Der Komet 4443 – Seite 9

Nr. 4443/20. 1. 1986 00000 DSB DEUTSCHER BUNDEN. SCHAUSTELLER »DER KOMET« PIRMASENS Seite 7 Deutscher Schaustellerbund e.V. Sitz Berlin Mitglied der Europäischen Schausteller-Union (ESU) Hauptgeschäftsstelle: . . Hochkreuzallee 67 5300 Bonn 2 (Bad Godesberg) Telefon (02 28) 3113 12 37. Schaustellertagung Bilanz ziehen und Rechenschaft ablegen, Rück- schau halten und erreichte Erfolge aufzeigen, aber auch Probleme beim Namen nennen, gelö- ste wie ungelöste, und vor allem den klaren, ungeschönten Blick in die Zukunft wagen, Chancen erkennen, Mut machen, motivieren, Aufgeschlossenheit oder sogar Begeisterung wecken für das Beschreiten bisher ungewohn- ter Wege, gleichzeitig auch Einhalt gebieten und bremsend wirken, wenn es die Situation verlangt... Das alles sind Zielsetzungen und Aufgaben, die sich der Deutsche Schaustellerbund (DSB) für seinen 37. Delegiertentag (16. bis 19. Januar 1986) gestellt hat. Berichterstattungen und An- sprachen, Fachberatungen und Diskussionen wer- den in Essen die Szene bestimmen. Darüber hinaus aber wird es während der Pausen und ebenso während des gesellschaftlichen und gesel- ligen Teils dieser Schausteller-Berufsveranstaltung zu wichtigem Erfahrungs- und Gedankenaustausch sowie zu ungezwungenen Gesprächen kommen... von Kollegen zu Kollegen, mit Politikern, Lieferan- ten und Veranstaltern. Das eine ist so wichtig, so nützlich und unverzicht- bar wie das andere - wichtig, nützlich und unver- zichtbar für einen traditionsreichen großen Berufsstand, dessen Geschichte geprägt ist von wirtschaftlichen Höhen und Tiefen. Nie zuvor aber war dieser heterogene Berufs- stand so gefordert wie heute, gefordert von ei- nem Publikum mit ständig steigenden Ansprüchen, aber mit eher nachlassender Be- reitschaft, unverfälschter Volksfestfreuden an- gemessen zu honorieren. In diesem Widerspruch liegt für die gesamte Schaustellerbranche die be- rufliche Problematik von heute und morgen. Die großen Traditions-Volksfeste in der Bundesre- publik Deutschland, vor allem die Herbstplätze, be- währten sich im vergangenen Jahr erneut als Publikumsmagneten und brachten für den Durch- schnitt der Beschicker - Ausnahmen bestätigten allerdings auch hier wieder die Regel - einigerma- Ben zufriedenstellende Umsätze, überwiegend auf Vorjahreshöhe. Nennenswerte Umsatzsteigerungen jedoch, durch die das stark gestiegene Kostenniveau hätte aus- geglichen werden können, wurden nur in Einzelfäl- len erzielt. Entschieden schlechter entwickelten sich, wie an dieser Stelle bereits berichtet, die geschäftlichen - aktuell Ergebnisse auf den kleinen, zum Teil auch auf mitt- leren Festplätzen. Die dort festgestellten Umsatz- Rückgänge müssen in nicht wenigen Fällen als »dramatisch« bezeichnet werden. - Umsatzrück- gänge, zumindest aber Umsatz-Stagnation, muß- ten 1985 auch die meisten Freizeitparks hinnehmen. Dennoch: Die Beliebtheit der Volksfeste und eben- so der Freizeitparks ist das wurde 1985 erneut bestätigt nach wie vor ungebrochen. Um jedoch die mittelständische Struktur des Schaustellerge- werbes zu erhalten und den Angehörigen dieses Berufsstandes die Möglichkeiten und die Voraus- setzungen für angemessene Gewinne zu sichern oder möglichst zu verbessern, müssen schon in naher Zukunft verschiedenartige Maßnahmen er- griffen werden, die das Schaustellergewerbe bis- her nur bruchstückweise und nicht konzeptionell, nicht strategisch eingesetzt hat im Gegensatz zu vielen anderen Wirtschaftszweigen. Der DSB faßt die hier gemeinten Maßnahmen unter dem Begriff »Volksfest-Marketing« zusammen. An anderer Stelle dieser KOMET-Ausgabe wird aus fachjournalistischer Sicht das »Volksfest- Marketing<< interpretiert, dessen wichtigstes Ziel es ist, in Zukunft weite Bevölkerungskreise zu mög- lichst häufigem Besuch großer und kleiner Volks- festplätze zu motivierenja, zu begeistern- und gleichzeitig die Bereitschaft des Publikums zu stei- gern, einen größeren Teil des frei verfügbaren Ein- kommens für Unterhaltung und Vergnügen auf den von Schaustellern geprägten Festplätzen aus- zugeben. Höhere Preise für Waren und Dienstleistungen (sprich: Verkaufs-, Eintritts- oder Fahrpreise) wer- den freilich obschon angebracht - vorerst kaum durchzusetzen sein auf den Festplätzen. Da- für sind jene Freizeitbereiche zu groß und zu viel- fältig, die mit den Schausteller- und auch den Freizeitpark-Angeboten in direkter und indirekter Konkurrenz stehen. Es geht also um größere Umsätze durch mehr Be- sucher... Besucher, die unsere Festplätze - so das angestrebte Zielhäufiger als bisher besu- chen; und es geht gleichzeitig um jene Publikums- Kategorien, die den Festplätzen bisher fern blie- ben. Alles etwa nach der Regel, daß hundert Be- sucher, von denen jeder im Durchschnitt beispielsweise 40 Mark ausgibt, einen deutlich geringeren Gesamtumsatz bringen als zweihun- dert Besucher mit einer Pro-Kopf-Ausgabe von durchschnittlich 30 Mark. Daß ein stärker besuchter Festplatz auch ange- nehmere Atmosphäre und bessere Stimmung im Publikum (und ebenfalls bei den Beschickern) schafft und dadurch wiederum die Ausgabe- freudigkeit gesteigert wird, sei in diesem Zu- sammenhang nicht unerwähnt. Auf dem Delegiertentag in Essen wird also u. a. über Maßnahmen zu reden sein, durch die deut- lich größere Besucherzahlen und >>sich rechnen- de Mehr-Umsätze zu erreichen sind. Das ist zwar nicht ein offizielles Generalthema des 37. Delegiertentages, wohl aber ein brisanter, hochaktueller Gesprächsstoff, der jeden Schau- steller angeht. Um hier Mißverständnisse auszuschließen, sei nachdrücklich betont, daß der Deutsche Schau- stellerbund nicht für Preiskämpfe oder gar eine generelle »Niedrigpreispolitik auf den Plätzen plädiert, sondern davor ausdrücklich warnt. Der stationäre Textileinzelhandel, der schon seit Jah- ren, selbst zu Zeiten der Hochkonjunktur <- SO auch wieder im vergangenen November, in der Vorweihnachtszeit und bei absatzsteigernder Win- terkälte mit ungewöhnlichen Preisreduzierungen operierte (und das nicht nur in vereinzelten Niedrigpreis-Läden, sondern quer durch die Bran- che) ist dafür ein warnendes Beispiel. Hier bedeu- tet >>Umsatz« oft nicht mehr als »Geldwechsel<< zwischen Handel und Verbraucher. Nicht anders ist es in weiten Teilen des Lebensmit- telhandels. Dort müssen immer größere Waren- mengen umgeschlagen werden, um eine schmale Rendite von durchschnittlich nur einem bis zwei, höchstens jedoch drei Prozent vom Umsatz - vor Steuern! - zu erwirtschaften. Das sind eindeutig Folgen einer einfallslosen An- gebotspolitik, die allzu stark auf »billig - billig<< setzt. Dem Niedrigpreis zuliebe wird in ungezähl- ten stationären Verkaufsstätten weitgehend auf kaufanregende Atmosphäre verzichtet. Der Hin- weis auf das »Einkaufs-Erlebnis«< gerät allzu häufig zum Schlagwort. Fast alles dreht sich um den Preis. Zu einer solchen Entwicklung, zu solchen Situa- tionen darf es auf den Volksfestplätzen nicht kommen. Die dort unabdingbare Atmosphäre und Attraktivität - sozusagen das Element der Plätze - setzt Einnahmen voraus, die nicht nur kostendeckend sind, sondern die für diesen Be- rufszweig absolut notwendigen Investitionen ermöglichen Investitionen für Instandhaltung und Modernisierung bewährter Standardgeschäfte und ebenfalls für Neuanschaffungen größeren oder auch kleineren Stils. Deshalb werden auf dem Delegiertentag in Essen Probleme wie Vereins- und Schwarzgastronomie,