Der Komet 5655 – Seite 23

ARTIKEL Phase (neben liquiden Mitteln) am meisten fehlt, ist Zeit: weil die Gläubiger am Ende dieser Phase enge Termine setzen, Erfolgsfortschritte ganz kurzfristig sehen wollen und ständige Informationen einfordern, die noch mehr Zeit kosten. Die Geschäftsleitung ist in dieser Phase selten in der Lage, die Krise aus eigener Kraft zu meistern. Dies geht meist nur noch in enger Abstimmung mit Bank oder Sparkasse und den Liefe- ranten, die die Entwicklung mittlerweile mit großem Misstrauen verfolgen. Controlling: Umsätze und Gewinne gehen rapide zurück, Rechnungen können nicht mehr fristgerecht bezahlt werden, Mahnungen stapeln sich, der Kon- tokorrentkredit ist dauerhaft ausgereizt, Bank oder Sparkasse geben keine weiteren Kredite mehr, Liefe- ranten liefern nur noch gegen Vorauskasse. Was tun? Eine Liquiditätskrise zu meistern, bedeutet in erster Linie, die Zahlungsfähigkeit des betroffenen Unternehmens zu erhalten. Dies ist aber in der Regel nur möglich durch einen offenen und vertrauensbil- denden Austausch mit denjenigen, die auf Zahlungen warten: allen voran Lieferanten, Bank oder Sparkasse, Finanzamt. Nicht vergessen: Es hilft wenig, wenn man sich in dieser Phase mühsam ins Ziel rettet und um eine Insolvenz herumkommt. Ohne eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens (als Konsequenz aus der frühen Strategiekrise) wird es kaum gehen. Acht typische Fehler 1. Überhaupt kein Controlling: In vielen (jungen) Unternehmen wird überhaupt kein Controlling, sprich: keine Planung, betrieben. Es fehlt also vor allem eine konsequente und jeweils aktualisierte Finanzplanung. TIPP: Nicht einfach ins Blaue hinein wirtschaften. Gute Planung ist der Schlüssel zum Erfolg. 2. Keine Zeit: Ein (typischer) Grund dafür, das Cont- rolling insgesamt zu vernachlässigen, ist: Der tägliche Stress und die anstehenden und zu erledigenden Auf- träge verleiten dazu, Controlling links liegen zu lassen. TIPP: Halten Sie sich jede Woche feste Zeiten frei, um Ihre Controlling-Hausaufgaben zu erledigen. 3. Das Unternehmen läuft zu gut: Erfolgreiche Unter- nehmen neigen zu folgenschweren Fehlern. Sie ver- nachlässigen den kritischen Vergleich von Aufwand und Ertrag, wirtschaften weiter wie bisher und verlie- ren Kunden und Markt aus dem Blick. TIPP: Bleiben Sie informiert! Märkte, Konsumgewohnheiten und Arbeitsbedingungen ändern sich ständig und immer schneller. 4. Alles im Kopf? Gerade erfolgreiche Unternehmer haben durchaus alle wichtigen Informationen über ihren Betrieb präsent: im Kopf. Allerdings handelt es sich dabei meist nur um grobe Annäherungs- werte bezogen auf die tatsächliche Unternehmens- situation. Erst dann, wenn Controlling-Informationen schriftlich fixiert werden müssen, ergibt sich ein schärferes Unternehmens-Bild. TIPP: Nutzen Sie die Kompetenz Ihrer Buchhaltung, ihre Planungs- und Kontrollmöglichkeiten. 5. Controlling ist Chefsache: Nicht selten delegie- ren Firmenlenker die ungeliebten Aufgaben der SCHAUSTELLERVERBAND SÜDWEST STUTTGART e.V. 1804 Zweiggeschäftsstele Baden Württemberg des Deutschen Schaustellerbundes e.V. 125 Jahre Schaustellerverband Südwest Stuttgart e.V. 1894! . WAS WANN • WO DSB DEUTSCHER SITZ BERLIN R SCHAUSTELLERBUND EV Jubiläumsball mit Tombola am 13. November 2019 im großen Kursaal (Einlass 17 Uhr) 184. Hauptvorstandssitzung des DSB e.V. am 14. November 2019 im kleinen Kursaal (Beginn 9.30 Uhr) Adresse: Kursaal Bad Cannstatt, Königsplatz 1, 70372 Stuttgart Parkmöglichkeiten: Tiefgarage Kursaal und Außenstellplätze Hotels: Ibis Styles, Teinacher Str. 20, 70372 Stuttgart - Telefon: 0711/95400 - EZ 120 €, DZ 140 € Attimo Hotel, Wildunger Str. 5, 70372 Stuttgart - Telefon: 0711/ 2596200 – EZ 119 €, DZ 169-189 € Kontingent-Stichwort: Schaustellerverband Ablauf Jubiläumsball 17 Uhr 18 Uhr 19 Uhr ca. 19.50 Uhr ab 20 Uhr 23.30 Uhr Einlass, mit Musik von Robert Kurey Begrüßung und Fahneneinmarsch Festessen Verleihung der Wasenbürgermeisterkette Musik von Harlem Express Verlosung Mitternachtssnack Eintritt: 50 Euro (Getränke sind im Preis nicht enthalten), es erwartet Sie ein gut bürgerliches Essen bei guter Musik mit Tanz und anregenden Gesprächen. Rückfragen an Mark Roschmann 1. Vorsitzender Zweiggeschäftsstelle Baden-Württemberg des Deutschen Schaustellerbundes e.V. 1. Vorsitzender Schaustellerverband Südwest Stuttgart e.V. E-Mail: svs-stuttgart@t-online.de Kostenrechnung und Finanzplanung komplett an Mitarbeiter. So verlieren Sie als Unternehmer den Überblick über die Kosten und Finanzsituation Ihres Unternehmens. TIPP: Nehmen Sie sich Zeit für das Controlling. Sie treffen die Entscheidungen. Dafür brauchen Sie festen Boden unter den Füßen. 6. Kostenstellen nicht klar: Selbst, wenn ein Con- trolling installiert ist, bleibt der gewünschte Effekt oft aus. Vor allem dann, wenn nicht klar definiert ist, an welchen Stellen Kosten entstehen können. TIPP: Nehmen Sie Ihr Unternehmen genau unter die Lupe: Wo geht Ihr Geld hin? Wo kommt es her? So lange Sie den Überblick haben, sind Sie vor unliebsamen Überraschungen sicher. 7. Falsche Aufschlüsselung der Kosten: Viele Jung- unternehmer tun sich schwer, die Gemeinkosten ihres Unternehmens (z. B. Energieverbrauch) auf die verschiedenen Kostenstellen (z. B. Verwaltung, 19780-1 Produktion usw.) zu verteilen. Entweder sind die Auf- teilungen zu grob und daher zu ungenau; oder sie sind so differenziert und kompliziert, dass der dafür not- wendige Aufwand in keinem vernünftigen Verhältnis mehr zum Ergebnis steht. TIPP: Schlüsseln Sie Ihre Kosten so einfach wie möglich auf. Bei den Gemein- kosten sind Schätzungen in der Regel ausreichend. 8. Controlling aneinander vorbei: Nicht selten ermit- telt die Kostenstelle Daten, die für die unternehmeri- sche Planung unwichtig sind. Umgekehrt braucht die Geschäftsleitung Informationen, die nicht erhoben wurden. TIPP: Es gibt nur einen, der vorgeben muss, wohin die Reise gehen soll: Sie. (Herausgeber: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, GründerZeiten 23, Stand: 07/2018) (hwa) Der Komet 56 Der Komet Fachzeitung für Schausteller und Mark Pirmasens 58. Delegiertentag Sastellerbandes e his 20. Der Komet 5654|10.09.2019 Aktuell und informativ. Mit Fachartikeln und einem umfassenden Anzeigenteil mit immer neuen Ausschreibungen von Veranstaltungen. 36 Ausgaben im Jahr Alle 10 Tage neu! Der Komet COMET Chr Spezialist Fast- Der Komet Free Pie mit Pridate sel Starten Sie mit uns durch! Komplettpreise für Ihre Festwerbung vom Scheufeesterplakat bis zur Plakatwal 23