Der Komet 4273 – Seite 3
1981-04-30 · Seite 3 von 32
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Der Komet
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Nr. 4273
PIRMASENS
6780 Pirmasens 30. April 1981
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98. Jahrgang
Im Konkurrenten auch den Berufskollegen sehen!
Jeder kaufmännische und jeder Handwerksbe-
trieb steht heute in scharfem Konkurrenzkampf,
der durch die Verflachung der Konjunktur und
den Mangel an fachlich geschultem Personal
noch verstärkt wird. Bei einigen Betrieben, na-
mentlich den kleineren, geht der Kampf teil-
weise nur noch um die Existenz, die durch kapi-
talkräftige Unternehmen bedroht ist. Die uner-
freulichen Auswirkungen eines derartigen hefti-
gen Wettbewerbs bleiben nicht aus: Da werden
Arbeitskräfte abgeworben, vertragliche Ver-
pflichtungen gebrochen, die Zahlungsmoral ge-
genüber Lieferanten und Geschäftsfreunden
zeigt eine bedenklich sinkende Tendenz und die
Fälle unlauteren Wettbewerbs nehmen zu.
Vielleicht stoßen wir bei manchem unserer Le-
ser auf ein ungläubiges Lächeln, wenn wir an-
gesichts dieser Verhältnisse und gerade des-
halb die Meinung vertreten, man solle im Kon-
kurrenten nicht nur den wirtschaftlichen Mitbe-
werber, sondern auch den Berufskollegen sehen
und über das Trennende hinweg das Gemein-
same betonen. Aber wir sind der Auffassung,
daß die Begriffe „Konkurrent“ und „Berufskol-
lege" keineswegs in einem unüberbrückbaren
Gegensatz stehen, und daß es einfach ein Ge-
bot der Vernunft ist, wenn von jedem Berufsan-
gehörigen kollegiales Denken gefordert wird.
Der einzelne steht allein
Bis ins 19. Jahrhundert waren die Angehörigen
der verschiedenen Berufe in Gilden und Zünf-
ten zusammengeschlossen. Diese Vereinigun-
gen bestimmten nicht nur das berufliche Handeln,
sondern in weitem Maße auch die gesamte Le-
benshaltung ihrer Angehörigen. Mit dem auf-
kommenden Wirtschaftsliberalismus änderte
sich dies von Grund auf. Unter der Devise,, Freie
Bahn dem Tüchtigen" wurde der Raum frei für
die Initiative und wirtschaftliche Leistungskraft
des einzelnen, aber aber auch für gegenseitige
Rücksichtslosigkeit und übersteigertes Gewinn-
streben. Der zunehmende Wohlstand forderte
seinen Preis: Die berufsständische Geborgen-
heit war verlorengegangen, der einzelne auf
sich selbst gestellt; und bei aller Tüchtigkeit in
seinem Betrieb vermochte er die überbetrieb-
lichen Aufgaben und Probleme, die sich seinem
Berufsstand stellten, allein nicht zu lösen.
Aus dieser Erkenntnis entstanden gegen Ende
des vorigen Jahrhunderts die Verbände als frei-
willige Zusammenschlüsse der Berufsangehöri-
gen. Ihre Durchschlagskraft basiert auf der Ge-
schlossenheit und der kollegialen Verbunden-
heit ihrer Mitglieder im Bewußtsein der gemein-
samen Sache. Was die Berufsverbände im Laufe
der Jahre und Jahrzehnte ihres Bestehens ge-
leistet haben, braucht an dieser Stelle nicht ge-
würdigt zu werden. Jeder Berufsangehörige
weiß, daß das Ansehen seines Berufes in der
Öffentlichkeit und die Durchsetzung wichtiger
berufspolitischer Ziele weitgehend dem Wirken
seines Verbandes zu danken ist.
Kollegialität aus berufsständischem
Verantwortungsbewußtsein
Unter dem Blickwinkel eigener berufsständi-
scher Interessen betrachtet, wird unsere Mah-
nung zu stärkerem Kollegialitätsbewußtsein
schon verständlicher erscheinen. Jeder Berufs-
angehörige sollte sich, so meinen wir, stets vor
Augen halten, daß alles, was seinem Berufsstand
nützt und dessen Ansehen fördert, letzten
Endes ihm selbst, seiner wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Stellung und seinem Betrieb
zugute kommt. Für das Wohl und Wehe seines
Standes ist aber der einzelne in seinem Bereich
mitverantwortlich. Das gilt nicht nur in bezug
auf ein anständiges Geschäftsverhalten gegen-
Hellen mir
Fahliahrismarke
Diakonie
über Lieferfirmen und Kunden, sondern ebenso
in bezug auf die Einstellung und das Verhalten
gegenüber Mitbewerbern. Seien wir uns doch
klar darüber, daß z. B. das Abwerben von Fach-
kräften, der ruinöse Wettbewerb gegenüber
einem Konkurrenten und eine nur auf die Schä-
digung des anderen abzielende Werbung zwar
dem eigenen Betrieb vorübergehend Nutzen
bringen können, insgesamt aber zu einer Ab-
wertung des Berufsstandes führen müssen.
Kollegiales Verhalten gegenüber Konkurrenten
ist mit dem Streben nach erhöhter Leistung des
eigenen Betriebes und nach eigenem wirt-
schaftlichen Vorteil durchaus vereinbar. Letzte-
res ist sogar Voraussetzung für das ordnungs-
mäßige Funktionieren des Systems der freien
Marktwirtschaft. Jeder Geschäftsmann und je-
der Gewerbetreibende muß jedoch auch dem
anderen Mitbewerber zubilligen, daß er dieses
Leistungs- und Gewinnstreben verwirklicht, und
er darf ihn deshalb nicht als seinen persön-
lichen Gegner betrachten. Wer sich zu der Er-
kenntnis durchgerungen hat, daß die beruflichen
Interessen seiner Standesgenossen den eige-
nen Interessen nicht nur zuwider, sondern in er-
heblichem Umfang mit diesen auch parallel lau-
fen, wird im Konkurrenten auch den Berufskol-
legen sehen.
Was ist Kollegialität?
Kollegialität bedeutet zunächst, daß man seinen
Berufsgenossen die gleiche Achtung entgegen-
bringt, die man selbst beansprucht, und daß
man sie nicht gegenüber Dritten ungebührlich
herabsetzt. Das gilt auch und vielleicht gerade
im Verhältnis zum wirtschaftlich schwächeren
Mitbewerber; es sollte innerhalb eines Berufs-
standes keine Wertskala nach der Größe und
dem Umsatz des einzelnen Betriebes geben.
Kollegialität muß sich aber auch im wettbewerb-
lichen Verhalten manifestieren. Die Grenzen des
erlaubten Wettbewerbs sind durch die Gesetze
gezogen; jede Verletzung dieser Grenzen ver-
stößt zugleich gegen das Gebot der Kollegiali-
tät. Wahre kollegiale Gesinnung geht allerdings
noch weiter; aus ihr heraus muß auch ein Ver-
halten abgelehnt werden, das sich zwar im wei-
ten Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen
hält, aber dem ethischen Prinzip der anständi-
gen und sauberen Berufsauffassung zuwider-
läuft.
Kollegialität ist schließlich das Bewußtsein der
Verbundenheit in der Verfolgung gemeinsamer
berufsständischer Ziele und Interessen und in
der gemeinsamen Verantwortung, die wir alle
gegenüber unserem Land und seiner Wirt-
schaftsordnung zu tragen haben.
Dr. H.