Der Komet 5589 – Seite 3
2017-11-20 · Seite 3 von 52
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5589
20. November 2017
GründerZeiten: Der Kunde ist König
Warum geben Sie beim Einkauf einem bestimmten Pro-
dukt vor anderen ähnlichen Produkten den Vorzug?
Weil es praktischer ist? Oder schöner aussieht? Weil es
günstiger ist? Weil Sie über die Werbung davon gehört
haben und es ausprobieren möchten? Weil der Verkäu-
fer Sie von seiner Qualität überzeugt hat? Warum auch
immer: Das Unternehmen, das Ihnen dieses Produkt
anbietet, ist damit offenbar erfolgreicher als die Konkur-
renz (wahrscheinlich nicht nur bei Ihnen). Hinter diesem
Erfolg steckt in aller Regel ein geschicktes Marketing.
Der Begriff,,Marketing" stammt vom englischen Wort
market = Markt.,,Marketing" bezeichnet den „Umgang
mit Märkten" und meint damit jedes unternehmerische
Planen und Handeln, das den Absatz auf dem Markt
fördert und das Ziel hat, der Konkurrenz zumindest
eine Nasenlänge voraus zu sein. Wie genau dieses
unternehmerische Planen und Handeln aussehen soll,
ergibt sich aus den Marketing-Überlegungen rund um
den sogenannten Marketing-Mix. Dazu gehört auch
die Werbung, die fälschlicherweise oft allein als Mar-
keting bezeichnet wird. Sie ist dabei nur einer von vier
Bausteinen, die insgesamt das Marketing ausmachen:
Produkt/Dienstleistung, Preis, Vertrieb und Werbung/
Kommunikation. Jeder dieser Bausteine beschäftigt
sich mit einer zentralen Frage:
Produkt/Dienstleistung: Welchen Nutzen hat Ihr
Angebot, also Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung,
für den Kunden?
Preis: Zu welchem Preis wollen Sie Ihr Produkt
oder Ihre Dienstleistung anbieten?
Vertrieb: Wie kommt Ihr Produkt zu Ihren Kunden?
Werbung/Kommunikation: Wie erfahren Ihre
Kunden von Ihrem Produkt bzw. Ihrer Dienstleis-
tung?
Alle Marketing-Überlegungen und -Planungen sollten
einem allseits bekannten Leitgedanken folgen: „Der
Kunde ist König." Was damit gemeint ist, hat eine be-
kannte deutsche Unternehmerin so formuliert: „Der
Wurm, der an der Angel hängt, muss nicht dem Angler
schmecken, sondern dem Fisch."
Das Produkt/Die Dienstleistung
Viele angehende Unternehmerinnen und Unternehmer
sind von ihrer eigenen Geschäftsidee hellauf begeistert.
Leider müssen sie zuweilen feststellen, dass ihre Kun-
den diese Begeisterung nicht ganz teilen. Das ist kein
unabwendbares Schicksal. Dahinter steckt oft ein Denk-
fehler. Entscheidend ist nämlich: Sie können ein Produkt
oder eine Dienstleistung nur dann verkaufen, wenn dafür
ein Bedarf besteht oder Sie einen Bedarf dafür wecken.
Das Marketing nennt diesen Bedarf,,Kundennutzen".
Überprüfen Sie: Welchen Nutzen hat Ihr Produkt oder
Ihre Dienstleistung?
• Verfügt Ihr Angebot über eine besonders gute
Qualität (z. B. hochwertig verarbeitete Möbel)?
• Ist Ihr Angebot besonders umweltfreundlich (z.
B. energiesparende Küchengeräte)?
• Helfen Sie mit Ihrem Angebot Ihren Kunden
dabei, bestimmte Probleme zu lösen (z. B. PC-
vor-Ort-Service)?
• Verschaffen Sie Ihren Kunden ein besonderes
emotionales Erlebnis (z. B. Abenteuerurlaub)?
• Verhelfen Sie Ihren Kunden zu Wohlbefinden
und Gesundheit (z. B. Fitnesskurse)?
• Verleiht Ihr Angebot dem Käufer ein besonderes
Image (z. B. Designerware)?
• Ist Ihr Angebot besonders günstig (z. B. Son-
derangebote)?
Mindestens einen Nutzen sollte Ihr Produkt oder Ihre
Dienstleistung haben. Welcher das sein kann, können
Sie festlegen, wenn Sie sich genauer mit Ihren Kunden
beschäftigen. Dieser Nutzen sollte außerdem größer
oder ein anderer sein als der Ihrer Konkurrenz. Um
das zu schaffen, müssen Sie Ihre Konkurrenten und
deren Produkte oder Dienstleistungen genauer unter
die Lupe nehmen.
Kunden
Was möchten Sie eigentlich genau tun? Welches
Produkt wollen Sie herstellen? Welche Dienstleistung
wollen Sie anbieten? Das sind die Kernfragen Ihrer
Gründungsvorbereitung. Bei den Antworten auf diese
Fragen müssen Sie Ihre Kunden fest im Blick haben.
Das sollten Sie bereits vor Ihrer Gründung vor allem
über Ihre künftigen Kunden wissen:
• Welche Bedürfnisse und Wünsche haben Ihre
potenziellen Kunden?
• Welche Erwartungen haben sie z. B. hinsichtlich
Qualität, Schnelligkeit der Lieferung, Service?
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Je nachdem, wie die Antworten auf diese Fragen ausfal-
len, müssen Sie Ihr Angebot,,stricken". Oder auch umge-
kehrt: Je nachdem, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleis-
tung schon konzipiert sind, passen diese wahrscheinlich
zu Kunden mit besonderen Bedürfnissen, Wünschen
oder Erwartungen. Überlegen Sie genau, wo und wie
Sie diese finden. Außerdem spielen auch die allgemeinen
Lebensumstände möglicher Kunden eine große Rolle:
• Leben sie überwiegend allein oder in einer Part-
nerschaft? Haben sie vorwiegend Kinder oder
eher nicht? Konsumverhalten und Kaufkraft haben
auch mit dem Familienstand zu tun.
• Handelt es sich eher um Frauen oder um Män-
ner? Frauen und Männer haben unterschiedliche
Konsumgewohnheiten.
• Zu welcher Altersgruppe gehören sie? Ältere Men-
schen haben andere Bedürfnisse als Jugendliche.
• Zu welcher Einkommensschicht gehören sie?
Wer viel Geld hat, erwartet meist eine besondere
Qualität. Wer weniger Geld hat, erwartet vor allem
günstige Preise.
Kundenbefragung vor der Gründung
Eine Möglichkeit, etwas über die Wünsche und Bedürf-
nisse Ihrer zukünftigen Kunden zu erfahren, besteht
darin, sie direkt zu fragen. Überlegen Sie: Wer könn-
te zu Ihren potenziellen Kunden gehören? Wo finden
Sie diese Kunden? Wenn Sie beispielsweise Eltern
ansprechen möchten, gehen Sie auf Spielplätze. Um
Jugendliche anzusprechen, gehen Sie zu Jugend-
treffs oder Diskotheken. Seien Sie offen und sagen
Sie, dass Sie Ihre Gründung vorbereiten. Dann werden
sie Ihnen sicher gern Auskunft geben. Übrigens: Üben
können Sie vorab schon einmal bei Ihren Bekannten
und Verwandten. Sie sind in aller Regel eine gute In-
formationsquelle.
Kundenbefragung nach der Gründung
Nach der Gründung erfahren Sie erst einmal ganz von
selbst mehr über Ihre Kunden: durch deren Kaufver-
halten.
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