Der Komet 5708 – Seite 13

BSM Geldwäsche durch höhere Transparenz wirksamer bekämpfen Vollregister und intensivierter Informationsaustausch Die Bundesregierung hat heute den Entwurf eines Gesetzes zur Änderung des Geldwäschegesetzes (Transparenz-Finanzinformationsgesetz) beschlossen. „Wir wollen Geldwäsche noch wirksamer bekämpfen. Deshalb wird das Transparenzregister aufgewertet, um das bereits bestehende Arsenal im Kampf gegen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung weiter auf- zurüsten. Damit soll es leichter fallen, die oft absicht- lich komplexen Firmenkonstrukte zu durchschauen, Strohmänner zu erkennen und Briefkastenfirmen aufzuspüren. Dieses Instrument soll deutsche Unternehmen davor schützen, mit unseriösen Geschäftspartnern und kriminellen Machenschaften in Verbindung zu kommen. Da Geldwäsche nicht vor Landesgrenzen haltmacht, erleichtern und intensivieren wir zudem den Aus- tausch von Daten innerhalb der europäischen Fami- lie." Finanzminister Olaf Scholz Transparenzregister wird Vollregister Das deutsche Transparenzregister ist bisher als Auffangregister ausgestaltet, d.h. eine Eintragung von bereits im Handels-, Genossenschafts- oder Partnerschaftsregister eingetragenen Gesellschaf- ten ist entbehrlich, soweit alle erforderlichen Daten zu den wirtschaftlich Berechtigten aus diesen Regis- tern ermittelbar sind. Für Einsichtnehmende - also namentlich die geldwäscherechtlich Verpflichteten im Sinne des § 2 Absatz 1 des Geldwäschegesetzes (dies sind neben Banken und Finanzdienstleistern auch viele kleinere Unternehmen wie Güterhändler und Immobilienmakler) - bedeutet dies, dass der wirt- schaftlich Berechtigte teilweise erst durch Auswer- tung mehrerer komplexer Registerdokumente ermit- telt werden kann. Mit dem Vollregister werden nun künftig die Daten zu allen wirtschaftlich Berechtigten unmittelbar dort eingetragen und digital einsehbar sein. Auch wird damit größere Rechtssicherheit über die Prüfpflichten im Geldwäschebereich geschaffen. Intensivierung des europäischen Informationsaustauschs Der Gesetzentwurf dient zudem - wie von der EU- Finanzinformationsrichtlinie vorgesehen - dazu, die nationale und internationale Vernetzung der ver- schiedenen Akteure im Bereich der Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung weiter zu verbessern. Hierfür werden bestehende Mechanis- men wie das deutsche Kontenabrufverfahren und die intensiven Informationsaustauschkanäle zwischen den Strafverfolgungsbehörden und der Financial Intelligente Unit (FIU) aufgegriffen und in den europä- ischen Kontext übertragen. Dazu gehört zum Beispiel die nun speziell geregelte und erleichterte Weitergabe von Daten aus dem Kontenabrufverfahren oder von FIU-Informationen über das Bundeskriminalamt an Europol. Quelle: BMF-Pressemitteilung Nummer 5 vom 10.2.21) BGN-Info: FEHLERKULTUR-GEMEINSAM BESSER WERDEN- Fehler passieren in jedem Unternehmen. Nur selten werden sie auch als Chance begriffen, Arbeitsabläufe zu hinterfragen und zu verbessern. Das ist schade, denn Führungskräfte und Beschäftigte können aus Fehlern und unerwünschten Ereignissen viel darüber lernen, wie sie ihre Arbeit besser gestalten können. Durch die Analyse von Fehlern, Unfällen und Beina- heunfällen werden deren Ursachen ermittelt und notwendige Verbesserungen und Schutzmaßnah- men abgeleitet. Durch einen gut funktionierenden Prozess der Fehlermeldung und -aufarbeitung hat das Unternehmen die Möglichkeit, schnell korrigierend einzugreifen, um Fehler generell zu reduzieren und Schlimmeres zu verhindern. Fehler nicht verschweigen Wird im Unternehmen offen und konstruktiv mit Fehlern umgegangen - auch in den Führungsetagen -, sind die Beschäftigten im Alltag auch bereit, über kleine Fehler und Abweichungen offen zu sprechen und diese nicht zu verschweigen. Eine Kultur, in der Führungskräfte und Beschäftigte frei von Angst Fehler eingestehen können, wirkt sich positiv auf das Betriebsklima aus. Doch was genau verbessert eine konstruktive Fehlerkultur? Akzeptanz für Fehler schaffen Wenn Beschäftigte erleben, dass mit unerwünschten Ereignissen konstruktiv umgegangen wird und die daraus gewonnenen Informationen sinnvoll genutzt werden, werden sie bestärkt, offen über Fehler zu sprechen. Auch die Fehler anderer anzusprechen, wird dann leichter. Fehlermeldung fördern Meldehilfen, die den Beteiligten auf einfache Weise die Möglichkeit geben, den Unfall oder den Fehler zu schildern, motivieren die Beschäftigten, den Prozess eher zu unterstützen (z. B. Meldeblock für Sicherheitsbeauftragte). Bewusstes Verhalten nach Vorfällen Nach einem Vorfall soll sich die Führungskraft zuerst nach dem Beschäftigten erkundigen und Präsenz vor Ort zeigen. In einem gemeinsamen Gespräch kann mit den richtigen Fragen die Situation besser verstanden werden (z. B. mit der Checkliste „Unfallanalyse"). Vor- eilige Vermutungen über Ursachen, Verantwortliche oder Schuldige sollen unbedingt vermieden werden. Der Komet 5708|10.03.2021 Konsequenzen in begründeten Fällen Auch in einer gut funktionierenden Fehlerkultur müssen Fahrlässigkeit und mutwillige Verstöße gegen Regeln Konsequenzen haben. Für alle im Betrieb sollte aber klar sein, dass Konsequenzen eben nur in diesen besonderen Fällen drohen. Richtig Feedback geben Schuldzuweisungen führen zum Zurückhalten wich- tiger Information. Konstruktives, nachvollziehbares Feedback hingegen weist den Beteiligten den richti- gen Weg im Umgang mit Fehlern und bildet die Grund- lage für einen offenen Austausch - auch über Fehler. Fehlerkultur im Management verankern In größeren Unternehmen ist es wirkungsvoll, die Feh- lerkultur als Teil eines Managementsystems sowie in den Leitlinien zu verankern. Aus diesen allgemeinen Festschreibungen müssen aber auch konkrete Maß- nahmen folgen. BGN-ANGEBOTE ZUM THEMA „FEHLERKULTUR" Zum Einstieg Selbstcheck,,Sicherheit und Gesundheit im Betrieb": In 30 Minuten können Sie herausfinden, wie Ihr Betrieb zum Thema Sicherheit und Gesundheit aufgestellt ist. Im Anschluss an die Auswertung haben Sie die Möglichkeit, eine individuelle Aktions-Box ,,kommmitmensch" mit verschiedenen Medien, auch zum Thema Fehlerkultur, zu bestellen und sich damit 10 Prämienpunkte zu sichern. Verfügbar unter: www.bgncheck.de. Medien: ⚫Checkliste „Ermittlung von Unfallursachen" •Arbeitshilfe ,,Was tun, wenn doch mal ein Fehler passiert?" •Meldeblock „Sicherheitstechnische Verbesserungen" www.bgn.de, Shortlink: 1721 Alle Angebote zur Kampagne „kommmitmensch" finden Sie unter: www.bgn.de/kommmitmensch. (BGN AKZENTE | N°1|2021)■■■ Ssangyong Rabatte 1. Quartal 2021 Auf den Netto-Verkaufspreis für Neufahrzeuge folgender Modelle: Modelljahr MY20, MY21 Ausstattung Modell Nachlass in % Tivoli Korando Musso Rexton MY18, MY21 MY20, MY21 MY20 Amber, Quartz Onyx, Sapphire, Fizz Amber, Quartz Onyx, Sapphire Crystal (nur MY20) Quartz, Sapphire Quartz, Sapphire 16 20 20 20 6222 (alle Angaben ohne Gewähr) Ab Auslieferungslager, inkl. werkseitig ab Auslieferungslager eingebauten Optionen und Zubehör. Überführungs-, Zulassungs- und weitere Kosten sowie Zubehöranbauten des SsangYong-Vertragshändlers sind vom Nachlass ausgenommen. Der Nachlass gilt ausschließlich nur für erstmals zugelassene und von SsangYong vertriebene SsangYong-Neufahr- zeuge (ausgenommen Ausführung Crystal bei Korando und Tivoli, Crystal Plus und Sondermodelle), die mindestens 6 Monate ununterbrochen vom Verband bzw. dem Kunden für eigene Zwecke genutzt und während dieser Zeit weder veräußert, weitervermietet oder verliehen werden. Es gelten die Vertragsbedingungen des verkaufenden SsangYong-Vertragshändlers. Ausgenommen hiervon sind Fahrzeuge, die wegen Totalschadens oder anderer vom Verband/dem Kunden nicht zu vertretende Umstände vor Ablauf von 6 Monaten ausgetauscht werden müssen. Der Käufer wurde davon in Kenntnis gesetzt, dass der gewährte Nachlass bei nicht zweckgebundenem Einsatz bzw. bei Nichteinhaltung der Haltedauer zurückgefordert wird. Interessiert? Berechtigungsschein bitte bei der Hauptgeschäftsstelle des BSM anfordern! (BSM-Presseinformation) 13