Der Komet 4830 – Seite 9

Nr. 4830/20. 10. 1996 Großer Nachholbedarf im Ers ostdeutschen Tourismus ssenverband für Stephd Reisen in Diese Feststellung traf Dr. Burkhard Dreher als Mi- lexue nister für Wirtschaft, Mittelstand und Technologie des Landes Brandenburg, dessen touristische Zu- kunftsperspektiven er vor den Zuhörern ausbreite- te. Diese Ausgangslage biete zugleich die Chance, den Tourismus völlig neu aufzubauen. Branden- burg könne sich über die höchsten Zuwachsraten im Tourismus freuen. Das Schloßensemble Sans- souci, 30000 Seen, 6 Kurorte und 16 Golfplätze würden dazu die besten Voraussetzungen bieten. 45000 Menschen verdankten ihre Existenz dem Tourismus. Ihn zu fördern sei eine kommunale Auf- gabe, die der Unterstützung der Landesregierung bedürfe. Dazu sollten weitere öffentliche Mittel als Arbeitsbeschaffungsmaßnahme (ABM) zur Verfü- gung gestellt werden. Tourismus erfordert höchste Professionalität Mit einem leidenschaftlichen Appell zur Bündelung aller Kräfte wandte sich Hermann Schaufler und Präsident des DFV an die Teilnehmer des Frem- denverkehrstages. Die Tourismusförderung müsse Platz 1 in allen Bundesländern einnehmen. Dort sei man in der Vergangenheit zu verwöhnt gewesen. Die Wettbewerber besonders aus den Sonnenlän- dern würden immer mehr Touristen zu Lasten Deutschlands an sich ziehen. Deshalb müßten alle Werbeanstrengungen darauf gerichtet sein, unser Land als Alternative anzubieten, um dort Urlaub zu machen. Die schönen Landschaften und große kul- turelle Vielfalt Deutschlands seien dabei das beste Werbeargument. Nachteilig dabei sei, daß Deutsch-land nicht als servicefreundlich gelte. Da- mit der Besucher sich als Gast und Freund empfin- den könne, müsse die Servicebereitschaft stark verbessert werden. Zum Zugpferd habe sich be- sonders der Städtetourismus entwickelt, den es weiter auszubauen gelte. Wichtige Partner beim Werben um den Kunden seien Bahn und Busunter- nehmen sowie das Hotel- und Gaststättengewerbe. Aufhören müsse die Zersplitterung in der Frem- denverkehrswirtschaft, die sich nicht länger den Luxus von 20 Verbänden in 16 Bundesländern lei- sten könne. Der DFV habe daher gemeinsam mit der Deutschen Zentrale für Tourismus ein Konzept Der Komet tschland MOVINU C. v. nolle wapie Präsident Wollenschläger mit den beiden Hauptge- schäftsführern Jürgen Werner (DFV) und Heinz Bach- mann (BSM). Nach dem Essen kommt gleich die Touristik Das meinte Dr. Antonius Nienhaus, Geschäftsfüh- rer der Centralen Marketing-Gesellschaft der Deut- sche Agrarwirtschaft. Nach den Ausgaben für Ernährung, Lebensmittel und Getränke würden die Aufwendungen für Urlaub sowie Reisen und Touri- stikbereich an zweiter Stelle in der Wertskala lie- gen. Deutsche Lebensmittel würden sich in der ganzen Welt zunehmender Beliebtheit erfreuen und mit 36 Milliarden DM einen gewichtigen Bei- neb Kommentar trag zur Exportwirtschaft leisten. 65 Prozent der Menschen würden beim Essen vergessen, was sie darüber wissen, vor allem nachteilige Berichte. Im Anschluß an die Vorträge entwickelte sich ei- ne lebhafte Diskussion über die neuen Konsum- trends, auf die sich die betroffenen Wirtschafts- kreise nicht rasch genug einstellen können. Gutbesuchte Mitgliederversammlung Der Fremdenverkehrstag fand seinen Abschluß mit der DFV-Mitgliederversammlung am 21. Oktober 1996. Minister und DFV-Präsident Hermann Schaufler dankte der Landesregierung und der Stadt Potsdam für die vorzügliche Organisation des Fremdenverkehrstages. Danach erläuterte Hauptgeschäftsführer Jürgen Werner den in Inhalt und Form vorbildlichen Jahresbericht 1996, der ei- ne gute Dokumentation der Verbandsarbeit und Sorgen sowie Wünsche der Fremdenverkehrswirt- schaft darstellt. In seinem Rechenschaftsbericht betonte Minister Schaufler noch einmal den festen Willen aller Beteiligten, Deutschland als Urlaubs- land attraktiver zu machen. Die Abwicklung der Re- gularien mit Genehmigung des Jahresabschlusses 1995 und der Haushaltspläne für die Geschäftsjah- re 1997/1998 verliefen reibungslos. Die Vertreter der DFV-Mitglieder konnten mit dem guten Gewis- sen nach Hause gehen, daß der DFV als Organisa- tion der Fremdenverkehrswirtschaft diese Branche wirkungsvoll vertritt. Werbung für den »>Euro<< auf den neuen Wert einpegeln werden, wenn der Nun wissen wir es: Die neue europäische Währung heißt »Euro«. Das haben die Regierungschefs der 15 Mitgliedsländer der Europäischen Union auf ih- rem Gipfeltreffen im Dezember letzten Jahres in Madrid offiziell beschlossen. Was tatsächlich kommt, ist zumindest geplant. Laut Maastricht-Vertrag treten in den gemeinsamen Währungsraum jene Länder ein, die bestimmte Vor- aussetzungen erfüllen: Inflation nicht über 3,1 Pro- zent, Staatsdefizit nicht höher als 3 Prozent, Schul- den im Vergleich zum Bruttosozialprodukt nicht mehr als 60 Prozent, die Zinsen bei 9,8 Prozent. zur Gründung einer gemeinsamen, operativ tätigens GmbH erarbeitet. Die Zustimmung von Bund und Ländern vorausgesetzt, werde diese GmbH noch im Spätherbst 1996 ihre Geschäfte aufnehmen, um in- sowie ausländische Marketingaufgaben wahr- nehmen zu können.de Minister Schaufler schloß seine aufrüttelnden Worte mit der Aufforderung, die auf die Fremden- verkehrswirtschaft zukommeden Aufgaben kreativ und offensiv anzugehen. Nur durch einen breiten politischen und wirtschaftlichen Schulterschluß könne die inländische Branche verlorengegangene Marktanteile wiedergewinnen und die Konkurrenz- fähigkeit des Urlaubs- und Reiselandes Deutsch- land auf Dauer sichern. Einkaufen ist Freizeiterlebnis Zu diesem Schluß kam Michael Karutz von der Ab- teilung Stadt- und Standortmarketing der Gesell- schaft für Konsumforschung in Nürnberg. Damit gab er gleich die Antwort auf sein Thema >>Einkau- fen und Freizeit Konkurrenz oder Koppelung<<. Bekannte Flanierstraßen ziehen das Publikum an und fördern damit den Städtetourismus. Über kun- denorientierte Marketing im Sparkassenbereich berichtete Thomas Thalacker als Direktor des Ost- deutschen Sparkassen- und Giroverbandes. Mit zahlreichen Beispielen erläuterte er, wie die Spar- kassen ihre Kunden durch eine servicebetonte Ein- stellung noch stärker an ihre Institute binden wollen. gib neden een nummanovac 165 Ab 1. Januar 1999 soll der Währungsraum geöff- net sein. Es ist aber damit zu rechnen, daß sich nur eine kleine Gruppe der EU-Staaten dafür qualifizie- ren kann. Dazu gehören Deutschland, Luxemburg und die Niederlande, hoffentlich Frankreich, mögli- cherweise Österreich und Dänemark, mit Hängen und Würgen auch Irland und Belgien. Keine Chan- cen im ersten Anlauf haben die südeuropäischen Mitgliedstaaten der Europäischen Union, also Ita- lien, Griechenland, Portugal und Spanien. Das magische Währungsdatum bringt den Bür- gern aber noch keine Euro-Münzen in die Börse. Der Zeitraum für die Umstellung des gesamten Geldverkehrs wird noch etwa zwei Jahre in An- spruch nehmen. Zeit genug also, um sich zu mer- ken: Rund 2 Deutsche Mark sind gleich 1 Euro. aeld Volkswirtschaftlich rationalisiert könnten durch den Wegfall des Devisenumtauschs rund 40 Milliar- den Mark jährlich eingespart werden. Währungs- schwankungen würden die Wirtschaft nicht mehr verunsichern, Wettbewerbsverzerrungen und Ver- schwendungen knapper Ressourcen durch Unsi- cherheiten auf den Märkten würden vermieden und die Bedingungen für ein stetiges Wirtschaftswachs- tum verbessert. uasa gib oneW Und die Bürger? Würde ein Tourist mit 1000 Mark in der Tasche heute alle 15 Länder der EU be- reisen, und diesen Betrag jeweils in die nationale Währung umtauschen, müßte er die Hälfte seines Reisebudgets als Gebühr an den Wechselschaltern lassen. Niemand weiß zur Zeit, wie sich die Währungen Euro kommt. Sicher ist aber: Die Markttransparenz wird sich erhöhen; und das strahlt auch auf den Be- reich der Werbewirtschaft aus. Für die Werbeinvestoren der deutschen Wirt- schaft heißt das: Sie können die Leistungsangebote sowohl der Werbeagenturen und der Medien auf in- ternationaler Ebene besser und schneller verglei- chen. Und bei der Abwicklung von Verträgen in diesem Triangel werbewirtschaftlichen Unterneh- mens winken bei grenzüberschreitenden Maßnah- men Kosteneinsparungen. Dann wird auch die - zum Bei- Werbung mit Preisangeboten einfacher spiel innerhalb des gemeinsamen Währungsraums durch Teleshopping oder Online-Dienste. Die Kehrseite: Der Wettbewerb wird noch schär- fer, weil nun die Konsumenten Leistungsofferten grenzüberschreitend vergleichen können. Auch bei den Werbeagenturen wird der Lei- stungswettbewerb zunehmen, weil ihr Dienstlei- stungsangebot bei europäischen Kampagnen durch- sichtiger wird. Sie sind also zusätzlich herausgefor- dert. Durch den einheitlichen Währungsraum kön- nen aber auch sie effizienter und schneller Preise abwägen - zum Beispiel bei Druckaufträgen und von Subunter- eingekauften Dienstleistungen nehmen. Der »Euro«< wird auch die betriebswirtschaftliche Abwicklung des Mediengeschäftes vereinfachen. Die Werbeträger in den einzelnen europäischen Re- gionen können ihre Leistungsfähigkeit deutlicher herausstellen. zemixlibsienennlensHeb onuffe Noch stehen grundsätzliche Fragezeichen wie Stabilitätsrisiken und mangelnde Akzeptanz der einheitlichen Währung bei den Bürgern über dem Plan. Vor allem bei der europäischen Bevölkerung muß für den Euro mit verständlichen Programmen geworben werden. Dies sei beabsichtigt, so ist aus Bonn und Brüssel zu hören. Im Idealfall wird der »Euro« für die Werbewirt- schaft aber als Katalysator zusätzliche Wettbe- werbsimpulse für den nationalen Werbemarkt und bei grenzüberschreitender Werbung geben. Das Werbegeschäft, von Brüssel sonst keineswegs pfleglich behandelt, würde wieder etwas rentabler V. Nickel -wenn er denn kommt, der Euro.