Der Komet 4470 – Seite 3

Der Komet e FACHBLATT FÜR REISEGEWERBE UND MARKTHANDEL Postanschrift: DER KOMET Postfach 2261 D-6780 Pirmasens Telegrammadresse: Komet Pirmasens. Druck- und Verlagshaus: Molkenbrunner Straße 10 D-6780 Pirmasens 17 (Winzeln) Nr. 4470 Telefon 06331/94774 PIRMASENS 6780 Pirmasens 20. Oktober 1986 Erscheinungsweise 3 mal monatlich Bezugspreis pro Vierteljahr: Inland 42,- DM einschließlich 7% MwSt. Ausland 46,- DM. Anzeigenpreis: Grundpreis 1,13 DM + MwSt. für den einspaltigen Raum-mm (22 mm) Preisliste Nr. 021 ab 1. 1. 1986 gültig. . 104. Jahrgang BREMEN Auf ins neue Freimarkt-Jahrzehnt Jetzt geht es also hinein ins neue Jahrzehnt mit dem traditionsreichen Bremer Freimarkt, diesem in seiner klaren Gliederung, ⚫dem exzellenten Aufbau, der imposanten Lichterfülle und ⚫der ausgewogenen Angebotsvielfalt nach wie vor richtungsweisenden und beispielgeben- den Volksfest typisch norddeutscher Art. Leicht ist es gewiß nicht für die »Macher« des Freimarktes, insbe- sondere für Marktmeister Wolfgang Ahrens und sei- nem neuen Mitstreiter Peter Hoffmeyer, nach der gelungenen Jubiläumsausgabe des Vorjahres die jetzt 951. Folge nicht »abfallen«, nicht verblassen zu lassen. Das Gegenteil war und ist richtig: Auch ohne Jubel- glanz und gerade deswegen - müssen 1986 die Zugkraft, die Werbewirkung und die Attraktivität des »>transportablen Vergnügungsparks« auf Bremens Bürgerweide noch stärker sein. Diesen Aspekt hatte Wolfgang Ahrens bereits vor gut zwanzig Monaten im Auge als die Vorbereitungen für den Freimarkt 1985, den 950. also, anliefen. >>Wir wollen und werden zum Jubiläum jegliche Attrak- tivitätsüberhäufung vermeiden«, sagte er damals zum KOMET-Korrespondenten und erklärte überzeugend, daß sich ein wie auch immer geartetes »Zuviel<< zum Bremer Volksfestjubiläum ganz zwangsläufig zum Nachteil der weiteren Freimarktfolgen auswirken müsse. he shov mi teas »Unsere Aufgabe ist es«, so der selbstbewußte Marktmeister, »für eine kontinuierliche Auf- wärtsentwicklung dieses für Bremen so wichti- gen populären Festes zu sorgen<<. Daß der Vierer-Looping (»Thriller«) nicht wie ur- sprünglich erwartet schon zum Jubiläums- Freimarkt präsentiert werden konnte, war für Wolf- gang Ahrens damals eher ein Vorteil als ein Problem. »Zwar bedaure ich«, so sagte er wenige Wochen vor der Premiere des 950. Marktes der Hansestadt, »die Ärgernisse des Auftraggebers mit der Hersteller- firma..., aber im Hinblick auf das Jahr nach dem Jubiläums-Freimarkt bin ich sogar froh über das dies- jährige Ausbleiben der neuen Attraktion; und außer- dem ist und bleibt die »Himalaya-Achterbahn<< auf jeden Fall ein erstklassiges und attraktives Hochge- schäft, das ohne Zweifel dem Bremer Volksfestjubi- läum würdig ist.<< Der »Thriller« als Reklameknüller Heute freut sich Ahrens, mit dem Erstauftritt des »Vie- rer« einen guten Pfeil im Werbeköcher zu haben. Und seine Rechnung ging auf: Schon weit vor der Freimarkt-Premiere 1986 wirkte der »Thriller<< in Bre- men und Umgebung als Reklameknüller. Daß sich der Inhaber dieser neuesten Hochbahnattraktion sehr viel vorgenommen hat, sich viel vornehmen mußte mit dem Umsetzen dieses aus 680 Tonnen Stahl geform- ten Geschäfts von Stuttgart nach Bremen - nur fünf Ausblicke und Ausschweifungen von Wolfgang Klock Tage liegen zwischen dem Finale am Neckar und der Premiere an der Weser das ist ein Thema für sich. Ein typisches Schaustellerthema. Die Inhaber und Be- treiber der zugkräftigen, publikumswirksamen Großat- traktionen müssen allzu oft und immer wieder »gegen die Zeit«< arbeiten. Das ist kein spezifisches Freimarkt- Problem, auch kein Münchner, kein Stuttgarter und kein Hamburger Ärgernis. Das ist vielmehr ein spe- zielles, dem Zeitgeist entsprungenes Branchenübel. Gruß vom Bremer Rimant Gruß vom Bremer Freimankt Ja, ein Übel. Denn: wenn da (wieder) etwas mehr Miteinander und we- niger Gegeneinander wäre in der Zunft der reisenden Kaufleute und Schausteller, wenn nicht allzu viele (relativ) unerfahrene Ange- hörige dieses Berufsstandes sich sozusagen »>auf gut Glück (ohne realistische, solide Aussichten auf eine zumindest halbwegs erfolgversprechende Tour) große und teure Geschäfte anschafften, die oft sehr oft! -die Finanzkraft und die fachlichen Fähigkeiten des Auftraggebers weit übersteigen ⚫ wenn solche häufig unbegreiflichen Vabanque- spiele ein Ende hätten auf der Reise, dann wären ver- nünftige Tournee- und Terminplanungen endlich diskutabel. Dann wäre auch das Thema >>Einheimi- scher<< weniger prekär- und Angebot und Nachfrage bei Platzausschreibungen hielten sich wieder die Waage. Und die Spitzenorganisationen der Schau- steller und Marktkaufleute könnten sich dann an einen Tisch setzen mit maßgeblichen Vertretern der Städte und Gemeinden sowie der bedeutenden Schützenver- eine und weiterer Volksfestveranstalter, um zumin- dest eine kleine Verbesserung in der Terminenge her- beizuführen. Wenn Bremen und Stuttgart zusammenfielen Die Wirklichkeit aber sieht so aus, daß die folgen- den Beispiele sind bewußt überzeichnet - Bremen und Stuttgart oder Hannover und Düsseldorf getrost auf ein und denselben Termin fallen könnten. Für bei- de Plätze würden trotzdem entschieden mehr Bewer- bungen eingehen, als Quadratmeter vorhanden sind. Der eine oder andere Schausteller und darin liegt das Kernproblem würde sich vielleicht sogar über solche Terminüberschneidungen freuen, ohne sich seiner kaufmännischen (richtiger: unkaufmänni- schen) Kurzsichtigkeit bewußt zu sein. Er würde nämlich Chancen wittern, endlich eine Platz- zusage für einen der genannten begehrten Plätze zu erhalten. Eben weil sein dort seit langem >>bekannt und bewährter« Mitbewerber nun mal nicht beide Plät- ze gleichzeitig halten kann. Und er riskiert es aus die- sem Grunde eben in einer gewissen Euphorie, ein neues Geschäft in Auftrag zu geben. Und das, wie ge- sagt, ohne ernsthafte Aussichten auf weitere gute Plätze, die für die Amortisation solcher Neuanschaf- fungen einfach unverzichtbar sind. Jeder Unterneh- mer muß eben wissen, daß ein noch so rassiger und drahtiger Terrier nun mal das Bein nicht so hoch he- ben kann wie ein Bernhardiner. Wenn's dann hart auf hart kommt (es kommt erfah- rungsgemäß oft hart auf hart in dieser Branche), dann schafft sich halt auch der durch die Terminüber- schneidungen in Bedrängnis geratene routinierte Stammbeschicker ein zweites Geschäft an oder auch ein drittes. Die Eskalation ist (wäre) perfekt. Zu viele Schaustellerbetriebe am Markt Solche Gedanken sind keine Utopie. Wer diese Bran- che als Praktiker kennt oder wie der Chronist - sie seit Jahren beobachtet, der weiß, daß die zu große Vielzahl der Schaustellerbetriebe nicht zuletzt auch aus solchen Situationen heraus entstanden ist. Außer- dem ist inzwischen in der Branche bekannt, daß durch die geplante Verlängerung des Düsseldorfer Schüt- zenfestes von 9 auf 16 Tage tatsächlich eine Über- schneidung mit Hannover und Goslar zu befürchten oder sogar wahrscheinlich ist. Die Kaufkraft in der großen Stadt am Rhein und die Ausgabefreudigkeit des dortigen Publikums lassen ei- ne Verlängerung des traditionellen Volksfestes auf den Rheinwiesen zumindest »vertretbar« erscheinen. Bis jetzt jedoch sieht es ganz so aus, daß die Schützenfest-Verantwortlichen in Hannover eine Ter- minverschiebung (vorerst) nicht einmal überlegen. »Es gibt ja genügend Schaustellergeschäfte