Der Komet 3875 – Seite 7

Nr. 3875 die Ergebnisse der Untersuchungen bei der nächsten Sitzung des Arbeitskreises, die im Frühjahr 1970 in Hannover statt- finden soll, vorliegen. f) Elektrische Anlagen Nach Veröffentlichung eines neuen Ent- wurfs der VDE 0108 (vergl. JB 68, S. 36), der keine Bestimmungen mehr für flie- gende Bauten, sondern nur noch für Ver- sammlungsstätten enthält, wird derzeit an der neuen VDE 100 für fliegende Bau- ten gearbeitet. Der Arbeitskreis stellte fest, daß die VDE 0108 vorerst noch in der alten Form weitergelten und wegen der vielen festgestellten Mängel baldmög- lichst ergänzt werden soll, da noch nicht vorauszusehen sei, wann die neue VDE 0100, deren Beratungen unter Beteiligung des Kollegen O. Jaeger Anfang 1970 fort- gesetzt werden, in Kraft treten wird. g) Auswirkungen eines plötzlichen Strom- ausfalls auf die Sicherheit bei fliegenden Bauten Nach einer Stellungnahme des TÜV Bayern führt plötzlicher Stromausfall bei Schausteller-Geschäften während der Dunkelheit zwar zu Behinderungen, aber kaum zu einer ernsthaften Gefährdung. Die Möglichkeit eines plötzlichen Strom- ausfalls sei im übrigen in den Richtlinien bereits berücksichtigt. Der Arbeitskreis beschloß darüber hinaus eine Erweite- rung der Richtlinie Nr. 5.1.2. h) Verfahrensrechtliche Regelungen Nach einer Diskussion über Tragluft- bauten, für die ein besonderer Arbeits- kreis besteht, wandte sich der Arbeits- kreis der Frage der Beaufsichtigung der Betriebe zu. Danach sollen die Schau- steller auf folgende Punkte hingewiesen werden: aa) Die Schulung der Bedienungsperso- nen in regelmäßigen Zeitabständen, insbesondere der bei Fahrgeschäften als Maschinisten eingesetzten Perso- nen, mit den Tätigkeiten im Regel- betrieb und bei Störungen. verantwortungs- vollen Aufgaben (z. B. Bedienung von Maschinen, Brems.) auf Bedienungs- personen, die mindestens 18 Jahre alt, sachkundig und verantwortungs- bewußt sein müssen. bb) Übertragung von cc) Erhöhte Aufmerksamkeit bei der Be- treuung von Kindern, die Fahr- geschäfte benutzen. Der Fabrikant Schwarzkopf berichtete dem Arbeitskreis über Schwierigkeiten der Schausteller bei der Ausstellung der Ausführungsgenehmigungen. Der Arbeitskreis beschloß daher, der Fachkommission Bauaufsicht folgende Empfehlung zuzuleiten: ,,Von Schaustellerseite wird Klage geführt, daß die Ausfertigung der Prüfbücher so viel Zeit in Anspruch nimmt, daß die Schausteller wirt- schaftlichen Schaden erleiden kön- nen. Diese Schwierigkeiten ließen sich vermeiden, wenn die zuständige Behörde nach Abschluß der Prüfung eine Unbedenklichkeitsbescheinigung für die Inbetriebnahme der fliegen- den Bauten erteilen würde. Dieser Bescheinigung wären die notwendi- gen Unterlagen lose in einfacher Ausfertigung beizufügen. Es wird vorgeschlagen, dieser Regelung zu- zustimmen." i) Unfallverhütungsvorschrift VBG 72 (Circus- und Schaustellerbetriebe) Von dem Vertreter der BG, Ing. Zumpf, wurde mitgeteilt, daß eine Überarbeitung der Unfallverhütungsvorschrift und de- ren Anpassung an die Bau- u. Betriebs- >DER KOMET« PIRMASENS vorschriften für fliegende Bauten beab- sichtigt sei. Hierzu würde ein besonderer Manager Seite 7 Arbeitskreis „Schaustellerbetriebe“ ge- auch bei Schaustellern? bildet, der im Laufe des Jahres einen Entwurf erarbeiten solle. Gegen die neue VDE 0108 (Entwurf 1) wurde auf Veranlassung unseres Fach- beraters für reisende Festzelte und Gast- stättenbetriebe, Kollege Meyers, termin- gemäß Einspruch erhoben, der sich u. a. auf die Sicherheitsbeleuchtung, den Schaltplan, die Nennstromstärke, tungen und Batterien bezog. Lei- Die neue Versammlungsstätten-Verord- nung ist inzwischen in verschiedenen Bundesländern - so in Bayern, NRW und im Saargebiet - verkündet worden und wird am 1. 1. 1970 in Kraft treten. (Wird fortgesetzt) Zwei neue Circusse Das Circussterben in Deutschland ist vorbei. Zu Ostern haben zwei neue deutsche Groß- unternehmen der Menschen-, Tiere-, Sensa- tionen-Branche ihre Weltpremiere. In Regens- burg startete der Circus „Apollo" mit dem Schwung einer Mondrakete. Im niedersächsi- schen Einbeck hieß es im Circus „Safari" erst- mals „Manege frei!". Rudolf Sokol (30) bezeichnet sein „Apollo"-Un- ternehmen forsch als „das attraktivste Kind der Circusgeschichte unseres Globus" und sich selbst als den ersten modernen Manager der Manege". Der gelernte Industriekaufmann ist seit dem 18. Lebensjahr dem Circus verfallen. Bei Busch und Hagenbeck brachte er es bis zum Presse- chef und Geschäftsführer. Ehe er sich selb- ständig machte, betrieb er eine ganz intensive Markt- und Meinungsforschung und fand her- aus: „Trotz des Fernsehens läßt sich lebendige Schauware weiterhin gut verkaufen. Sieben bis acht große Circusunternehmen verträgt die Bundesrepublik. In den fünfziger Jahren wa- ren es 16, da mußte zwangsläufig das Circus- sterben einsetzen. Als aber dann Franz Althoff und Carola Williams aufgaben es blieben nur Krone, Hagenbeck, Sarrasani, Busch und Karl Althoff -, entstand eine Marktlücke. In die stoße ich jetzt hinein." - Sokols Meinungsumfrage ergab, daß sich der Publikumsgeschmack nicht geändert hat. Ge- wünscht werden nach wie vor gekonnte Arti- stik, dressierte Tiere, albernde Clowns. Aller- dings nur internationale Spitzennummern. Sokol richtet sich danach. In seinem Programm tritt Borra, der Meister der Taschendiebe, auf. Den kennt man vom Fernsehen. Vom tschechi- schen Nationalcircus kommen Pferde, aus Eng- land die gefährlichste Löwengruppe Europas. Das fabrikneue Viermastzelt hat 3000 Plätze und kostete 500 000 Mark. Mit 150 Menschen, ebenso vielen Tieren und 20 Sensationsnum- mern aus 11 Ländern ist eine Tournee durch sieben deutsche Städte geplant. Wird im No- vember bei Hamburg das Winterquartier be- zogen, müssen vier bis fünf Millionen Mark eingespielt sein, wenn „Apollos" Kasse stim- men soll. ,,Safari"-Chef Gerd Siemoneit (37) weiß eben- falls, daß nur Spitzenleistungen in unserer ,,circusfreundlichen" Zeit ziehen. Seit seinem 13. Lebensjahr atmet er Circusluft, hat Billetts abgerissen und Käfige geschrubbt, war Kunst- reiter und gilt seit Jahren als erstklassiger Raubtierdompteur. Seit 1967 bereitete er den Start seines eigenen Unternehmens vor. Alle Nummern seines Programms sind neu für die Bundesrepublik: die Reitergruppe „Taras Bul- ba" vom Moskauer Staatscircus oder seine ,,Trinidad Limbo Show", eine Raubtiergruppe aus Löwen, Tigern, Leoparden und Panthern. Der Circus lebt. Es lebe der Circus! (Wolf Peter Schaefer in „Welt am Sonntag") ,,Der Unternehmer ist tot - es lebe das Management!" So heißt es in den modernen Lehrbüchern der Unternehmensführung. Auch auf den Hoch- schulen hört man oft diese Formulierung. In den Schulbüchern jedoch ist noch immer der Bauer, der mit dem Eisenpflug sein Feld be- stellt, das Symbol allen wirtschaftlichen Schaf- fens. Die Wirklichkeit: genau 4,1 % steuert die deutsche Land- und Forstwirtschaft zu unse- rem Bruttosozialprodukt bei. Und immer wie- der treffen wir längst überholte Klischees, die teilweise aus dem Beginn des Industriezeit- alters stammen. Der Firmenpatriarch, gut mag er gearbeitet haben, damals! Heute benutzt er keine eigene Rechenmaschine mehr, und er schreibt auch nicht mit dem Zweifingersystem seine eigene Post! Dazu hat er heute einfach keine Zeit. Mitsprache und Kooperation för- dern den Leistungswillen der Mitarbeiter. Auch ein Schaustellerunternehmen ist ein Wirt- schaftsunternehmen. Und der moderne Chef erzieht zur Verantwortung, zur Mitsprache. Manager der Zukunft sind „Menschenführer", die das Gespür für ihre Mitarbeiter haben und sich für sie einsetzen. ,,Es ist gar nicht so schlimm, vieles nicht zu wissen, viel schlimmer ist es, viel zu wissen, was gar nicht mehr stimmt", sagt Professor Edgar Salin aus Bern. Es kommt darauf an, aus der Flut von Informationen, die uns über- schwemmen, das Richtige zu sortieren. Zu viel Zeit würde verstreichen, wenn man erst in ge- lehrten Büchern nachschlagen würde, um zu sehen, was die Managerschule lehrt. Bestimm- te Faktoren und persönliche Eigenschaften for- men den Unternehmer der Zukunft. Er wird unbedingt ein „Managertyp" sein, der auch in der Gruppe dynamisch arbeitet, Ehrgeiz be- sitzt und über große Tatkraft verfügt. Aber man sollte sich hüten vor den Funktionärs- typen. In einem Unternehmen, das unter Konkurrenz- druck steht auch bei den Marktfahrern und Schaustellern ist das der Fall -, ist ein Betrieb, der von einem „Patriarchen" alten Typs ge- führt wird, heute nicht mehr lebensfähig. Die Zeit ist so hart, daß man alle Kräfte braucht. Die eigenen Fähigkeiten reichen einfach nicht aus. Man muß alles von den Mitarbeitern for- dern, damit ein geschlossenes Bild des Unter- nehmens sichtbar wird und die Kräfte aller für dessen Erfolg eingesetzt werden. Zukünftiges Schausteller-Management heißt aber auch Führungsverantwortung im gesell- schaftlichen Sinn. Die Schaffung einer guten Arbeitsatmosphäre ist bei häufig wechselndem Personal oft nicht einfach. Widrigkeiten beim Aufbau der Geschäfte und viele andere berufs- bedingte Sorgen und Probleme kommen hinzu. Vielschichtig sind die Gründe für ein Versagen der Mitarbeiter. Auch selbst ist man nicht im- mer „topfit". Warum sollte man also auf die Manager schimpfen? Wir sollten ihnen eine Chance geben im steigenden Wettbewerb und sollten den technischen Fortschritt noch mehr ausnutzen. - Sonst tun es die anderen, die schneller und cleverer sind! Zukunftsorientierte Unternehmer planen Un- ternehmensziele. Ins Blaue hineinwursteln", wird sich bald nicht mehr bezahlt machen. Da wird man bald die Konsequenzen ziehen müs- sen. Denken wir daran: mit Geld allein kann man nur bedingt die Arbeitskraft und den Lei- stungswillen der Mitarbeiter kaufen. Wir müs- sen mehr tun und moderner denken! Henry R. Bockwoldt