Der Komet 3901 – Seite 3

Der Komet FACHBLATT FÜR REISE GEWERBE UND WAREN HANDEL Telefon (0 63 31) 2074 Pirmasens Telegramm- und Briefadresse: KOMET Pirmasens Postscheckkonto Ludwigshafen am Rhein Nr. 1352 Bankkonten: Deutsche Bank, Filiale Pirmasens; Kreissparkasse Pirm. Hauptzweigstelle Landauer Straße; Bayerische Staatsbank Pirmasens PIRMASENS Erscheinungsweise: 3x monatlich Bezugspreis pro Vierteljahr, Strelf- band oder Postbezug: Inland 10,80 DM einschl. 5,5% Mehrwertsteuer Ausland 11,50 DM Anzeigenpreise: Grundpreis 0,40 + 11% Mehrwst. (4,4 Pf44,4 Pf für den einspalt. mm Anzeigenpreisliste 07 gültig OFFIZIELLES ORGAN DES DEUTSCHEN SCHAUSTELLERBUNDES EV SITZ BERLIN HAUPTGESCHÄFTSSTELLE 53 BONN-BAD GODESBERG OFFIZIELLES ORGAN DER HAUPTVEREINIGUNG DES AMBULANTEN GEWERBES UND DER SCHAUSTELLER IN DEUTSCHLAND EV SITZ BONN AM RHEIN Nr. 3901 678 Pirmasens 30. Dezember 1970 87. Jahrgang Was hinter den Zahlen steht... Zu Beginn des neuen Jahres macht man üblicherweise Bilanz, Kassensturz und über- legt, was man künftig besser machen will. Um 1971 im Geschäft zu bleiben, sind An- strengungen und Überlegungen notwendig. Wie will man aber Bilanz ziehen in der heutigen Zeit, denn damit ist mehr gemeint als das Durchzählen der Finanzbeträge auf dem Konto oder in der Börse. Bilanz zu machen bedeutet mehr. Dabei muẞ man auch die Fakten berücksichtigen, die von der Konkurrenz gegeben werden. Darüber wollen wir sprechen, denn nicht oft hat man Gelegenheit hinter verschlossenen Türen zu lauschen und zu lesen und zu hören, was hinter den Zeilen und Zahlen steht. Nehmen wir als erstes einmal den Handel: Der Umsatz des Lebensmitteleinzelhandels im Bundesgebiet stieg von 49,6 Milliarden DM im Jahre 1968 auf 53,3 Milliarden DM im Jahre 1969 an. Das sind 7,4%, zu bereinig- ten Preisen 5,1%. Und das sagte kürzlich Josef Goldschalt, Vizepräsident im Hauptverband des Deut- schen Lebensmittel-Einzelhandels EV: „Die 53,3 Milliarden DM Umsatz im Lebensmittel- einzelhandel wurden von einer immer klei- ner werdenden Zahl von Betrieben getätigt. Hatten wir 1967 noch 160 000, so ermäßigte sich diese Zahl 1968 auf 148 893, sie schwindet weiter." (Die Zahlen für 1969/70 liegen noch nicht vor.) Die mittelständischen Unternehmen liegen mit 31% nicht sehr gut in der Tabelle. Der Zwang treibt die selbständigen Lebensmit- teleinzelhändler in die Ketten und Genos- senschaften. (In der EDEKA ist der größte Teil der Geschäftsleute zusammengeschlos- sen.) Insgesamt spricht man davon, daß vier Fünftel der Lebensmittel-Einzelhänd- ler,,organisiert" sind, um in den Genuß von Rabatten, Hilfen usw. zu kommen. Der Fierant der Wochenmärkte hat es schwer, sich hier zu behaupten. Er ist selbst sein Einkäufer, Werber und Verkäufer. Das ist ein hartes Brot. Bei der Kostenlage der mittelständischen Ein- zelhändler ist die Mietzinsbelastung beson- ders hoch. Auch die Gewerbesteuer und An- lagekosten sind beträchtlich. Bei den Per- sonalkosten für Mitarbeiter sind weitere Er- höhungen sicher. Wie soll nun der Einzel- händler noch Schritt halten? Auch muß er die richtigen Warensortimente bereitstellen. Wichtig für alle ist: Das Warensortiment wird sich in Breite und Tiefe im kommen- den Jahr ausdehnen. Dann kommt der Zug zur Selbstbedienung" hinzu. Die Werbung muß verstärkt werden. Zukunftsprognose 1971 Über 13 Millionen deutsche Männer sind ,,Heimwerker". Das ergab eine Unter- suchung der Gesellschaft für Konsumfor- schung (GfK) in Nürnberg. Bastelarbeiten in Heim, Hof, Garten und Garage sind be- liebte Beschäftigungen. Der Markt der ent- sprechenden Geräte und Zubehör ist noch nicht übersättigt. Hier liegen auch Chancen für die Fieranten. Laden-Einzelhan- Starke Konkurrenz des dels bleibt nach wie vor der Versandhandel. Alle Großbetriebsformen werden sich ex- pansiv entwickeln. Auch im Schaustellerge- werbe werden wir eines Tages dazu kom- men, daß sich Unternehmen zusammen- schließen. Innerhalb der EWG braucht sich der deutsche Schausteller im Augenblick keine großen Sorgen zu machen. Wie auch die politische Lage sich ändern wird, es müßte schon heute jedem verant- wortungsbewußten Unternehmer klar sein, daß Gesellschaftspolitik kein Tabu mehr sein darf. Das heißt, daß man sich in ge- »Ich wünsche Glück im neuen Jahr!<< sellschaftspolitischer Hinsicht zu engagie- ren hat. Wo kann man das? Entweder in den Parteien und auch in den berufsstän- dischen Einrichtungen. Es genügt in Zukunft nicht mehr, im Kreise der,,Mitbewerber" mitzuschwimmen. Das Motto lautet: Mitmachen, mithelfen und nicht nur an die eigenen vier Wände zu denken! Die Bauerngenossenschaften haben einen wunderbaren Spruch, der lautet: „Einer für alle und alle für einen!" So sollte es auch für uns sein. Das Jahr 1971 fordert den gan- zen Mann und alle Kraft. Keinem wird et- was geschenkt. Wenn man dann in der Kette der Berufskameraden und Kollegen steht, dann sollte man nicht „Kiebitz", sondern auch echter KOMET-Anhänger und -Leser sein. Die eigene Fachzeitschrift ist wichtig. Henry R. Bockwoldt Gesundheit, Glück und Erfolg für 1971 allen Abonnenten, Inserenten und Freunden DER KOMET Verlag und Redaktion