Der Komet 5051 – Seite 6

6 Der Komet Frarios lexin Rede zierlich und angenehm stelle Karrieretipps von Lord Chesterfield Von Gunnar Sohn ep Nr. 5051/10. 12. 2002 Wort übergehen, das man nicht versteht. Lesen und eitel, um anderen nicht ihre Überlegenheit zu zei- Wer Karriere machen will, sollte seine Gedanken in Übung ist genug, einen Redner hervorzubringen. gen. Obwohl nur für einen Augenblick und bei reins- angemessene Worte kleiden, so der Ratschlag von Literatur und Philosophie waren für Stanhope ei- ten Lappalien werden sie dir Dinge mitteilen, die sie Earl Chesterfield - publiziert vor über 200 Jahren in ne Einheit. Ihm schwebte eine Verbindung von fran- nicht erzählen sollten." dem Buch „Briefe an seinen Sohn Philip Stanhope zösischer Geistigkeit und englischer Formenfreiheit Wer es seinem unfähigen Vorgesetzten einmal so über die anstrengende Kunst ein Gentleman zu wer- vor, eine Literatur, die Erfahrungen vermittelte und richtig zeigen will, sollte auf keinen Fall den Frontal- den". Chesterfields Grundsätze sind nach Auffas- ihren bildend-erzieherischen Zweck nie aus dem angriff wagen. Viel besser ist es, ihn mit unverdien- sung des Wirtschaftspublizisten Erhard Glogowski Auge verlor. Dementsprechend empfahl er seinem tem Lob zu überschütten. Das ist, so Stanhope,,,die auch heute noch aktuell. „Neben BWL-Studium, Ma- Sohn in erster Linie Memoirenwerke von Politikern bitterste Satire und der sicherste Weg, der Leute nagementkursen oder Trainee-Ausbildung spielt die wie dem Kardinal Retz und die Schriften der franzö- Laster und Torheiten bloßzustellen. Es ist eine Rede- Erziehung eine große Rolle bei der Frage, ob Kinder sischen Moralisten, allen voran La Rochefoucauld figur, die Ironie heißt, wenn man gerade das Gegen- später im Unternehmen erfolgreich Verantwortung und La Bruyère. Legten die Maximen Rochefou- teil von dem sagt, was man meint. Dem ungeachtet übernehmen oder nicht", so Glogowski. Philip Dor- caulds das theoretische Fundament zum Verstehen ist es keine Lügerei, weil man deutlich zeigt, dass mer Stanhope, der vierte Earl of Chesterfield (1694- der menschlichen Natur, so vermittelten die „Cha- man gerade das Widerspiel von dem Gesagten 1773), hatte es sich zur Lebensaufgabe gemacht, raktere" Bruyères ein Kaleidoskop der Menschen- meint und also niemanden betrügt." Auch zur Hörig- seinen unehelichen Sohn Philip auf dessen spätere kenntnis. Und „Menschenkenntnis" war das wich- keit von entscheidungsschwachen Managern ge- Karriere vorzubereiten. Voltaire äußerte sich nach tigste Stichwort in Chesterfields Erziehungspro- genüber Managementgurus und Beratern bietet der der Lektüre des Werkes geradezu emphatisch und gramm: „Die Menschen recht zu kennen, das erfor- Earl of Chesterfield eine gesunde Rezeptur: „Alles, empfahl es Friedrich II.,,Man kann viel daraus ler- dert ebenso viel Aufmerksamkeit und Fleiß, vielleicht was du lernst und lesen kannst, wird wenig fruchten, nen, ja ich möchte behaupten, dass es das beste mehr Scharfsinn und Urteilskraft, als Bücher zu ken- wenn du nicht selbst darüber vernünftig nach- Buch ist, das je über Erziehungsfragen geschrieben nen. Ich kenne viel ältliche Leute, die ihr ganzes Le- denkst... Allein, andrer Gedanken nur zu wiederho- wurde“, führte Voltaire aus. In Chesterfields Bil- ben in der großen Welt zugebracht haben, aber mit len, ohne zu erwägen, ob sie richtig sind oder nicht, dungsprogramm nahmen die für eine parlamentari- solchem Leichtsinn und Mangel an Aufmerksamkeit, das ist bloß die Gabe eines Papageien oder sche oder diplomatische Laufbahn erforderlichen dass sie von ihr nicht mehr wissen, als sie im Alter höchstens eines Komödianten." Für den Lord be- Wissensgebiete die wichtigste Stelle ein: Geschich- deutet es nichts, eine Sache einmal zu lesen, wenn te, mit den dazugehörigen Hilfswissenschaften Geo- man sie nicht behält.,,Es ist ein sicheres Zeichen ei- grafie und Chronologie, Staats- und Rechtskunde, nes kleinen Geistes, während man etwas vorhat, Sprachen und Rhetorik, schließlich das Buch der zugleich an etwas anderes oder gar nichts zu den- Bücher - die Kenntnis der Welt und des Menschen. ken. Man sollte allezeit an das denken, was man tut." Heutige Lehrer müssen bei den Weisheiten des Und man sollte sein Wissen richtig organisieren. Lords nicht sofort Pisa-Allergien bekommen. Der er folgreiche Staatsmann, Mitglied des britischen Un- terhauses und begnadete Parlamentsredner war kein Rohrstock-Pädagoge. P. D. Stanhope war als Er- zieher immer zugleich auch Politiker. Körperliche Züchtigung war ihm verhasst. Umso wichtiger galt ihm die Funktion des erfahrenen pädagogischen Leiters - erfahren in den Dingen der Welt und des Menschen, nicht allein in den Wissenschaften. Das Studium der Sprachen und der antiken Be- redsamkeit nahm bei ihm eine einmalige Sonderstel- lung ein. Chesterfield selbst war ein Sprachmeister, der in England und Frankreich zu den belobtesten Köpfen der Zeit gehörte. Auf dem Weg zur rhetori- schen Brillanz konnte nur die antike Redekunst vor- anhelfen, da es im Zeitalter des Absolutismus öffent- liche Beredsamkeit außerhalb der Kirche nicht gab. Das sprachliche und geistige Korsett für mittelmäßi- ge Manager unserer Tage heißt Powerpoint-Vortrag und Denglisch-Gequassel. Sprachliche Originalität und Eloquenz sind Mangelware bei den meisten Führungskräften. Dabei ist es im Geschäftsleben ei- ne Frage von Sieg oder Niederlage, ob es gelingt, die inneren Werte und Überzeugungen angemessen zur äußeren Darstellung zu bringen und mit höchs- tem Effekt einzusetzen. „Du begreifst leicht, dass ein Mensch, der zierlich und angenehm redet und schreibt, der seinen Gesprächsgegenstand schmückt und verschönert, besser überreden und seine Ab- sicht leichter erreichen wird als ein andrer, der sich schlecht ausdrückt, seine Sprache übel redet, nied- rige, pöbelhafte Wörter gebraucht und bei allem, was er sagt, weder Annehmlichkeit noch Zierlichkeit hat... Man muss in allem, was man redet, überaus genau und deutlich sein; sonst ermüdet und verwirrt man andre nur, anstatt sie zu unterhalten oder zu unterrichten. Auch die Stimme und die Art zu reden sind nicht zu vernachlässigen. Manche schließen beim Reden beinah den Mund zu und murmeln et- I was hin, so dass man sie nicht versteht. All diese Gewohnheiten sind unschicklich und unangenehm und müssen durch Aufmerksamkeit vermieden wer- den", so Lord Chesterfields Empfehlung an seinen Sohn. Zur Vermeidung all dieser Fehler sollte man mit Sorgfalt lesen, die Ausdrücke und Wendungen der besten Schriftsteller bemerken und niemals ein von fünfzehn Jahren wussten. Schmeichle dir daher nicht mit dem Gedanken, du könntest diese Kenntnis bei dem albernen Geschwätz müßiger Gesellschaf- ten erlangen! Nein, du musst tiefer eindringen. Du musst ebenso wohl der Leute Charaktere als auch ihre Gesichter sehen." Mit dieser skeptischen Weit- sicht wäre so manchem Investor oder Anleger ein Reinfall auf die leeren Versprechen halbseidener Vorstandschefs von Firmen des Neuen Marktes er- spart geblieben. Besonders Maulhelden im Wirt- schaftsleben sollte man meiden. Einige Führer gro- Ber Konzerne neigen zur Prahlerei und Herrsch- sucht. Keine Fernsehkamera lassen sie aus, keine Talkshow ist vor ihnen sicher. Ihre Inkompetenz kom- pensieren sie mit egozentrischer Polterei. Kluge Top- Manager sollten sich in Zurückhaltung und Beschei- denheit üben. Der Earl: „Je mehr du weißt, desto be- scheidener solltest du sein; und, im Vorbeigehn ge- sagt, diese Bescheidenheit ist der sicherste Weg, deine Eitelkeit zu befriedigen. Auch wo du deiner Meinung sicher bist, da scheine lieber zweifelnd: tue Vorstellungen, aber keine Aussprüche; und wenn du andre überzeugen willst, da stelle dich selbst bereit, überzeugt zu werden... Gib dir niemals das Anse- hen, als wärst du weiser oder gelehrter als die Anwe- senden." Nichts ist anstößiger als Vermessenheit und Unverschämtheit. Man liebt keinen, der sich immer zeigen will, immer von sich selbst redet und stets der Held seines eigenen Romans ist. Neunmal- kluge Phrasendrescher sind unter den Führungs- kräften leider keine Seltenheit - sie machen langat- mige Abteilungsbesprechungen zur Qual. Dabei ist nach wie vor eine alte Weisheit gültig, die auch Stan- hope bevorzugte: Reden ist Silber, Schweigen ist Gold. Manager lernen dadurch, dass sie geschickt zuhören sollen - nachdem sie ihr Gegenüber zum Reden gebracht haben. Dafür empfiehlt der Lord ei- nen simplen Schachzug: "Sich unwissend stellen, ist sehr oft ein höchst notwendiges Mittel, um Kennt- nisse in der Welt zu erwerben... Es ist die beste Me- thode, sich gründliche und vertrauliche Informatio- nen zu verschaffen. Denn die meisten Leute sind zu Ablehnung ist eine Antwort; sie ist möglicherweise oft eine ehrlichere Antwort als der Beifall, der rein ästhetisch wertet und Vogel-Strauß-Politik betreibt. Alfred Döblin, Schriftsteller So etwas tituliert man im feinsten Denglisch als „Knowlegde Management". Wissensmanagement ist ein zentraler Punkt für Stanhope: „Ich wünsche mir von Herzen, dass du sofort damit beginnen mö- gest, ein systematisch denkender Mensch zu sein. Nichts trägt mehr dazu bei, eine geschäftliche Ange- legenheit zu erleichtern und zu erledigen als Syste- matik und Ordnung. Halte Ordnung und Systematik in deinen Berichten, beim Lesen, in deiner Zeitein- teilung, kurz gesagt in allem... Lass es dir zur Le- bensmaxime werden, alles zu wissen, was du selbst wissen kannst. Und vertraue nie blind den Informati- onen andrer. Diese Regel war mir Zeit meines Le- bens von unendlichem Nutzen." Durch die Verfeine- rung der Selbstorganisation erledigt man viel Arbeit in kürzester Zeit und gewinnt Freiräume, um ein aus- geglichenes Leben zu führen. So vermindern Mana- ger das Infarktrisiko und fallen mit fünfzig Jahren nicht in eine Sinnkrise. „,Geschäftliche Tätigkeit ver- bietet keineswegs das Vergnügen. Im Gegenteil, sie bringen einander zur Reife", so Stanhope. Aber auch hier gelten Regeln.,,Vergnügen ist die Klippe, an der die meisten jungen Leute scheitern. Sie laufen mit vollen Segeln aus, um es aufzusu- chen; aber ohne Kompass, um ihren Lauf danach zu richten, und ohne hinlänglichen Verstand um das Schiff zu steuern... Wähle deine Vergnügungen für dich selbst und lass sie dir nicht von anderen auf- drängen! Folge der Natur und nicht der Mode. Wäge den gegenwärtigen Genuss deiner Ergötzlichkeiten gegen ihre notwendigen Folgen ab und lass alsdann deinen eignen gesunden Verstand deine Wahl ent- scheiden!" Die Lebensweisheiten von Lord Chesterfield eig- nen sich als vortreffliches Vademekum für eine Er- neuerung der Marktwirtschaft - in Zeiten der Bör- senabzocker, Jobkiller, Bilanzfälscher und Bankrot- teure. Wahrheitsliebe und Wohltätigkeit sind für den alten Stanhope die Voraussetzungen für persön- liche Glückserfahrung. Selbstverwirklichung vollzieht sich für ihn nicht in der Anpassung an fragwürdige Normen, sondern im Bestreben, über die Norm hin- auszugehen. Mit der Identität und Integrität von indi- viduellem und öffentlichem Charakter nähert man sich dem ästhetischen Ideal eines aufgeklärten Menschen.