem haben immer mehr größere Städte im Rahmen des Wiederauf- baues vordringlich Ausstellungs- und Messehallen, die nur wenige Wochen oder Monate des Jahres genutzt werden, geschaffen und instand gesetzt. Es scheint nun durchaus denkbar, daß es gelingt, eine Anzahl guter ambulanter Geschäfte bei platz- sparendem Aufbau in vorhandenen oder sogar hier- für zu schaffenden Hallen (man verweist auch auf das Beispiel der heizbaren Winterbauten, wie sie früher mancher Zirkus besaß, ohne deshalb gleich wie Busch, Krone und Sarrasani,,richtige" Bauten zu errichten) zu Wintervergnügungs-Veranstaltun- gen zu vereinigen. Durch die Verwirklichung sol- cher Pläne würde für eine Reihe von Geschäften eine zweite Saison im Jahre geschaffen werden und die gesamte wirtschaftliche und Kalkulations- grundlage würde sich damit wesentlich ändern. Das würde erst recht dann der Fall sein, wenn mehrere solcher Gelegenheiten entstehen würden, in denen, um ständig Anreiz durch Neues zu bie- ten, keiner länger als vier Wochen stehen sollte, die aber dann die Möglichkeit bieten würden, zwei oder drei oder gar vier Wintergeschäfte von je 2 bis 4 Wochen mitzunehmen. Anders sehen die Dinge für die Kollegen aus, deren Bereich die mehr oder weniger kurzen Gast- spiele in mittleren oder kleineren Orten im Lande sind. Aber auch für sie gibt es Wege, die Bestands- gefährdung und das Risiko einzuschränken, wen sie Anfang und Ende der Saison mitnehmen zu müssen glauben. Es ist ein einmaliger Aufwand, der oft im Verhältnis mehr Kopfzerbrechen und Ge- schick als Geldaufwand erfordert, die Geschäfte witterungsfester zu machen, möglichst viel Tuch durch Holz zu ersetzen und den Betrieb in leicht zusammenzusetzende und demontierbare feste Teile aufzugliedern, z. B. Gerüst mit einzuhängen- den, anschraubbaren Rahmen mit Sperrholz-Ver- kleidung. Ein solches Geschäft braucht weniger Zeit, Leute und Kräfte zum Auf- und Abbau, hat weniger Verschleiß und kann einzelne unansehn- lich oder unbrauchbar gewordene Teile leichter und wit weniger Aufwand austauschen. Der zweite Schritt ist dann, die Veranstalter und das örtliche Publikum durch entsprechende Hinweise zu unter- richten, daß der Betrieb wetterfest und der Besuch bei jedem Wetter lohnend ist. Das gilt sogar für Verkaufsbuden in etwas festerer Ausführung mit