Der Komet 3497 – Seite 3

Der Komet FACHBLATT FUR WANDER GEWERBE UND WAREN HANDEL Fernsprecher Nr. 2171 Pirmasens Telegramm- und Brief-Adresse: „Komet", Pirmasens Postschéckkonto: Ludwigshafen a. Rh. Nr. 1352 Bankkonto: Deutsche Bank, Filiale Pirmasens PIRMASENS Erscheinungsweise: 3mal monatl. Abonnementspreis pro Vierteljahr, Streifband DM 5,- Postbezug ohne Streifband DM 4,47 Anzeigenpreise: Zur Zeit ist die Anzeigenpreisliste Nr. 4 gültig. OFFIZIELLES ORGAN DES DEUTSCHEN SCHAUSTELLERBUNDES E. V., SITZ BERLIN, HAUPTGESCHÄFTSSTELLE BONN, BUNGARTSTR. 14 OFFIZIELLES ORGAN DER HAUPTVEREINIGUNG DES AMBULANTEN GEWERBES UND DER SCHAUSTELLER IN DEUTSCHLAND E. V. SITZ BONN Nr. 3497 (22b) Pirmasens, 10. Oktober 1959 76. Jahrgang Bericht aus der Neuen Welt Schaugeschäfte und alles, was dazugehört (3. Folge.) Nachdem ich kürzlich über die Laufgeschäfte und Mischgeschäfte in der Schaugeschäfts- branche berichtet habe, will ich nun heute über die Programmgeschäfte schreiben. Wie schon erwähnt, haben die Programmge- schäfte eine enorme Größe. 20 Meter und darüber sind hier keine Seltenheit. Namen wie ,,Moulin Rouge", „Trocadero", „Paladium", sind genauso wie in Deutschland familiär. Aber auch neue Namen tauchen hier auf, wie zum Beispiel: ,,Harlem in Havanna", Western Rodeo", „,TV- Round Up", „,Around the world in 80 days" etc. Ich werde mich nun in der Folge meines Artikels bemühen, den Unterschied zwi- schen Deutschland und hier zu schildern. Fangen wir zunächst einmal beim Personal an. Eine Truppe setzt sich zusammen aus Rekom- mandeur, Conférencier für Innenbearbeitung, acht bis zehn guten artistischen Darbietungen und einer Anzahl von männlichen und weibli- chen Statisten. Dazu eine sechs bis zehn Mann starke Kapelle. Bühnenbildner, Regisseur, Be- leuchter, Garderobiere sind Personal, die zum reibungslosen Ablauf des Programms unbedingt erforderlich sind. Das ganze steht unter der Lei- tung des Truppenchefs, hier Producer genannt. Nun taucht bei Ihnen natürlich sofort die Frage auf, wie ist es überhaupt möglich, eine derart große Anzahl von Personal zu beschäftigen. Mit wieviel finanziellen Ausgaben muß dies verbun- den sein? Die Lösung ist ganz einfach: Gute Ein- nahmen und kein Stilliegen! Einziger spielfreier Tag der Woche ist meistens der Sonntag, und dieser Tag wird dann meistens zum Reisen nach dem anderen Spielort verwendet. (Siehe meine früheren Artikel.) Um nun im einzelnen auf die Trupe einzugehen, fangen wir beim Truppen- chef, dem „,PRODUCER" an. Er erhält 50 Prozent der Einnahmen des Unter- nehmens. (In manchen Fällen sogar 60 und 65 Prozent). Dafür bearbeitet er das Geschäft innen und außen. Mit dem Auf- und Abbau des Unter- nehmens hat er und seine Leute nichts zu tun. Nun zum Begriff „Bearbeitung des Unterneh- mens Innen und Außen". Der Unternehmer ver- langt von seinem Truppenchef hundertprozentig die Erfüllung des Vertrages, den er mit ihm ab- geschlossen hat. Der Vertrag wiederum legt dem Truppenchef einen ganzen Berg, von Verpflich- tungen auf. Zum Beispiel: Minimum: Programm- dauer eine Stunde. Mindestens 3 bis 4 bekannte artistische Darbietungen im Programm. Keine Verpflichtung von „Laienspielern" und „Auch- Künstlern". Eine berufserfahrene Kapelle von mindestens 6 Mann. Ein Ballett von mindestens fünf Girls, die auch tanzen können. Erstklas- sige Kostümausstattung. Beginn an jedem Spiel- tage um 11 Uhr vormittags, Ende 12 Uhr nachts. Ich könnte diese Liste der Verpflichtungen des Truppenchefs noch beliebig fortsetzen; aber Sie werden im Verlaufe meiner Ausführungen so- wieso einige Dinge kennenlernen, die für den Truppenchef und für den Schausteller in Deutschland etwas fremd sind. Der eine wird sa- gen: Jetzt wissen die Schausteller endlich einmal Bescheid. Und der andere wird sagen: Meine Truppe arbeitet viel zu wenig, die sollen einmal etwas vernünftiges auf die Beine stellen, für das Geld, was sie bei mir verdienen. Doch dies ist nicht der Grund meines Artikels. Es sind zwei ganz einfache Methoden, die den Betrieb hier rennen lassen. Der Schausteller weiß, daß sein Geschäft nur ein totes Objekt ist. Durch erstklassige Aufmachung kann er ihm Farbe geben. Vollendung aber erhält es erst durch die richtige Truppe. Auf der an- deren Seite aber weiß der Truppenchef, daß sein Teilhaber eine hohe Summe Kapital investiert hat, um ihm die Grundlage einer erfolgreichen Ausführung seiner Arbeit zu ermöglichen. Um eine zugkräftige Truppe zusammenstellen zu können, benötigt hier ein Truppenchef ein Startkapital von mindestens 5 bis 6000 Dollar. Kostüme verschlingen von diesem Geld eine sehr große Summe. Stellen wir einmal eine Liste zusammen mit den Löhnen, die die Angestellten eines Schaugeschäf- tes erhalten. Programmnummer (3.) Programmnummer (4.) Ballett (5 Tänzerinnen) Kapelle (6 Musiker) " Rekommandeur (1. Klasse) Programmnummer (1.) pro Woche Dollar 500.- 300. Programmnummer (2.) 250. " 225.- " 200.- " 500.- " " 750.- 375.- " 100.- " 75.- 100.- 400.- 5 weitere Mädels 2 Beleuchter Garderobiere Regisseur 2-3 Mann sonstiges Personal Summe für Löhne pro Woche: beitstag macht ein derartiges Geschäft zwischen 6 und 8 Vorstellungen pro Spieltag. Es werden also pro Vorstellung rund 500 Dollar Einnahmen erzielt, also pro Tag zwischen 3 000 und 3 500 Ein- nahmen. Dann kommen wir pro Spielwoche auf ca. 15 000 bis 20 000 Dollar. Daraus können Sie ersehen, daß das Geschäft wirklich rentabel ist, für den Schausteller sowie für den Truppen- chef. Natürlich gibt es auch hier Höhepunkte und Enttäuschungen; aber erstklassige Geschäfte mit guter Truppenbesetzung kommen sehr gut zurecht. Eines möchte ich natürlich betonen. Der Be- sucher eines Schaugeschäftes bekommt hier tat- sächlich etwas zu sehen und er hat das Gefühl, das Ganze war wesentlich mehr wert, als er Ein- trittsgeld bezahlt hat. Die Ausstattung der Bühne ist fantastisch. Die Kostüme sind enorm und das Können der einzelnen Artisten ist, verglichen mit dem der Artisten, die bei Ihnen an Schauge- schäften arbeiten, wesentlich größer. Das soll keine Herabsetzung der deutschen Truppen sein. Nein, es liegt einfach daran, daß die Leute we- sentlich besser bezahlt werden. Und es ist eine alte Weisheit: Künstler, die eine hohe Gage er- halten, sind meistens auch wirkliche Könner. Das ganze steht hier unter dem Motto:,,Je mehr ich aufwende, umso größer der Verdienst." Es würde zu weit führen, hier das Programm eines einzelnen Schaugeschäftes in allen Details zu schildern. Mit meinem Artikel sende ich das den Programmheft eines Schaugeschäftes an KOMET mit. Die Verlagsleitung kann Ihnen an dieser Stelle bestätigen, daß ich über die Quali- tät des Programms und den Aufwand wirklich kein Wort zuviel geschrieben habe. Sie werden jetzt denken: Was für ein Programm sendet er denn mit? Nun, hier werden in jedem Schaugeschäft Programme verkauft. Diese haben einen Umfang von 10 bis 20 Seiten. Man kann Osie im Innern des Geschäftes zum Preise von 50 Cent erwerben. Dies ist viel Geld; aber ich glaube mit Recht behaupten zu können, daß die- ses Programm, verglichen mit denen der größten Varietébühnen Deutschlands, nicht zurückzuste- hen braucht. 3775.- Hinzu kommen noch ca. 800 bis 900 Dollar an Spielgeldern und sonstigen Ausgaben. Zusam- mengefaßt hat der Truppenchef also jede Woche ca. 5000 Dollar an Ausgaben, bevor er auch nur einen Cent verdient. Dies wiederum garantiert dem Schausteller eine Einnahme von mindestens 10 000 Dollar pro Woche. Jetzt werden Sie auch verstehen, warum Truppenchefs in vielen Fällen 60 und 65 Prozent der Einnahmen erhalten. Nun, wie arbeitet der Truppenchef, um die Ein- nahmen zu erhalten, die er braucht, um zu ver- dienen? Grundsatz: Unermüdliche Arbeit. Die Festplätze sind hier gut besucht und das Publi- kum weiß, daß es ein erstklassiges Programm geboten bekommt. Mit anderen Worten, die Be- sucher der Volksfeste sind nicht durch ABBUF- FEN" verdorben worden. Vom Start ab bis 6 Uhr- nachmittags wird durchschnittlich ein Eintritts- preis von 50 Cent für Kinder und 75 Cent für Erwachsene genommen, Die Vorstellungen sind meistens von 800 bis 1000 Personen besucht. Eine. Stunde wird Parade gemacht und die Vorstel- lung dauert ebenfalls eine Stunde. In den Abend- stunden arbeiten die meisten Geschäfte nur für Erwachsene. Der Eintrittspreis beträgt dann 1 Dollar pro Person. Bei 12- bis 14stündigem Ar- (Wir glaubten erst eine amerikanische Artisten- fachzeitschrift vor uns zu haben also vollstän- dig abweichend von dem, was wir unter einem Programmheft verstehen. - Anm. des KOMET.) Die Einnahmen aus dem Programmverkauf be- tragen soviel wie in Deutschland eine Tagesein- nahme mancher Schaugeschäfte. Durchschnitt- lich werden in jeder Vorstellung zwischen 250 und 350 dieser Programmhefte verkauft. Das sind pro Vorstellung zwischen 125 und 175 Dollar. Bei 7 Vorstellungen macht dies durchschnittlich pro Tag eine Einnahme von 1000 Dollar. Sie würden das vollkommen verstehen, wenn Sie Gelegen- heit hätten, solch ein Programm einmal in Au- genschein nehmen zu können. So, liebe Kollegen in Deutschland, für heute soll es wieder einmal genug sein. In Toronto startet diese Woche das größte Volksfest Canadas, die ,,Canadian National Exibition". In meinem näch- sten Artikel werde ich darüber ausführlich be- richten. Mit herzlichen Grüßen an alle Freunde und Be- kannten verbleibe ich für heute Ihr Horst Loeck.